課程描述INTRODUCTION
服裝生產(chǎn)流程管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
服裝生產(chǎn)流程管理培訓
課程大綱
1. 班組長、主管、廠長對生產(chǎn)工藝要求是懂非懂,生產(chǎn)進度缺乏具體實施計劃,“盡量抓緊”“差不多”“我也沒有辦法”常常掛在嘴邊作為任務完不成的理由。
2. 品質(zhì)意識差,不開產(chǎn)前分析會事前控制,而是每次等問題出現(xiàn)去補救,每天在忙于“救火”工作。
3. 管理者為了管人而管,自己言行不一,想到那里做到那里,沒有真正做到用正確的方法去做正確的事。
4. 關鍵時刻管理者缺乏主動性及現(xiàn)場統(tǒng)籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。
5. 出了問題不是先解決為主,而是扯皮、責怪、罵人、逃避和推御責任。
6. 部門之間團結協(xié)作意識差,總是以自我為中心,不顧大局,甚至給工作配合設定阻力。
7. 大多數(shù)組長通常喜歡講:“我跟他說過了”“這不是我的錯”“差不多就行了”不負責任的話。
8. 缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念,從不做規(guī)范的現(xiàn)場記錄,經(jīng)理問話常常是一問三不知。
9. 部門之間工作不協(xié)調(diào),崗位職責不清,方向無目標、行動無計劃、操作無責任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結派,消極怠工,影響團結。
10. 現(xiàn)場生產(chǎn)流程管理不規(guī)范,程序混亂無先后,組長不會寫工序測工時,計件工價不合理,造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員工鬧到辦公室或找老板投訴。
11.生產(chǎn)工藝資料既不標準化又不規(guī)范發(fā)放,什么資料該發(fā)給誰?誰審核?轉交給誰?如何存檔編號裝訂等等,看上去總是亂糟糟,要尋一份資料更是難上難。
12. 面輔料采購無具體計劃,跟進不力,該到的沒到,不該到的先到,嚴重影響生產(chǎn)部門進度和交期。倉庫發(fā)放時手續(xù)不清,管理制度不建全,經(jīng)常缺件少數(shù),反復補數(shù),增加了成本。
13.部門管理者缺乏組織紀律性,原則性不強,執(zhí)行力不夠,自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度就有問題,更談不上去教育下屬。
14. 員工散漫,經(jīng)常請假,工作效率低下,整天抱怨工資低,人員流動頻繁,車間總是到尾期大量交貨到后道,嚴重返修無人問津,最后通宵也不能按時交貨,造成客戶投訴扣款。
15. 外發(fā)跟單沒有程序,經(jīng)常發(fā)錯料,與加工廠關系緊張,質(zhì)量控制更是一頭霧水,常有帶款出貨的事件發(fā)生。
16. 經(jīng)理、廠長缺乏整體規(guī)范能力和對員工整體素質(zhì)教育培訓的能力,一個缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒有靈
魂,也就談不上凝聚力和忠誠度。
服裝生產(chǎn)流程管理培訓
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- 沈維良