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企業(yè)用人管理課程

培訓(xùn)對(duì)象
店長、導(dǎo)購、督導(dǎo)

【課程前言】
本課程是中國用人智慧與西方管理技術(shù)、九型性格學(xué)的完美結(jié)合，是中國高管領(lǐng)導(dǎo)力必修課程。了解九種具有不同優(yōu)勢(shì)的人才，挖掘出企業(yè)用人的*利益，是眾多企業(yè)家公認(rèn)為最容易學(xué)習(xí)和使用的用人課程；符合中國文化特點(diǎn)和中國企業(yè)現(xiàn)狀；*企業(yè)的用人案例的提煉，數(shù)十家企業(yè)用人輔導(dǎo)精華提煉。
高層如何更團(tuán)結(jié)？
強(qiáng)強(qiáng)如何聯(lián)手1+1>2？
部門團(tuán)隊(duì)如何搭配？
什么強(qiáng)項(xiàng)的人用在什么崗位？
聯(lián)想集團(tuán)柳傳志講：領(lǐng)導(dǎo)干部三件事“講戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍”。
西方管理大師杜拉克說：沒有任何決策比用人決策的影響更深遠(yuǎn)。
根據(jù)權(quán)威管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：在企業(yè)老板和高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強(qiáng)人意；三分之一錯(cuò)得離譜。
造成這種狀況的原因有二：無意識(shí)學(xué)習(xí)用人之道，或?qū)W習(xí)的技術(shù)過于復(fù)雜，無法使用。

【培訓(xùn)收獲】
學(xué)習(xí)如何識(shí)別人才的優(yōu)勢(shì)和不足；
如何發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，避免不足；
如何形成不同人才的強(qiáng)勢(shì)組合；
如何克服優(yōu)秀人才的盲點(diǎn)；
如何不讓個(gè)人的喜怒影響到工作；
如何幫助人才度過事業(yè)高原期；
用人的根本；
清楚、理解、接受人與人之間的差異；
了解每一個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，規(guī)避弱項(xiàng)；
具備快速識(shí)別人才類別的技能；
具備與不同人才溝通的能力；
如何讓員工和諧相處甚至是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；
能在用人之際擁有一個(gè)清楚的思考，用對(duì)人、做對(duì)事；
協(xié)助下屬了解到自己的瓶頸和事業(yè)高原，并且協(xié)助其突破。

【課程大綱】
開場(chǎng)：
名人語錄：
杜拉克：領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進(jìn)行人事決策上的時(shí)間應(yīng)遠(yuǎn)超過花在其它工作上的時(shí)間
柳傳志：領(lǐng)導(dǎo)干部三件事：講戰(zhàn)略、建班子、帶隊(duì)伍
學(xué)會(huì)用人的好處
用人*的難處
目前企業(yè)用人的現(xiàn)狀

第一章知人篇
九種人才學(xué)起源與發(fā)展
為什么要學(xué)習(xí)九種人才學(xué)
注意力中心
三種人類的智能結(jié)構(gòu)
認(rèn)識(shí)九種人才：
1、第三種人才
第三種人才的描述
第三種人才的識(shí)別
第三種人才的內(nèi)在價(jià)值/慣性思維/行動(dòng)模式
第三種人才的管理重點(diǎn)
第三種人才的名人語錄
實(shí)操
2、第六種人才
第六種人才的描述
第六種人才的識(shí)別
第六種人才的內(nèi)在價(jià)值/慣性思維/行動(dòng)模式
第六種人才的管理重點(diǎn)
第六種人才的名人語錄
實(shí)操
3、第九種人才
第九種人才的描述
第九種人才的識(shí)別
第九種人才的內(nèi)在價(jià)值/慣性思維/行動(dòng)模式
第九種人才的管理重點(diǎn)
第九種人才的名人語錄
實(shí)操
4、第二種人才
第二種人才的描述
第二種人才的識(shí)別
第二種人才的內(nèi)在價(jià)值/慣性思維/行動(dòng)模式
第二種人才的管理重點(diǎn)
第二種人才的名人語錄
實(shí)操
5、第五種人才
第五種人才的描述
第五種人才的識(shí)別
第五種人才的內(nèi)在價(jià)值/慣性思維/行動(dòng)模式
第五種人才的管理重點(diǎn)
第五種人才的名人語錄
實(shí)操
6、第八種人才
第八種人才的描述
第八種人才的識(shí)別
第八種人才的內(nèi)在價(jià)值/慣性思維/行動(dòng)模式
第八種人才的管理重點(diǎn)
第八種人才的名人語錄
實(shí)操
7、第一種人才
第一種人才的描述
第一種人才的識(shí)別
第一種人才的內(nèi)在價(jià)值/慣性思維/行動(dòng)模式
第一種人才的管理重點(diǎn)
第一種人才的名人語錄
實(shí)操
8、第四種人才
第四種人才的描述
第四種人才的識(shí)別
第四種人才的內(nèi)在價(jià)值/慣性思維/行動(dòng)模式
第四種人才的管理重點(diǎn)
第四種人才的名人語錄
實(shí)操
9、第七種人才
第七種人才的描述
第七種人才的識(shí)別
第七種人才的內(nèi)在價(jià)值/慣性思維/行動(dòng)模式
第七種人才的管理重點(diǎn)
第七種人才的名人語錄
實(shí)操

第二章善任篇
1、揚(yáng)長避短，群策群力
九種人才的優(yōu)勢(shì)
九種人才的劣勢(shì)
九種人才強(qiáng)項(xiàng)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)
2、強(qiáng)強(qiáng)配合的原則
案例背景
部門配置分析
建議配置
3、不同人才如何激勵(lì)
各種人才不同的激勵(lì)要點(diǎn)

第三章團(tuán)結(jié)一心篇
1、第三種人才溝通要點(diǎn)
溝通特征
異議焦點(diǎn)
處理要點(diǎn)
2、第六種人才溝通要點(diǎn)
溝通特征
異議焦點(diǎn)
處理要點(diǎn)
3、第九種人才溝通要點(diǎn)
溝通特征
異議焦點(diǎn)
處理要點(diǎn)
4、第二種人才溝通要點(diǎn)
溝通特征
異議焦點(diǎn)
處理要點(diǎn)
5、第五種人才溝通要點(diǎn)
溝通特征
異議焦點(diǎn)
處理要點(diǎn)
6、第八種人才溝通要點(diǎn)
溝通特征
異議焦點(diǎn)
處理要點(diǎn)
7、第一種人才溝通要點(diǎn)
溝通特征
異議焦點(diǎn)
處理要點(diǎn)
8、第四種人才溝通要點(diǎn)
溝通特征
異議焦點(diǎn)
處理要點(diǎn)
9、第七種人才溝通要點(diǎn)
溝通特征
異議焦點(diǎn)
處理要點(diǎn)

第四章突破篇
九種人才內(nèi)在防衛(wèi)機(jī)制
每種人才最容易產(chǎn)生公私不分/賞罰不明
九種人才的職場(chǎng)高原
渡過高原的方法

第五章總結(jié)回顧
學(xué)員提問
課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧

企業(yè)用人管理課程