无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

供應(yīng)商選擇與評(píng)估課程

 

課程背景：

供應(yīng)商選擇和評(píng)估，是指在采購(gòu)活動(dòng)中根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，選擇符合要求的供應(yīng)商的過(guò)程，其重要性不言而喻。

一些企業(yè)缺乏客觀而全面的評(píng)估手段和工具，或者被一些人情關(guān)系等主觀意識(shí)影響，導(dǎo)致供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有被提前充分識(shí)別，后續(xù)出現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)法交付的問(wèn)題。

還有的企業(yè)的使用部門與采購(gòu)人員在供應(yīng)商選擇過(guò)程中缺乏充分溝通和協(xié)同配合，經(jīng)常出現(xiàn)沖突，影響了工作效率。

本課程立足于給聽(tīng)眾講授對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面科學(xué)地評(píng)估的方法及工具，以及在評(píng)估過(guò)程中識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法，結(jié)合案例分析和討論，幫助聽(tīng)眾掌握供應(yīng)商評(píng)估和選擇的技巧和能力，助力于企業(yè)在生產(chǎn)或非生產(chǎn)物資及專業(yè)服務(wù)的采購(gòu)管理能力的提升改善。

 

課程收益

1、 掌握供應(yīng)商評(píng)估和選擇的流程、方法和工具，提升學(xué)員的采購(gòu)基本知識(shí)和技巧

2、 供應(yīng)商審計(jì)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的技巧和方法，提升學(xué)員的供應(yīng)商審計(jì)知識(shí)和技巧

3、 管理業(yè)務(wù)需求的方法和技巧，避免因需求不合理，特殊而造成過(guò)高的采購(gòu)成本

4、掌握供應(yīng)商選擇和評(píng)估中的跨部門協(xié)同合作的方法和技巧，提升學(xué)員的協(xié)調(diào)能力。

 

課程對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈專員、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流專員

 

課程大綱

導(dǎo)入：采購(gòu)管理與供應(yīng)商選擇及評(píng)估

一、采購(gòu)管理流程

——采購(gòu)管理流程與供應(yīng)商選擇流程的相互關(guān)系

二、供應(yīng)商選擇及評(píng)估的流程

——供應(yīng)商選擇與評(píng)估的主要步驟，輸入和輸出信息

 

第一講：業(yè)務(wù)需求的準(zhǔn)備和溝通討論

一、如何提出精準(zhǔn)、科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)需求

1、梳理業(yè)務(wù)需求的方法

1）了解需求的出發(fā)點(diǎn)，用途

2）尋找替代方案、替代品

3）尋找對(duì)照物，對(duì)比物

2、業(yè)務(wù)需求的梳理側(cè)重

1）生產(chǎn)用原材料類需求

2）非生產(chǎn)用耗材類需求

3）專業(yè)服務(wù)類需求

4）質(zhì)量要求

5）服務(wù)能力和服務(wù)水平要求

案例分析：某企業(yè)在服務(wù)類采購(gòu)中管理業(yè)務(wù)需求的方法

案例分析：某企業(yè)在設(shè)備配件采購(gòu)中管理業(yè)務(wù)需求的方法

二、如何管理業(yè)務(wù)需求

1、業(yè)務(wù)需求溝通和討論方法

1）內(nèi)容詳細(xì)

2）使用模版

3）標(biāo)準(zhǔn)文件管理

4）開(kāi)放式溝通

5）多角度提問(wèn)和思考

6）*實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享

2、業(yè)務(wù)需求的批準(zhǔn)和歸檔方法

 

第二講：準(zhǔn)備供應(yīng)商評(píng)估工具

一、供應(yīng)商評(píng)估工具

1、綜合評(píng)分模版

2、公司資質(zhì)和能力評(píng)估模版

3、財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模版

4、管理能力評(píng)估模版（質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、開(kāi)發(fā)管理、采購(gòu)和供應(yīng)鏈、IT……）

5、合規(guī)及法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模版

6、環(huán)健安及企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)估模版

7、政治經(jīng)濟(jì)因素評(píng)估模版

8、自然災(zāi)害因素評(píng)估模版

案例討論：某企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估工具

討論：使用供應(yīng)商評(píng)估工具的案例或改善機(jī)會(huì)

二、供應(yīng)商評(píng)估工具維護(hù)和管理

1、定期回顧供應(yīng)商評(píng)估工具

2、識(shí)別修改和升級(jí)的需要

1）收集用戶的反饋

2）了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化

3、更新供應(yīng)商評(píng)估工具

 

第三講：供應(yīng)商評(píng)估和選擇

一、組建評(píng)估團(tuán)隊(duì)

——團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員和分工職責(zé)

二、收集供應(yīng)商信息及文檔

1、供應(yīng)商信息的收集

2、第三方信息的收集

三、審閱供應(yīng)商信息和文檔

討論：審閱文件時(shí)需要關(guān)注哪些信息

討論：如何識(shí)別及核實(shí)問(wèn)題點(diǎn)

四、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核

1、現(xiàn)場(chǎng)審核的流程

2、現(xiàn)場(chǎng)審核的側(cè)重點(diǎn)

1）啟動(dòng)會(huì)議

2）現(xiàn)場(chǎng)檢查

——不同類型企業(yè)的審核現(xiàn)場(chǎng)需要關(guān)注的信息和文件（制造型企業(yè)，物流服務(wù)企業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)）

3）總結(jié)和末次會(huì)議

4）審核報(bào)告

案例分析：某企業(yè)審核供應(yīng)商的方式

案例分析：某企業(yè)通過(guò)客戶審核的過(guò)程

五、選擇供應(yīng)商

1、供應(yīng)商綜合評(píng)估結(jié)果最終輸出

1）決定參與的部門/團(tuán)隊(duì)

2）確定選擇標(biāo)準(zhǔn)和模版

3）輸出選擇結(jié)果

2、選擇供應(yīng)商的決策

——審批供應(yīng)商選擇的建議

討論：學(xué)員企業(yè)在供應(yīng)商評(píng)估和選擇中遇到的問(wèn)題或改善機(jī)會(huì)

 

供應(yīng)商選擇與評(píng)估課程