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培訓(xùn)目的
幫助人力資源管理人員理解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，樹立新的管理理念和思維
幫助人力資源管理人員了解在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下員工的新特點(diǎn)新需求，為人力資源管理提供依據(jù)
幫助人力資源管理人員了解在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理方面面臨的新趨勢，學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀公司人力資源管理的新經(jīng)驗(yàn)
幫助人力資源管理人員調(diào)整思維模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新的時(shí)代要求，
第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是溝通無障礙的社區(qū)化時(shí)代
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代
第二部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征
1、平臺思維
2、用戶體驗(yàn)
3、跨界思維
4、簡約思維
5、*思維
6、流量思維
7、社會化思維
8、迭代思維
第三部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)
1、人才主權(quán)化
2、員工客戶化
3、隊(duì)伍個(gè)性化
4、對象覺醒化
第四部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維
1. 價(jià)值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值
2. 數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理
3. 去中心化與員工自主經(jīng)營與管理
4. 核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻(xiàn)
5. 情感鏈接、互動溝通，提升人才價(jià)值體驗(yàn)
6. 精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈
7. 即時(shí)反饋，從周期激勵(lì)變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵(lì)
8. 企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造圈所有制
9. 人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
10. 跨界思維，無邊界管理，構(gòu)建人力資源價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
第五部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新準(zhǔn)則
1. 溝通、共識；
2. 信任、承諾；
3. 尊重、自主；
4. 服務(wù)、支持；
5. 創(chuàng)新、學(xué)習(xí)；
6. 合作、支援；
7. 授權(quán)、賦能
第六部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)
1、人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
2、人力資源規(guī)劃存在的共性問題與解決思路
3、績效管理存在的共性問題與解決思路
4、薪酬管理存在的共性問題與解決思路
5、培訓(xùn)管理存在的共性問題與解決思路
6、招聘選拔存在的共性問題與解決思路
第七部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢
1、事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理：
2、權(quán)力驅(qū)動轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值驅(qū)動
3、同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理
4、掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化
5、單一化開發(fā)轉(zhuǎn)向綜合性潛能開發(fā)
6、職能管理轉(zhuǎn)向基于價(jià)值鏈管理
7、粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理
8、人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
9、成本型管理轉(zhuǎn)向投資型管理
10、滯后監(jiān)控轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)化管理
第八部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對策與方法論
1、人力資源管理的有效性評價(jià)體系
2、人力資源管理成熟度分析
3、戰(zhàn)略性人力資源管理
4、整體性人力資源管理
5、一體化人力資源管理
6、契約化員工關(guān)系管理
7、建立以提升員工價(jià)值體驗(yàn)為目標(biāo)的人才互動渠道
8、建立以使命感為基礎(chǔ)的人才激勵(lì)機(jī)制
9、建立以大數(shù)據(jù)為手段的人力資源管理依據(jù)
第九部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求
1、由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
2、由政策的提供者向?qū)＜遥檰枺┺D(zhuǎn)變
3、由執(zhí)行命令向員工服務(wù)轉(zhuǎn)變
4、由被動適應(yīng)向變革的推動者轉(zhuǎn)變
5、由監(jiān)控者向平臺建設(shè)者轉(zhuǎn)變
6、由規(guī)則制定者向施愛者轉(zhuǎn)變