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 第一部分：節(jié)點(diǎn)控制技術(shù)-----現(xiàn)代管理技術(shù)的核心！
通過(guò)一個(gè)制度平臺(tái)，通過(guò)制度化的手段，訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣化的做事方式；
制度形成習(xí)慣需要的過(guò)程，節(jié)點(diǎn)控制－糾偏－控制－改變－形成習(xí)慣；
有什么樣的最高統(tǒng)帥，就有什么樣的公司；最高統(tǒng)帥有什么樣的思維方式和做事方式，就有什么樣的文化；
第二部分：YCYA—讓個(gè)人提高100%執(zhí)行力的管理系統(tǒng)
Y：YES！對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，信守承諾。
C：檢查、控制；我不相信，關(guān)注節(jié)點(diǎn)。
Y：完成時(shí)必須有回饋；使命必達(dá)、永不放棄。
A：即時(shí)激勵(lì)。
YCYA體系實(shí)戰(zhàn)演練—現(xiàn)場(chǎng)演練如何提高100%執(zhí)行力！
第三部分：4R執(zhí)行力系統(tǒng)—一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制！
R1(Result) 結(jié)果定義
定義結(jié)果，就是定義客戶，定義客戶，就是定義工資
公司為什么聘你？——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職
“結(jié)果”是什么？
R2(Responsibility)一對(duì)一責(zé)任
責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少
人一出問(wèn)題，永遠(yuǎn)先問(wèn)制度
責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束，歸宿是流程
R3（Review）：檢查與跟蹤
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
誰(shuí)來(lái)檢查：三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)
如何檢查：越親近的人越危險(xiǎn)
R4（Result） 即時(shí)激勵(lì)
到底是什么在決定著我們的奇跡？
執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān)，與成就感有關(guān)
激勵(lì)的操作要點(diǎn)：請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧
管理者不會(huì)激勵(lì)，是對(duì)員工的犯罪
第四部分：4R執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練
客戶價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練--參會(huì)企業(yè)自身的客戶價(jià)值曲線分析
結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練--企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果？
即時(shí)激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練—即時(shí)提高員工執(zhí)行力！
第五部分：責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步
猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任
猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè)
猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
第六部分：執(zhí)行就是結(jié)果
執(zhí)行文化----認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)----信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄
執(zhí)行前----決心第一，成敗第二
執(zhí)行中----速度第一，完美第二
執(zhí)行后----結(jié)果第一，理由第二
為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功
執(zhí)行力出問(wèn)題：執(zhí)行前用人不疑，執(zhí)行中一竿子插到底，執(zhí)行后打板子
為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大的夢(mèng)想，只有少數(shù)人能成功
4R----鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；
執(zhí)行前結(jié)果、責(zé)任；
執(zhí)行中檢查；
執(zhí)行后即時(shí)激勵(lì)；
自由如果沒(méi)有規(guī)則，那就會(huì)變成洪水泛濫