《牛頓力學(xué)完美轉(zhuǎn)身—賦能執(zhí)行力其實(shí)很簡單》
講師：余宏厚 瀏覽次數(shù)：25
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：余宏厚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
賦能執(zhí)行力培訓(xùn)
【課程背景】
下屬無所事事，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；
下屬領(lǐng)悟遲鈍，領(lǐng)導(dǎo)氣的吐血；
下屬拍一下動(dòng)一下，領(lǐng)導(dǎo)每天“吹哨派活”；
下屬做事拖拉、磨洋工，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火，血壓上升；
下屬執(zhí)行力差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，業(yè)績完不成，領(lǐng)導(dǎo)欲哭無淚，干急沒招，當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也不容易啊，員工執(zhí)行力差到底該怎么辦？
據(jù)一項(xiàng)商業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)發(fā)展20%靠技術(shù)、20%靠市場、60%靠執(zhí)行力。那么，這個(gè)神乎其神的執(zhí)行力到底是什么？竟能卡住企業(yè)脖子？執(zhí)行力對企業(yè)而言就是經(jīng)營能力；對團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對員工而言就是把崗位責(zé)任變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，按時(shí)完成任務(wù)的能力。
執(zhí)行力這十幾年很火也很亂，有各種雞湯版本，諸如追求《把信送給加西亞》式無腦執(zhí)行力大行其道，聽著有味食則無肉。其實(shí)想要有執(zhí)行力，首先要搞懂執(zhí)行力的本質(zhì)！
從物理力學(xué)的視角看，所有物體受力和運(yùn)動(dòng)，都要遵循牛頓定律，執(zhí)行力也是這樣，員工沒有執(zhí)行力是因?yàn)橄萦谂ｎD第一定律之中，要想擺脫牛頓第一定律，首先，主管必須要對員工進(jìn)行推動(dòng)賦能。
《牛頓力學(xué)完美轉(zhuǎn)身—賦能執(zhí)行力其實(shí)很簡單》本課程來源于二十多年工作實(shí)踐的原創(chuàng)總結(jié)，通過物理力學(xué)通俗易懂的解析，將玄而又玄的執(zhí)行力講清楚講簡單，通過多場景管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷萃取和提煉并形成獨(dú)創(chuàng)可復(fù)制方法論，本課程講干貨，講方法，講工具，重在解決現(xiàn)實(shí)工作中的一個(gè)個(gè)管理問題。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)和了解執(zhí)行力概念，澄清執(zhí)行力誤區(qū)；
2、學(xué)習(xí)和了解可怕的牛頓第一定律（慣性定律）；
3、學(xué)習(xí)和了解通過《工作清單》賦能員工；
4、學(xué)習(xí)和了解通過行動(dòng)計(jì)劃擺脫慣性定律；
5、學(xué)些和了解神奇“阿基米德的杠桿原理”；
6、學(xué)些和了解如何選取支點(diǎn)和杠桿撬動(dòng)阻力；
7、學(xué)習(xí)和運(yùn)用牛頓第二定律加持執(zhí)行力；
8、學(xué)習(xí)和掌握人才驅(qū)動(dòng)的“三合”方法和技巧；
9、學(xué)習(xí)和掌握“八字真言”，推動(dòng)企業(yè)管理；
【課程對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理等人員
【課程大綱】
導(dǎo)入故事《兩個(gè)員工買土豆》
5分鐘討論：為什么員工沒有執(zhí)行力？
第一單元 為什么沒有“執(zhí)行力”？
1、執(zhí)行力的目的是什么？
(1) 履行職責(zé)
(2) 完成績效
2、執(zhí)行力是什么？
(1) 力是牛頓力學(xué)的基本概念
(2) 執(zhí)行是什么？
執(zhí)行是流程
行為
3、可怕的牛頓第一定律
(1) 牛頓第一定律是慣性定律
(2) 慣性是一切物體的固有屬性
(3) 人的惰性就是慣性
多數(shù)人不愿意改變是慣性使然
分享：《肖申克的救贖》·布魯克出獄后每天想回到監(jiān)獄
物體處于慣性中需要很大的“力”才能改變
視頻：長征5號(hào)火箭發(fā)射
第二單元 牛頓第一定律和執(zhí)行力
1、沒有執(zhí)行力的狀態(tài)
(1) 員工狀態(tài)
員工不知道干什么活
員工本來不想干
(2) 領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
忙，沒時(shí)間管
以為下屬應(yīng)該會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)
(3) 趨利避害是人之常態(tài)
2、牛頓第一定律
(1) 任何物體都保持靜止或勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)
(2) 必須受到作用力才能迫使它改變這種狀態(tài)
(3) 沒有受到作用力就不能改變
改變必須有“力”
平面啟動(dòng)需要克服摩擦力
外力太小不能撼動(dòng)
第三單元 四要素賦能-克服牛頓第一定律
1、員工崗位責(zé)任如何體現(xiàn)？
(1) 崗位說明書的尷尬
(2) 沒用的東西沒價(jià)值
無動(dòng)于衷的原因
沒用的東西最貴
2、需要賦能
(1) 賦能克服摩擦力
(2) 《崗位說明書》變身
責(zé)任落實(shí)到人頭
工作清單
工具1：《工作清單》模板
3、知道干，但不知 “怎么干”？
(1) 員工狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
(2) 員工不知道怎么干是誰的責(zé)任？
視頻：小慧切西瓜
4、流程和標(biāo)準(zhǔn)
(1) 流程的意義
(2) 流程可以變身
化為下道工序
化為節(jié)點(diǎn)任務(wù)
融入四要素
分享：麥當(dāng)勞的員工SOP
5、溝通才有生命力
(1) 只有團(tuán)隊(duì)才有價(jià)值
(2) 接力賽
(3) 工作清單變身《行動(dòng)計(jì)劃》
(4) 克服摩擦力才能運(yùn)動(dòng)起來
分組作業(yè)：各小組現(xiàn)場提煉一個(gè)《行動(dòng)計(jì)劃》
第四單元 神奇的阿基米德杠桿力學(xué)
1、阿基米德定律
(1) 支點(diǎn)
(2) 杠桿
1、支點(diǎn)
(1) 支點(diǎn)的要求
企業(yè)文化的維護(hù)者和推動(dòng)者
績效和利潤創(chuàng)造代表
(2) 如何找到支點(diǎn)
在阻力群體中找
體現(xiàn)管理和戰(zhàn)略意圖
(3) 支點(diǎn)是阻力和管理者之間的橋梁
2、杠桿
(1) 杠桿的意義
抓手
一頭在阻力中一頭在管理者手中
(2) 最好的杠桿是“一”
80/20法則
什么是“一”
如何找到“一”
第五單元 牛頓第二定律加持執(zhí)行力
1、牛頓第二定律
(1) 力是矢量，有方向
(2) 力量多有可能為零
(3) 運(yùn)動(dòng)方向與力方向一致
2、企業(yè)要發(fā)展必須是合力
(1) 價(jià)值觀合
(2) 目標(biāo)合
(3) 步調(diào)合……
3、價(jià)值觀“合”
(1) 價(jià)值觀塑造是最高領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任
(2) 價(jià)值觀體現(xiàn)在行為上
(3) 價(jià)值觀撕裂是企業(yè)衰敗的開始
案例：售后服務(wù)部經(jīng)理離職
(4) 價(jià)值觀管理目的：
價(jià)值觀決定人的認(rèn)知，認(rèn)知決定行動(dòng)
理念相同，才能合作致遠(yuǎn)
1、目標(biāo)合
(1) 目標(biāo)管理到底是什么
現(xiàn)實(shí)中很多理解是錯(cuò)誤
MBO到底管理什么？
利出一孔的意義
(2) 目標(biāo)制定第一原則
上接戰(zhàn)略
目標(biāo)要統(tǒng)一在公司戰(zhàn)略上
案例：這樣設(shè)置目標(biāo)對不對？
(3) SMART法則
意義和理解
做好第一步，S才是精髓
案例：減肥和跑步
練習(xí)：SMART原則思考本部門核心目標(biāo)
(4) 目標(biāo)定多大合適
目標(biāo)和膽量有關(guān)系嗎？
動(dòng)力與壓力
分享：達(dá)克效應(yīng)
分享：耶克斯-多德森定律
(5) 目標(biāo)分解
分解的邏輯
分和解
案例：如何“解”目標(biāo)
(6) 目標(biāo)承諾
公眾承諾
承諾的力量
分享：《員工目標(biāo)公眾承諾書》
2、步調(diào)合
(1) 步調(diào)體現(xiàn)牛頓第二定律
四維力：xyzs
沒有步調(diào)一致很難形成合力
步調(diào)一致的企業(yè)文化
(2) 進(jìn)入心智模式才能有四維力
目標(biāo)設(shè)定要保障第一原則
口號(hào)和重復(fù)記憶
六識(shí)
(3) 組織如何保障步調(diào)一致
縱向和橫向
八字真言
視頻分享：何日君再來和兄妹開荒
第六單元 課程總結(jié)和回顧
賦能執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315281.html
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