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深圳學習型組織構(gòu)建培訓大綱

課程簡介：
21世紀以來，科學技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟大潮撲面而來，經(jīng)濟全球化進程加快，市場競爭越來越激烈。經(jīng)過改革開放以來30多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟已初步完成工業(yè)化進程，以往的粗放型增長模式越來越難以為繼，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從工業(yè)經(jīng)濟向服務經(jīng)濟、粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，新一屆領導班子更是明確提出了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的總方針和時間表，未來中國的經(jīng)濟增長必將也只能從轉(zhuǎn)型中獲得新的動力。
在這樣的大背景下，機遇與挑戰(zhàn)并存，要求中國企業(yè)尤其是民營中小型企業(yè)主動跟上國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐，積極進行轉(zhuǎn)型升級，否則必將被新一輪的經(jīng)濟大潮所吞沒。而要實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須首先轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思維，如果管理團隊和員工的思想觀念不一致，企業(yè)無法統(tǒng)一目標和方向，轉(zhuǎn)型就不可能成功。因此，以戰(zhàn)略思維構(gòu)建學習型組織、推動全員學習是當前中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的必由之路！在市場經(jīng)濟大潮中，*可持續(xù)的競爭優(yōu)勢就是比競爭對手更快更好的學習創(chuàng)新能力！
但由于中國管理教育的落后和管理學術(shù)界、咨詢界存在的諸多問題，使得我國中小企業(yè)管理者大多難以系統(tǒng)、科學地學習管理知識，面對越來越激烈的市場競爭和越來越動蕩的內(nèi)外環(huán)境，我國中小企業(yè)迫切需要系統(tǒng)高效地學習管理知識，迅速提高管理水平，迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。同時，在近年來中國企業(yè)學習管理的熱潮中，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在付出大量時間、精力和金錢后，企業(yè)的經(jīng)營管理水平并沒有得到根本的改善和提升，在琳瑯滿目、五光十色的管理時尚面前，越來越多的企業(yè)陷入迷惘——為什么每年投入巨額培訓經(jīng)費，管理水平不升反降？為什么讓高管學習了大量管理課程后，管理團隊卻越來越難以溝通？市場上流行的管理理論和課程越來越多，我們到底該不該學？該學哪個？成功的管理實踐離不開理論的指導，但企業(yè)必須掌握正確的方法、按照管理的客觀規(guī)律學習實踐才能事半功倍，否則，“良藥”服用不當就可能變成“毒藥”，使企業(yè)迷失在管理時尚的“叢林”中，付出慘痛的代價而無法自拔！
基于以上背景和需求，本課程專為處于轉(zhuǎn)型期、迫切需要通過構(gòu)建學習型組織統(tǒng)一思想、找到方向、謀求生存與發(fā)展的我國中小企業(yè)而開發(fā)，課程內(nèi)容密切聯(lián)系當前企業(yè)轉(zhuǎn)型期的實際困難和問題，綜合企業(yè)管理多學科的理論與方法，為轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)的管理學習提供系統(tǒng)全面的指導，為企業(yè)事半功倍地學習管理、構(gòu)建學習型組織、提高管理水平從而成功轉(zhuǎn)型指明道路。

課程收獲：
看清企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，掌握學習型組織構(gòu)建的要點和關鍵
徹悟管理的本質(zhì)，對管理理論與實踐的理解得到質(zhì)的飛躍
了解人類管理知識生產(chǎn)消費的過程和規(guī)律，通曉事半功倍的管理學習之道
掌握完整的企業(yè)管理知識結(jié)構(gòu)，從戰(zhàn)略高度、以系統(tǒng)思維整合零散的知識
課程特點：
深入本質(zhì)，專業(yè)解讀
直指人心，醍醐灌頂
綱舉目張，系統(tǒng)全面
邏輯嚴謹，扎根實踐

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型方向與學習型組織構(gòu)建
1.當前中國中小企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
2.中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向與戰(zhàn)略思維
3.轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)學習型組織構(gòu)建
案例：阿里巴巴如何從小變大？
中國企業(yè)管理學習的誤區(qū)與原因分析
1.中國企業(yè)管理學習中的怪像（四大怪像）
2.中國企業(yè)管理學習中的誤區(qū)（六大誤區(qū)，八大問題）
案例：“大足”還能走多遠？

管理的本質(zhì)與管理知識的生產(chǎn)和消費
1．管理究竟是怎么一回事？ （管理“三性”模型、管理“三元”模型）
2．人類的管理知識從何而來？（管理理論金字塔、管理知識生產(chǎn)消費模型）
3．管理時尚——美麗的陷阱 （四大陷阱，一大標準）
案例：流程再造與ERP的悲劇
轉(zhuǎn)型期企業(yè)學習管理的正確方法與途徑
1.企業(yè)管理知識結(jié)構(gòu)鉆石模型（三大層次，兩類學科）
2.中小企業(yè)管理提升解決之道（五大建議，八大忠告）
3.管理有沒有秘訣？是什么？（三字真言）
案例：美即的成功之路與學習之道

深圳學習型組織構(gòu)建培訓大綱