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供應(yīng)鏈再造---智慧型供應(yīng)鏈優(yōu)化實(shí)操技能訓(xùn)練

講師：顧聞知瀏覽次數(shù)：2585

課程介紹
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課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈優(yōu)化培訓(xùn)課程大綱

· 運(yùn)營總監(jiān)· 倉儲(chǔ)主管

培訓(xùn)講師：顧聞知

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景

全球成本都處于上升通道,壓縮并優(yōu)化供應(yīng)連成本是制造業(yè)的必然趨勢. 本課程專門為供應(yīng)鏈人員設(shè)計(jì)了覆蓋物流，采購，生產(chǎn),原材料,人工等整個(gè)鏈條的成本管理工作坊，我們通過各種活動(dòng)案例啟發(fā)您對成本管控的理解. 系統(tǒng)的了解整個(gè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的成本分析,幫助供應(yīng)鏈從業(yè)人員了解從何處優(yōu)化成本.

課程收益：

1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的核心問題，改善庫存狀況，提升周轉(zhuǎn)率

2.采購供應(yīng)成本控制關(guān)鍵技法提升

3.生產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法

4.采購成本控制與供應(yīng)商管理實(shí)操技能提升

5.倉儲(chǔ)物流成本控制方法與技巧

6.供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵問題

第一講：供應(yīng)鏈成本控制挑戰(zhàn)---市場節(jié)拍與供應(yīng)節(jié)拍平衡

1.客戶端的實(shí)際銷售信息反饋～實(shí)際提貨的取得與利用…

2.銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈的關(guān)鍵建設(shè)～縮短庫存準(zhǔn)備的戰(zhàn)略技巧成局…

3.供應(yīng)鏈上的預(yù)測節(jié)拍差距與前沿落地庫存的節(jié)拍平衡管理（五環(huán)關(guān)聯(lián)成局探討）…

第二講：供應(yīng)鏈管理最核心問題就是庫存

1.JMI(=JIT+VMI)聯(lián)合庫存管理的挑戰(zhàn)～供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門, 庫存在財(cái)報(bào)中消失？

2.預(yù)測技巧利用與控制供應(yīng)產(chǎn)能的備料指導(dǎo)原則…

3.利用歷史大數(shù)據(jù)分析的3*9安全庫存計(jì)算案例探討與管制供應(yīng)商出貨技巧…

第三講：上游供應(yīng)鏈成本控制---采購供應(yīng)成本控制

1.采購對價(jià)格成本組成的分析…

2.采購管理對物資與供應(yīng)商的分級(jí)分類戰(zhàn)術(shù)操作…

3.采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本--案例分析與理解…

4.*價(jià)與性價(jià)比的迷思與談判操作成局之道～供應(yīng)商談判選擇實(shí)操案例…

5.支付條件的設(shè)計(jì)與提高資金周轉(zhuǎn)的技巧…

6.9大供應(yīng)商評價(jià)體系的重點(diǎn)階段精細(xì)化分析：準(zhǔn)入與技術(shù)階段…; 準(zhǔn)入與商務(wù)階段…; 準(zhǔn)入與價(jià)格階段…; 邀請?jiān)u標(biāo)與技術(shù)階段…; 邀請?jiān)u標(biāo)與商務(wù)階段…; 邀請?jiān)u標(biāo)與價(jià)格階段…; 驗(yàn)收與技術(shù)階段…；驗(yàn)收與商務(wù)階段…; 驗(yàn)收與價(jià)格階段…

7.邀請供應(yīng)商報(bào)價(jià)的成本利潤分析與談判結(jié)合案例探討～三段式報(bào)價(jià)實(shí)例互動(dòng)…

8.合作共贏~門當(dāng)戶對的供應(yīng)商感受份額管理與供應(yīng)商大會(huì)召開與供應(yīng)商談判的技巧探討…

第四講：內(nèi)部供應(yīng)鏈成本控制---精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

1.預(yù)測是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù)?

2.MRP同一平臺(tái)牽一發(fā)動(dòng)全身的案例講解…

3.智能化車間工令管理群組技術(shù)排配的整合…

4.商業(yè)模式規(guī)劃Business Models接單模式實(shí)操關(guān)鍵…

5.庫存控制前三大重要的KPI ?

6.前置周期合理管理下的安全庫存提前優(yōu)勢做法…

第五講：下游供應(yīng)鏈成本控制---物流倉儲(chǔ)成本控制

1.54條物流承運(yùn)商的選擇與關(guān)鍵KPI探討…

2.倉庫管理321的標(biāo)準(zhǔn)建制…

3.載具標(biāo)準(zhǔn)化的2個(gè)立方米的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步與影響…

4.信息采集標(biāo)準(zhǔn)化的啟發(fā)與建制…

5.互聯(lián)網(wǎng)＋電商時(shí)代的發(fā)展與機(jī)會(huì)探討~電商，物流，IT的軟肋誤區(qū)防范…

6.電商時(shí)代組織流程改造關(guān)鍵～第三方運(yùn)輸與第三方配送體系的建制成局…

講師介紹：

曾任：中國臺(tái)灣桃園RCA固態(tài)電子廠，中國臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)，*加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)，*加州洛杉磯EDEK電子科技，中國臺(tái)灣新竹竹北南順寶順制罐，中國臺(tái)灣桃園南坎華航修護(hù)總處，中國廣東深圳龍華富士康制造，中國廣東深圳軟通物流供應(yīng)鏈，中國廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)，中國廣東中山小欖長江印務(wù)。

擅長課程：(但不僅限)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制／PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制／預(yù)測建模與安全庫存計(jì)劃導(dǎo)入…

采購與供應(yīng)商關(guān)系管理／采購物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理／砍掉采購成本與綜合技能提升／供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與質(zhì)量管理／采購成本控制,優(yōu)勢談判技巧／采購實(shí)操談判技法…

供應(yīng)鏈整合與管理／供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)與管理／現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理／庫存降低與提升周轉(zhuǎn)率技法／供應(yīng)鏈成本控制／電商時(shí)代的物流與IT現(xiàn)代化管理…

倉儲(chǔ)物流與配送管理/高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送／物流成本控制與管理技能提升／工廠倉庫管理與管理技能提升／電商時(shí)代物流改革關(guān)鍵／電商物流質(zhì)量管理…

咨詢項(xiàng)目/采購,物流,倉儲(chǔ),生產(chǎn)計(jì)劃等供應(yīng)鏈項(xiàng)目咨詢優(yōu)化量身定制…

顧老師是亞商/清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/電子科大/川大/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師.(2012 CEO高峰論壇十大管理培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,2010培訓(xùn)雜志百佳講師)，有15年的企業(yè)培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)的工作經(jīng)驗(yàn)…

截至2014年，作為供應(yīng)鏈管理相關(guān)領(lǐng)域的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，為500多家企業(yè)進(jìn)行過指導(dǎo)和培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)達(dá)到50000余人次…

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/13172.html