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課程目標(biāo)
1.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及其創(chuàng)新變革的本質(zhì)；
2.理清企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新變革的要件；
3.掌握使企業(yè)成為利潤(rùn)洼地的技法；
4.使企業(yè)成為吞噬市場(chǎng)財(cái)富的“吸金黑洞”。

第一部分  企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)全景
一、企業(yè)管理全景
1、企業(yè)管理全景圖
2、企業(yè)導(dǎo)航圖
3、“吸金”的運(yùn)營(yíng)體系
4、大客戶*成交導(dǎo)引圖
5、拉通售前售后、融合銷售和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)全局圖
6、差異化的集成解決方案
7、精益的整體解決方案

第二部分  亟需變革
二、外部環(huán)境的變化
1.政治環(huán)境
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.人文環(huán)境
4.人口變化
5.區(qū)域化發(fā)展
6.游戲規(guī)則的變化
7.信息技術(shù)的跨越式發(fā)展
8.大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊
9.單一能力競(jìng)爭(zhēng)到資源整合能力競(jìng)爭(zhēng)
10.從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
11.從粗放管理到系統(tǒng)精細(xì)管理

三、新環(huán)境下企業(yè)管理所面臨的問題
1.戰(zhàn)略方向的迷失
2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失
3.戰(zhàn)略人力資源的不足
4.強(qiáng)勢(shì)品牌打造的困難

四、變革的要素和動(dòng)力
1.變革的源動(dòng)力
2.變革的要素
3.變革的型態(tài)
4.變革成功的條件
5.變革的投資與收益
6.變革的關(guān)鍵

五、未來企業(yè)發(fā)展的四大支柱
1.戰(zhàn)略管理
2.項(xiàng)目化管理
3.營(yíng)銷管理
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與管理

六、經(jīng)營(yíng)變革是系統(tǒng)的調(diào)適
七、打造“吸金黑洞”的企業(yè)

第三部分 細(xì)說管理
八、管理的“前世今生”
九、管理的哲學(xué)思想
十、管理的三重境界
人治、法治、無為而治；

十一、意識(shí)到結(jié)果三部曲
1.意識(shí)遠(yuǎn)比工具重要
2.簡(jiǎn)單模仿工具/方法是“死路一條”
3.意識(shí)與結(jié)果的橋梁——行動(dòng)決定一切
4.把控結(jié)果、監(jiān)察過程
5.兩個(gè)極其重要的改變
6.管理的核心問題與真諦——“因緣果”

十二、管理的十大意識(shí)
十三、管理3331原則
1、標(biāo)準(zhǔn)、制約、權(quán)責(zé)
2、人/事、縱橫、流程
3、意識(shí)、結(jié)果、行動(dòng)
4、即時(shí)激勵(lì)
十四、管理的三大利器
戰(zhàn)略、營(yíng)銷、項(xiàng)目化

第四部分 解密管理
十五、管理與變革
1.管理與變革的要件
2.管理與變革歸一
3.企業(yè)的“三流”管理

十六、企業(yè)管理全局圖
1.一個(gè)對(duì)象
2.兩項(xiàng)任務(wù)
3.三大理念
4.四大支柱
5.六大系統(tǒng)
6.動(dòng)態(tài)平衡

十七、價(jià)值鏈管理
1、梳理并優(yōu)化價(jià)值鏈
2、價(jià)值創(chuàng)造的五項(xiàng)原則

十八、解密利潤(rùn)
1、影響利潤(rùn)的三大因素
（市場(chǎng)價(jià)格、供應(yīng)鏈、內(nèi)部管理）
2、持續(xù)利潤(rùn)的三大源頭
（成本、效率、營(yíng)銷）
3、人是利潤(rùn)的*根源

十九、管理能力提升循環(huán)
1.人&事雙螺旋
2.日常&變化雙螺旋
3.縱橫管理法

第五部分 分解管理
二十、戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)的三層級(jí)戰(zhàn)略
（組織層、業(yè)務(wù)層、職能層）
2、戰(zhàn)略管理五步循環(huán)
3、戰(zhàn)略實(shí)施管理的兩大法寶
（方針目標(biāo)管理、項(xiàng)目化管理）

二十一、運(yùn)營(yíng)管理
1、三維推拉的精益運(yùn)營(yíng)管理
2、人事分離、縱橫融合
3、流程化管理3+1
（驅(qū)動(dòng)、控制、責(zé)任，信息化）
4、事的流程化
5、管理黃*
6、人的職業(yè)化
7、灰色管理
8、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力管理
9、全面績(jī)效管理與凝聚力提升工程
二十二、組織管理
二十三、營(yíng)銷管理
二十四、項(xiàng)目化管理

第六部分 創(chuàng)新管理系統(tǒng)
二十五、 “吸金”的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1.文化管理是管理的最高境界
2.價(jià)值中心輪盤
3.價(jià)值創(chuàng)造輪盤
4.價(jià)值創(chuàng)造五原則

二十六、管理變革升級(jí)的推進(jìn)
1.變革的*目的和核心
2.變革的烈度及其資源需求
3.完美升級(jí)的三過程
4.完美升級(jí)5步法