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戰(zhàn)略與組織培訓(xùn)

【課程背景】
--- 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu)相輔相成，兩者共同決定了企業(yè)的未來；
--- 企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)戰(zhàn)略意圖、規(guī)劃與解碼，是否選對了市場中的戰(zhàn)略性生態(tài)位？
--- 組織架構(gòu)包括了高中低與前中后的整體設(shè)計，產(chǎn)研銷與人財數(shù)的高效一體化協(xié)同；
--- 組織架構(gòu)有利于公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于組織效率的提高，有利于人才的培養(yǎng)；
--- 領(lǐng)導(dǎo)力打造在于企業(yè)核心班子的構(gòu)建、打磨與歷練，是否能形成具有創(chuàng)新的精神？
………..
如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程。

【課程收益】
1、打開新視野，企業(yè)要實現(xiàn)從0到1，到10，甚至到100的跨越，需要以更大的格局！
2、聚焦新戰(zhàn)略，清晰自身在產(chǎn)業(yè)鏈圖譜中的生態(tài)位，圍繞著關(guān)鍵機會發(fā)揮自身核心專長！
3、演繹新商業(yè)，形成在市場中的競爭位勢，需聚焦戰(zhàn)略性行業(yè)、區(qū)域、用戶群與產(chǎn)品線！
4、打磨新組織，形成組織的核心支撐能力，需在組織架構(gòu)、流程、機制與文化上持續(xù)創(chuàng)新！

【課程特色】
高屋建瓴，身經(jīng)百戰(zhàn)，*干貨；邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用，案例精彩

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、高管、各職能部門的中基層管理者等

【課程大綱】
第一講：戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略：有系統(tǒng)的放棄與有組織的努力
1、戰(zhàn)略的內(nèi)涵：
2、戰(zhàn)略的基本屬性：
3、戰(zhàn)略制定的三部曲
二、戰(zhàn)略意圖與規(guī)劃：
1、戰(zhàn)略意圖的表現(xiàn)
2、戰(zhàn)略突破的兩個維度
3、戰(zhàn)略突破的五種路徑
三、戰(zhàn)略解碼與落地
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的價值（BP+SP）
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的主觀性與客觀性
3、戰(zhàn)略目標(biāo)的組織共識
4、關(guān)鍵硬仗與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
案例1：十幾家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢總結(jié)
案例2：百余家中小企業(yè)咨詢實踐總結(jié)

第二講：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行管控
一、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵：月度經(jīng)營會
1、戰(zhàn)略落地的支點---月度經(jīng)營會的綜合價值
2、月度經(jīng)營會的誤區(qū)
3、月度經(jīng)營會考驗核心干部
二、月度經(jīng)營回顧：三聚焦
1、月度經(jīng)營分析會：三聚-----目標(biāo)、機會、問題
2、上月經(jīng)營問題分析，成果，體會
3、上月經(jīng)營成敗分析，自我檢討
三、月度經(jīng)營分析----三暴露
1、 暴露風(fēng)險：個人—團(tuán)隊—企業(yè)
2、 暴露機會：潛在的—表面的
3、 暴露問題：暫時的—*的
工具：月度經(jīng)營報告，月度經(jīng)營分析表
案例：新材料行業(yè)頭牌企業(yè)的戰(zhàn)略落地的困惑與突破實踐

第三講：高效組織和組織架構(gòu)
一、什么是高效組織
1、組織與組織概述
2、高效組織的十大準(zhǔn)則
3、組織高效運行的關(guān)鍵
二、理解組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)的底層邏輯
2、組織架構(gòu)組成
3、組織架構(gòu)運作機制
4、組織架構(gòu)涉及的要素
三、組織架構(gòu)的類型及優(yōu)缺點
1、直線制、職能制、直線職能制
2、矩陣式
3、事業(yè)部制
4、現(xiàn)代組織架構(gòu)

第四講： 組織架構(gòu)設(shè)計的方法
一、組織架構(gòu)設(shè)計原則、依據(jù)
1、組織架構(gòu)的設(shè)計原則
2、組織架構(gòu)的設(shè)計依據(jù)
二、組織架構(gòu)設(shè)計的方法
1、全面診斷企業(yè)組織現(xiàn)狀
2、明晰組織架構(gòu)設(shè)計的方向和目標(biāo)
3、基于公司戰(zhàn)略的功能架構(gòu)設(shè)計
4、基于功能架構(gòu)的組織架構(gòu)設(shè)計
5、基于組織架構(gòu)的管理架構(gòu)設(shè)計
案例：設(shè)計一個有效的組織架構(gòu)
結(jié)論：戰(zhàn)略升級—--組織激活

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