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企業(yè)數(shù)字化管理培訓(xùn)課程

課程背景:
“如果你無法用數(shù)字表達你所知道的東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)。”（杰克- 韋爾奇）。數(shù)字與數(shù)據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中對創(chuàng)造企業(yè)價值和管理企業(yè)價值的重要性不言而喻，然而，如何科學(xué)有效運用數(shù)字與數(shù)據(jù)，是每一個企業(yè)管理團隊迫切追求的。本課程從精益管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建工具方法論和營運效率提升的實踐之道，運用流程思維和戰(zhàn)略落地以及團隊執(zhí)行力的工具方法論與講師20多年高管經(jīng)驗、案例分析結(jié)合，以幫助企業(yè)管理團隊如何用數(shù)字說話和管理部門和公司業(yè)務(wù)活動，建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺為目的。通過課程實踐，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建企業(yè)高效管理的營運數(shù)字系統(tǒng)，提升營運管理效率。

課程目的:
啟發(fā)和引導(dǎo)團隊對營運數(shù)據(jù)的認知和明白數(shù)據(jù)的來源，打造團隊科學(xué)客觀準確管理與溝通的共識；
掌握基于精益管理的營運數(shù)據(jù)與數(shù)字系統(tǒng)原理與工具方法論，構(gòu)建高效的數(shù)據(jù)系統(tǒng)；
掌握企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)管理工具與管理駕駛倉方法法論，打造績效管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；
學(xué)會應(yīng)用營運數(shù)據(jù)管理體系，科學(xué)收集、分析部門管理活動的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；科學(xué)決策和指導(dǎo)團隊改善與執(zhí)行目標；讓數(shù)據(jù)互通互聯(lián)，真實準確為管理服務(wù)；
學(xué)會用數(shù)字說話和管理部門和公司各項業(yè)務(wù)活動，建立數(shù)字化內(nèi)部管理溝通平臺，為打造高效和諧團隊，建立科學(xué)化規(guī)范化常態(tài)化的團隊營運管理溝通機制夯實基礎(chǔ)。
課程特點：理論精講+案例分析+互動練習(xí)+經(jīng)驗感悟+課堂游戲互動，實戰(zhàn)實用。

課程大綱:        
引子：企業(yè)運營管理溝通的困惑
上篇：團隊營運取勝之道---數(shù)據(jù)管理與溝通之道
第一章 企業(yè)管理的本質(zhì)再認知
1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯
1.2企業(yè)管理團隊可為、有為、作為的焦點
1.3企業(yè)營運管理跨部門溝通的基礎(chǔ)---數(shù)據(jù)管理
案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)邏輯模型與數(shù)字模型

第二章 企業(yè)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管理概述
2.1何為“數(shù)據(jù)”“數(shù)字”
2.2何為“數(shù)據(jù)管理”？
2.3企業(yè)營運數(shù)字管理的意義：企業(yè)營運運動與數(shù)字
案例與互動：企業(yè)價值運動模型與數(shù)字、數(shù)據(jù)

第三章 企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)與數(shù)字管理工具與溝通運用
3.1企業(yè)營運活動的數(shù)據(jù)（數(shù)字）運動及其規(guī)律
3.2企業(yè)各層管理角色通過數(shù)據(jù)（數(shù)字）的管理溝通作為
3.3企業(yè)數(shù)據(jù)如何成為管理工具？---營運管理駕駛倉
3.4公司運作管理駕駛倉儀表設(shè)計----營運表單
案例與互動：企業(yè)（部門）運作管理數(shù)據(jù)駕駛倉模型

中篇：團隊營運取勝之術(shù)---營運數(shù)據(jù)體系構(gòu)建
第四章 企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系概述
4.1企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系概述
4.2企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系的意義
案例與互動：營運數(shù)據(jù)缺失案例分析

第五章 企業(yè)營運數(shù)據(jù)設(shè)計
5.1 企業(yè)價值鏈分析
5.2 企業(yè)價值鏈與企業(yè)營運數(shù)據(jù)鏈
5.3 企業(yè)營運數(shù)據(jù)鏈設(shè)計
5.4企業(yè)營運數(shù)據(jù)分類
案例與互動：企業(yè)價值鏈分析、企業(yè)營運數(shù)據(jù)鏈設(shè)計

第六章 企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.1企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系要素
6.2企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構(gòu)成
6.3企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構(gòu)成模型
案例與互動：某著名企業(yè)數(shù)據(jù)體系模型

下篇：團隊營運取勝之藝---營運數(shù)據(jù)分析處理與應(yīng)用
第七章  營運數(shù)據(jù)分析概述
7.1 何謂數(shù)據(jù)分析
7.2 數(shù)據(jù)分析的作用
7.3 數(shù)據(jù)分析六步曲
7.4 營運數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)
案例與互動：部門數(shù)據(jù)分析范例及案例分析

第八章 數(shù)據(jù)分析方法論解讀 
8.1 常用的數(shù)據(jù)分析方法論
8.2 pest分析法
8.3 5w2h分析法
8.4 邏輯樹分析法
8.5 4p營銷理論
案例與互動：部門數(shù)據(jù)分析范例及練習(xí)

第九章 營運數(shù)據(jù)分析實務(wù)
9.1 九大數(shù)據(jù)分析方法及應(yīng)用案例
9.1.1 對比分析法
9.1.2 分組分析法
9.1.3 結(jié)構(gòu)分析法
9.1.4 平均分析法
9.1.5 交叉分析法
9.1.6 綜合評價分析法
9.1.7 *分析法
9.1.8 漏斗圖分析法
9.1.9 矩陣關(guān)聯(lián)分析法
9.2 數(shù)據(jù)分析工具及案例
9.2.1 數(shù)據(jù)透視表 
9.2.2 數(shù)據(jù)透視表創(chuàng)建三步法 
9.2.3 數(shù)據(jù)透視表技巧
案例與互動：部門數(shù)據(jù)分析案例

第十章 營運數(shù)據(jù)的展現(xiàn)與報告（PPT）
10.1 圖表制作五步法
10.2 圖表應(yīng)用技巧
10.3 讓圖表更美技巧---圖表美化
10.4 數(shù)據(jù)報告——體現(xiàn)數(shù)據(jù)與職場價值
10.4.1數(shù)據(jù)分析報告是什么？數(shù)據(jù)分析報告的寫作原則與作用、種類
10.4.2數(shù)據(jù)分析報告的結(jié)構(gòu)
10.4.3撰寫報告（PPT）注意事項
案例：某企業(yè)營運報告范例
互動：部門月度營運報告PPT編制
結(jié)語：用數(shù)字管理企業(yè)，與時俱進；用數(shù)字管理人生，唯美幸福！

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