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創(chuàng)新思維管理課程 

一、為什么企業(yè)領導者要具有創(chuàng)新能力？
（一）適應社會時代變化的生存需要。
1、社會時代變化特點。
2、當前社會變革。
案例分析。
（二）企業(yè)適應轉型發(fā)展的客觀需要
1、當前社會轉型經濟特點。
2、中國企業(yè)轉型本質。
案例分析。
3、企業(yè)管理觀念及模式轉型。
案例分析。
（三）企業(yè)領導決策的本質要求
1、企業(yè)領導與管理的異同。
2、企業(yè)領導本質：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）。
案例分析。

二、何為創(chuàng)新思維？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？
（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？
1、創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
案例分析。
2、創(chuàng)新的基本含義：是突破與組合統(tǒng)一過程。
案例分析。
（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
1、創(chuàng)新思維是創(chuàng)新實踐根據。思維是“世間最美麗花朵”
案例分析。
2、創(chuàng)新思維特點。求異性、價值性等。
案例分析
（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？
人類創(chuàng)新的難與易之根源可從人自身障礙與環(huán)境障礙中去尋找。
1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
2、克服創(chuàng)新體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

三、何謂管理？管理的過程與本質是什么？
（一）企業(yè)管理基本含義
1、企業(yè)管理基本特點。案例分析。
2、管理基本對象。“管人理事”。學會“做人與做事”。
案例分析。
（二）管理過程與層次。
1、管理的“三要素”：管理理念（思維）+管理制度+管理方式。
案例分析。
2、管理三層次。
案例警示。

四、創(chuàng)新管理的原理與方法
（一）創(chuàng)新管理的基本原理
1、突破性管理原理。先破才立，敢破才立。案例分析。
突破舊的管理觀念，樹立新的管理觀念。
A、人性化管理。案例分析。
B、柔性化管理。硅谷創(chuàng)業(yè)成功環(huán)境分析。
C、團隊管理。案例分析。
D、差異化管理。海爾藍海戰(zhàn)略案例。
E、知識管理。韓國企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析。
2、組合性管理原理。
創(chuàng)新的組合多層次方面。
新潮產品成功案例。
3、差異性管理原理。創(chuàng)新的本質就是忌同求異。
案例分析。
（二）創(chuàng)新管理的基本方法。
創(chuàng)新管理的具體方法很多，常見的有。
1、問題管理創(chuàng)新法。原理。海爾公司案例分析。
2、群體決策管理創(chuàng)新法。微軟公司“團隊管理”成功案例啟示。
3、市場需求管理發(fā)現法。
案例分析。

五、創(chuàng)新管理的基本原則
（一）、以人為本的管理原則 
安全事故企業(yè)遭關閉警示。三鹿企業(yè)破產案例警示。
（二）、立足于長遠利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長遠戰(zhàn)略。*高端戰(zhàn)略創(chuàng)新案例啟示。
當前企業(yè)轉型的路徑案例分析。
（三）、依法創(chuàng)新管理原則。
知識產權保護制度重要性。我國知識產權發(fā)明專利城市圖案例分析。
“飛人喬丹過招”與唯寇與蘋果之爭案例分析。
案例分析。

課堂思考訓練題：
1、如何思考和解決課堂中提出的那幾個諸如“你認為這個資源如何開發(fā)？其產品市場定位應該是什么？”、“如何把這線變??？”等思維訓練問題？
2、你認為企業(yè)領導管理的最重要的能力是什么？
3、你認為企業(yè)創(chuàng)新管理最重要是哪幾個方面？
4、你們公司關于創(chuàng)新的成功經驗主要是什么？
5、運用頭腦風暴創(chuàng)新法討論與解決你們公司進一步創(chuàng)新的問題與障礙

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