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執(zhí)行力提高
第一章:前言
通過(guò)歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。
中國(guó)制造的隱憂
日本是如何取勝的
管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？
中日企業(yè)定位有何區(qū)別？
中日企業(yè)管理有何區(qū)別？
企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化
從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)
第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)
通過(guò)大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例：五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)
人造環(huán)境 環(huán)境育人
現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與運(yùn)用
如何將細(xì)節(jié)管理植入現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件
第三章：沒(méi)有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)
通過(guò)案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。
如何讓員工以廠為家？
員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)
如何讓員工忠誠(chéng)企業(yè)
有多少員工是優(yōu)秀的？- *精英管理與日本平民管理
管理者自身哪些會(huì)影響員工的士氣，團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)是如何形成的
溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復(fù)雜的
管理人員的核心行為是指導(dǎo)+訓(xùn)導(dǎo)
沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司*的成本
如何做好指導(dǎo)？
怎想的訓(xùn)導(dǎo)才是正確的？
會(huì)議是指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
先民主后集中
如何進(jìn)行廣納良言
第四章：執(zhí)行-目標(biāo)管理重要一環(huán)
通過(guò)案例強(qiáng)化有了目標(biāo)才有管理，如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)觀的確立。
管理是什么？管理決不能玄幻
為什么總是同樣的病復(fù)發(fā)？
細(xì)節(jié)應(yīng)該怎樣抓
如何將復(fù)雜的簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的
不標(biāo)準(zhǔn)化的，你是個(gè)神仙也不能實(shí)現(xiàn)管理的安定化
持續(xù)糾偏就是在強(qiáng)化作風(fēng)，就是在養(yǎng)成職業(yè)文化
企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及目標(biāo)面向誰(shuí)？
做QCDS就是為了滿足客戶(hù)要求
管好P，才有錢(qián)賺（指揮、計(jì)劃、時(shí)間）
SM是基礎(chǔ)的關(guān)鍵
企業(yè)目標(biāo)的縱向分解（方針展開(kāi)模式）
目標(biāo)橫向關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)
關(guān)聯(lián)部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
協(xié)而不調(diào)的角色錯(cuò)位、人物錯(cuò)位
企業(yè)有多少部門(mén)？直接、間接
間接部門(mén)就是服務(wù)部門(mén)，內(nèi)部客戶(hù)滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制
直接部門(mén)的管理者都應(yīng)是五現(xiàn)主義的支撐
如何在直接部門(mén)各管理階層踐行5現(xiàn)主義
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是五現(xiàn)主義者
第五章精細(xì)管理
企業(yè)盈利是*目的，通過(guò)案例中的浪費(fèi)（燒錢(qián)）看各種管理現(xiàn)狀問(wèn)題。
從浪費(fèi)看精細(xì)管理
精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來(lái)源
案例：企業(yè)的156種浪費(fèi)
如何削減浪費(fèi)，日企削減浪費(fèi)的版圖
精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)
精益是改變世界的機(jī)器
 老師介紹：李鐵華 
精益管理改善專(zhuān)家
清華大學(xué)特聘教授
清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專(zhuān)家
浙江大學(xué)總裁班特聘講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院特約講師
日本能率協(xié)會(huì)咨詢(xún)顧問(wèn)受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)師。
主要經(jīng)歷：
曾在日本接受過(guò)3年專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)的研修TPS，深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類(lèi)企業(yè)管理問(wèn)題有深入的研究。
現(xiàn)主持多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的技法運(yùn)用才是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目確立、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)延展，層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的精準(zhǔn)明確。全面闡述，全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實(shí)施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
專(zhuān)研領(lǐng)域：
組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)；
價(jià)值流VSM咨詢(xún)、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系 、生產(chǎn)KANBAN拉式體系；
精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場(chǎng)咨詢(xún)輔導(dǎo)。
管理課程:
【精益現(xiàn)場(chǎng)與改善】【精益實(shí)戰(zhàn)】【精益品質(zhì)管理】【精益物流改善】【精益人力資源與組織】【精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系】【精益培訓(xùn)法】【TPM全面生產(chǎn)保全】…
授課風(fēng)格：
李老師的精益課程，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作?；顫姡哪?，課堂氣氛活躍，善用大量實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。
培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)：
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)北方公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司 、上海航天機(jī)電股份有限公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)資陽(yáng)機(jī)車(chē)有限公司、京東方光電科技有限公司（成都）、河北鋼鐵集團(tuán)承德公司、東航西安維修基地、陜西汽車(chē)集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)（雪花啤酒、上海醫(yī)療器械）、燕京啤酒（四川）、蒙牛乳業(yè)（眉山）、殼牌統(tǒng)一石油（咸陽(yáng)）、東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)、中化集團(tuán)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán) 、四川。。。。
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