高級新價值工程管理研修學習班
講師：何小勇 瀏覽次數(shù)：2600
課程描述INTRODUCTION
價值工程管理培訓
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：何小勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值工程管理培訓
課程大綱
第一講：顧客決定你的價值
一、價值工程概念
1、產(chǎn)品價值
2、過程的價值
3、系統(tǒng)價值
診斷和討論：結(jié)合你的產(chǎn)品或工作，認識價值
二、功能、性能、質(zhì)量和顧客滿意
1、功能
2、性能
3、質(zhì)量和顧客滿意
診斷和討論：結(jié)合你的產(chǎn)品探討功能和顧客滿意度
三、成本
1、壽命周期成本
2、產(chǎn)品劣質(zhì)成本
3、過程劣質(zhì)成本
診斷和討論：識別你的劣質(zhì)成本
四、提高產(chǎn)品價值的途徑
1、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價值提高方法
2、行業(yè)跟隨者價值提高方法
3、行業(yè)進入者產(chǎn)品價值的途徑
診斷和討論：如何定位你的產(chǎn)品價值提高方法？
第二講：價值工程工作新思路
一、VE項目策劃
二、產(chǎn)品(過程）VE分析
三、產(chǎn)品(過程）VE因子分析
四、產(chǎn)品(過程）VE改善提高
五、產(chǎn)品(過程）VE標準化控制和推廣
案例分享：某企業(yè)如何應(yīng)用價值工程降低成本
第三講：選擇價值工程對象
一、誰最需要提高價值
二、選擇分析對象的常用方法
1、顧客之聲法（VOC）---一切由顧客決定。
2、戰(zhàn)略展開法
3、產(chǎn)品生命周期法
4、問題之聲
5、價值選項檢查表
案例1分享：長飛光纖價值項目選擇
診斷和討論：如何選擇你的價值工程項目？
第四講：如何收集情報---大數(shù)據(jù)時代如何收集情報？
一、情報的內(nèi)容
二、對情報的要求
三、情報收集計劃
--“4W2H”
---分層
--全數(shù)還是抽樣
四、收集情報的方法
診斷和討論：設(shè)計你的情報搜集方法
第五講：功能分析
一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
二、產(chǎn)品功能單元分析
三、成本構(gòu)成分析
四、功能評估
五、VE價值分析
六、流程VE分析
七、改善對象確定
八、修訂目標
案例分享：打印機功能分析
第六講：價值工程因子分析
一、識別可能的VE因子
二、VE因子篩選
三、VE因子檢驗
第七講：價值實現(xiàn)
一、DOE實驗設(shè)計
二、防錯設(shè)計法
三、創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）
四、可靠性分析法
五、奧本斯提問法
六、檢查表法
七、聯(lián)想法
八、逆向思維……
改善案例分享：某產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化案例
第八講：分析與評價方案
一、概略評價
二、方案具體化和試驗研究
三、詳細評價
四、方案評價案例分析
五、方案評價實戰(zhàn)演練
第九講：產(chǎn)品(過程）VE標準化控制和推廣
一、控制VE改善成果
二、VE標準化
三、VE推廣
四、VE總結(jié)
第十講：價值工程和其它管理方法結(jié)合
一、價值工程和精益流程價值分析結(jié)合
1高級流程分析
2子流程展開分析
3流程價值分析
4流程中十大浪費分析
5如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價值工程
6如何在價值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)
二、價值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用
1六西格瑪改善模型DMAIC簡介
2價值工程項目和六西格瑪項目選擇之對比
3六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價值工程中的“價值”之異同
4如何在價值工程中應(yīng)用六西格瑪
5如何在六西格瑪應(yīng)用價值工程
三、價值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）
1TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價值工程中應(yīng)用
92價值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。
第十一講：價值工程綜合案例分析
1制作行業(yè)案例
2服務(wù)行業(yè)案例
3自由交流
價值工程管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1308.html
已開課時間Have start time
- 何小勇
[僅限會員]
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