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企業(yè)接班人課程

【課程背景】
當(dāng)前，許多企業(yè)在培養(yǎng)接班人時(shí)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如缺乏系統(tǒng)的接班人評(píng)估與培養(yǎng)機(jī)制、接班人缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力等。針對(duì)這些問題，本次「企業(yè)接班人能力提升專題研修營(yíng)，旨在為企業(yè)提供一套完善的接班人培養(yǎng)體系，助力企業(yè)打造一支具備先進(jìn)管理理念、卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略眼光的未來領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和家族傳承打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【課程收益】
1、培養(yǎng)接班人的全局戰(zhàn)略眼光，提高戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力；
2、增強(qiáng)接班人的團(tuán)隊(duì)管理能力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；
3、激發(fā)接班人的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，為企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值提升競(jìng)爭(zhēng)力；
4、提升接班人的組織領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展挑戰(zhàn)。

【課程對(duì)象】
家族企業(yè)繼承人、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的高潛人才、有志于擔(dān)任企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)人士

【課程方式】
全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓(xùn)與解答等   

【課程大綱】
第一講  企業(yè)接班人的痛點(diǎn)有哪些？
一、國(guó)內(nèi)*企業(yè)接班人案例
 華為的實(shí)踐—融合了東西方的優(yōu)勢(shì)
 魯冠球的選擇
 宗慶后的選擇
二、企業(yè)傳承的痛點(diǎn)
1、缺乏明確的接班計(jì)劃和過渡期
2、二代缺乏意愿和動(dòng)力、管理經(jīng)驗(yàn)和技能
3、家族關(guān)系和沖突問題
三、企業(yè)接班人的三大挑戰(zhàn)
1、心理挑戰(zhàn)
2、能力挑戰(zhàn)
3、愿景挑戰(zhàn)
案例：國(guó)內(nèi)近十年的成功與失敗案例分析 

第二講  接班人的成長(zhǎng)之路如何走？
一、接班人角色定位與使命
1、接班人的角色定位
2、接班人的使命
二、接班人的成長(zhǎng)路徑
1、長(zhǎng)期培養(yǎng)，循序漸進(jìn)。
2、明確角色定位，逐步交接權(quán)力
3、提升個(gè)人能力和威信
三、如何防止企業(yè)的接班人危機(jī)
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理
2、處理與股東和創(chuàng)始元老的關(guān)系
3、應(yīng)對(duì)管理層的不同意見
4、平衡各方利益
案例：哇哈哈宗馥莉的接班之路

第三講 戰(zhàn)略環(huán)境分析需要的因素？
一、市場(chǎng)洞察
1、 行業(yè)洞察與研究
2、 市場(chǎng)與客戶洞察
3、 競(jìng)爭(zhēng)格局研究
4、“五看三定”模型與應(yīng)用
二、業(yè)績(jī)差距對(duì)比與反思
1、行業(yè)平均增速與主要對(duì)手增速
2、企業(yè)自身市場(chǎng)地位的分析
3、企業(yè)內(nèi)部績(jī)效分析
4、反思需智慧，更需勇氣
案例： 2B企業(yè)與2C企業(yè)的市場(chǎng)洞察關(guān)鍵

第四講 戰(zhàn)略制定如何找準(zhǔn)生態(tài)位？
一、戰(zhàn)略硬仗：實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng)
1、客戶增長(zhǎng)：第一動(dòng)力之源
2、利潤(rùn)增長(zhǎng)：第二動(dòng)力之源
3、平衡增長(zhǎng)：適度盈利的*增長(zhǎng)
二、模式創(chuàng)新：前臺(tái)、中臺(tái)與后臺(tái)
1、 2C業(yè)務(wù)的創(chuàng)新：品牌、渠道、用戶、產(chǎn)品
2、 2B業(yè)務(wù)的創(chuàng)新：區(qū)域、行業(yè)、客戶、技術(shù)
3、 系統(tǒng)的力量：組織運(yùn)營(yíng)與激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新
三、業(yè)績(jī)突破的策略組合
1、客戶群結(jié)構(gòu)與關(guān)系策略
2、產(chǎn)品線反思與技術(shù)策略
3、客戶滿意度與服務(wù)策略
4、業(yè)績(jī)質(zhì)量與項(xiàng)目策略
工具：行業(yè)地圖，市場(chǎng)地圖與客戶地圖
案例：塑料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略落地困惑與實(shí)踐

第五講 戰(zhàn)略解碼與落地支點(diǎn)在哪？
一、戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略澄清會(huì)
1、 企業(yè)使命與戰(zhàn)略意圖
2、 戰(zhàn)略澄清的要點(diǎn)：大企業(yè)與小企業(yè)
3、 戰(zhàn)略澄清的四大關(guān)鍵點(diǎn)：追求、定位、策略、能力
二、組織共識(shí)：戰(zhàn)略解碼會(huì)
1、 戰(zhàn)略解碼會(huì)的前期準(zhǔn)備
2、 戰(zhàn)略解碼的四大關(guān)鍵點(diǎn)：清單、描述、計(jì)劃、承諾
3、 高層、中層的共識(shí)與宣貫
4、 沖鋒！只有戰(zhàn)斗才能激蕩與凝聚人心
案例：工控企業(yè)1，照明企業(yè)2

第六講 月度經(jīng)營(yíng)會(huì)是臨門一腳嗎？
一、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：月度經(jīng)營(yíng)會(huì)
1、 戰(zhàn)略落地的支點(diǎn)---月度經(jīng)營(yíng)會(huì)的綜合價(jià)值
2、 月度經(jīng)營(yíng)會(huì)的誤區(qū)
3、 月度經(jīng)營(yíng)會(huì)考驗(yàn)核心干部
二、月度經(jīng)營(yíng)回顧：三聚焦
1、 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：三聚-----目標(biāo)、機(jī)會(huì)、問題
2、 上月經(jīng)營(yíng)問題分析，成果，體會(huì)
3、 上月經(jīng)營(yíng)成敗分析，自我檢討
三、月度經(jīng)營(yíng)分析----三暴露
1、 暴露風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)人—團(tuán)隊(duì)—企業(yè)
2、 暴露機(jī)會(huì)：潛在的—表面的
3、 暴露問題：暫時(shí)的—*的
工具：月度經(jīng)營(yíng)報(bào)告，月度經(jīng)營(yíng)分析表
案例：新材料行業(yè)頭牌企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實(shí)踐

第七講 領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人與用人為何難？
一、識(shí)人用人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)
1、人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用
2、企業(yè)人才識(shí)別和使用過程中常見的現(xiàn)象
二、領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人的原則和標(biāo)準(zhǔn)
1、識(shí)人的原則
2、識(shí)人的方法
三、領(lǐng)導(dǎo)者用人的原則
1、量才而用，人盡其能
2、克服所短，用人所長(zhǎng)
3、用人不疑，疑人不用
4、不分親疏，任人唯賢
5、容才納賢，高風(fēng)亮節(jié)
案例：帶團(tuán)隊(duì)15年，輔導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)13年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

第八講   人才識(shí)別方法和維度有啥？
一、人才識(shí)別方法
1、通過企業(yè)戰(zhàn)略識(shí)別
2、依據(jù)管理層級(jí)、職位層級(jí)識(shí)別
3、依據(jù)業(yè)績(jī)來識(shí)別
4、通過人才稀缺性和人才價(jià)值矩陣法識(shí)別
二、精準(zhǔn)辨別人才的8個(gè)維度
1、品德與性格
2、能力與態(tài)度
3、崗位匹配度與適用度
4、過往業(yè)績(jī)與大眾點(diǎn)評(píng)
案例：在實(shí)踐中如何帶出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第九講   人才如何高效配置與優(yōu)化？
一、人才配置：實(shí)現(xiàn)人力資源的*化利用
1、深入了解員工能力
2、明確組織目標(biāo)和崗位需求
3、精準(zhǔn)匹配員工與崗位
4、利用技術(shù)和數(shù)據(jù)分析
二、人才優(yōu)化：先做減法、再做加法
1、 做減法：減掉冗余部門、冗余崗位、冗余人員
2、 做加法：引進(jìn)人才+關(guān)鍵崗位人才賦能
案例：某企業(yè)的人才優(yōu)化方案與實(shí)踐

第十講 人才如何有效管理與激勵(lì)？
一、三位一體的人才管理
1、精準(zhǔn)選才：人才甄選與優(yōu)化配置
2、倍速育才：人才隊(duì)伍的加速成長(zhǎng)
3、有效激勵(lì)：人才動(dòng)力潛能的激發(fā)
二、激勵(lì)機(jī)制
1、全面激勵(lì)：讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)
2、少花錢的激勵(lì)策略
3、實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制
4、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的實(shí)踐
案例：華為激勵(lì)機(jī)制的*變革--增加TUP

第十一講 創(chuàng)新思維的方法論與實(shí)踐？
一、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮
1、產(chǎn)業(yè)歷史與進(jìn)程
2、全球考驗(yàn)與中國(guó)挑戰(zhàn)
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮與生態(tài)巨變
二、經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與企業(yè)宿命
1、企業(yè)宿命：活下去--- 有效增長(zhǎng)
2、大企業(yè)的選擇：增長(zhǎng)煩惱與成長(zhǎng)困惑
3、中小企業(yè)選擇：生存與增長(zhǎng)
三、時(shí)代在呼喚創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新
1、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，就是創(chuàng)新史
2、 創(chuàng)新的構(gòu)成：戰(zhàn)略、商模、組織與核心干部
3、 創(chuàng)新的跨越：從企業(yè)家覺醒，自我覺醒到組織覺醒
案例：中國(guó)最優(yōu)秀的10家企業(yè)名單與深度共性研究的總結(jié)

第十二講 創(chuàng)業(yè)精神是如何被激發(fā)的？
一、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)
1. 業(yè)績(jī)萎縮，成功之罪
2. 成長(zhǎng)乏力，作繭自縛
3. 迷失方向，坐井觀天
4. 模式失效，更年憂慮
5. 盈利萎縮，組織虛弱
二、創(chuàng)業(yè)精神的激發(fā)
1、 創(chuàng)業(yè)精神的來源：經(jīng)歷平凡與磨難
2、 創(chuàng)業(yè)精神的萌發(fā)：挫折與絕望
3、 創(chuàng)業(yè)精神的歷練：熱愛與歲月
案例：雷軍與小米的成長(zhǎng)經(jīng)歷與分析

第十三講 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何把控哪？
一、創(chuàng)業(yè)需要風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是把控與產(chǎn)生自由現(xiàn)金流
2. 創(chuàng)業(yè)模式是探索出來的，不是設(shè)計(jì)出來的
3. 以客戶為中心，應(yīng)該如何做？
4. 創(chuàng)業(yè)需要怎樣的團(tuán)隊(duì)？
二、創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵要素
1、 行業(yè)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)洞察
2、 貼近客戶與讀懂客戶？
3、 創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品如何設(shè)計(jì)？
4、 生存有擴(kuò)張的關(guān)系如何把控？
案例：匯川技術(shù)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐于成長(zhǎng)分析

第十四講 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)案例分析探討？
企業(yè)創(chuàng)新的咨詢案例分析
華為儲(chǔ)存產(chǎn)品線的破局之法
中迅農(nóng)科渠道的戰(zhàn)略分銷體系
匯川的行業(yè)線、區(qū)域線的升級(jí)
企業(yè)創(chuàng)業(yè)的咨詢案例分析
萬孚生物的新品突破實(shí)踐
新材料亞洲*的新品創(chuàng)業(yè)思考
愛爾博士線上探索之路
分享：小組討論與分享

第十五講   企業(yè)精神與價(jià)值觀是什么？
一、企業(yè)精神與核心價(jià)值觀
1、 企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、 企業(yè)精神與核心價(jià)值觀
3、 價(jià)值觀的行為體現(xiàn)
二、企業(yè)價(jià)值觀的傳承與實(shí)踐
1、 對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)持
2、 持續(xù)評(píng)估和調(diào)整價(jià)值觀
3、 價(jià)值觀的傳承策略
案例：華為“以?shī)^斗者為本”價(jià)值觀

第十六講   企業(yè)文化如何建設(shè)與管理？
一、企業(yè)制度與文化管理
1、 制度強(qiáng)制人，文化引導(dǎo)人
2、 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
3、 文化特征核心
二、企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1、 中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
2、 企業(yè)文化建設(shè)思路要素
3、 企業(yè)文化建設(shè)方法策略
三、企業(yè)文化建設(shè)的未來趨勢(shì)與展望
1、 企業(yè)文化建設(shè)中的挑戰(zhàn)
2、 企業(yè)文化建設(shè)方案
3、 價(jià)值觀塑造與傳承的展望
案例：咨詢輔導(dǎo)過的百家企業(yè)中，最優(yōu)秀企業(yè)的做法

企業(yè)接班人課程