商海傳奇
講師：唐文君 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)連鎖經(jīng)營培訓(xùn)?
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：唐文君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)連鎖經(jīng)營培訓(xùn)
課程大綱
【單元一】課程開場
1、學(xué)員報道
2、主持人開場，宣導(dǎo)培訓(xùn)目的及意義，對企業(yè)的幫助，訂立培訓(xùn)規(guī)則
3、課程開始
【單元二】全面闡述一個標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的概貌：
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)采購、銷售、運(yùn)輸和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等；
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)采購、銷售、運(yùn)輸和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；
6、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。
【單元三】商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)――利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――成本控制需要考慮的因素；
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)影響企業(yè)利潤的因素――擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤？
【單元四】商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析；
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析；
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場開拓與各地分銷商店建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)市場投入的效益分析；
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品保本點(diǎn)預(yù)測；
6、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何才能拿到大的市場份額？
【單元五】商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)采購管理與成本控制：
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)采購定單的控制――以銷定購的管理思想；
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)庫存控制――ROA 與減少庫存的關(guān)系；
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)JIT――準(zhǔn)時采購的管理思想；
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)成本控制；
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)購銷排程管理――根據(jù)銷售定單的采購計(jì)劃策劃；
6、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何合理的安排采購？
【單元六】商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算管理：
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算――現(xiàn)金流控制策略；
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何制定銷售計(jì)劃和市場投入；
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排采購計(jì)劃；
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何進(jìn)行高效益的融資管理；
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想。
【單元七】商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)人力資源管理：
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何安排各個管理崗位的職能；
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)如何對各個崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估；
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)理解“崗位勝任符合度”的度量思想；
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)腦力激蕩――如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效。
【單元八】商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)分銷管理信息化（DRP）：
1、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定；
2、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)科學(xué)決策需要管理信息化的支撐；
3、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)在電商2.0時代、大數(shù)據(jù)背景下的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)信息孤島、信息集成及DRP；
5、商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)整體的分銷管理信息化（DRP）建設(shè)。
【單元九】總結(jié)與點(diǎn)評分享
1、沙盤專家軟件數(shù)據(jù)分析與總結(jié)；
2、培訓(xùn)心得分享，交流討論；
3、老師總體點(diǎn)評；
4、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)互動：各小組結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營總結(jié)及問題梳理，制定改善方案；
5、評選優(yōu)勝小組。
【單元十】額外增值內(nèi)容：現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)人才評估與后續(xù)成長建議
1、人才評估：愛思達(dá)老師現(xiàn)場對參訓(xùn)的關(guān)鍵學(xué)員進(jìn)行心理學(xué)專業(yè)觀察和評估，提供評估報告一份；
2、后續(xù)成長建議：愛思達(dá)老師根據(jù)現(xiàn)場對參訓(xùn)關(guān)鍵學(xué)員的評估和現(xiàn)場對整體團(tuán)隊(duì)能力水平的評估，提供一份后續(xù)團(tuán)隊(duì)針對性成長的訓(xùn)練計(jì)劃建議書；
商業(yè)連鎖經(jīng)營培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1486.html
已開課時間Have start time
- 唐文君
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟