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課程描述
您想知道怎樣可讓企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，整潔優(yōu)美嗎？
您想知道如何使崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全高效嗎？
您想知道如何使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成本得到大大降低嗎？
您想知道怎樣快速提升員工的士氣、使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大活力嗎？
那么，請(qǐng)您暫時(shí)放下手中的工作，帶著問(wèn)題來(lái)吧！
世界500強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念、精彩紛呈的生動(dòng)案例、實(shí)用有效的管理方法和技巧……
在這里，您將得到您所想要的答案,
更重要的是：您在兩天后就可以成為卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的推行者！
課程收益
學(xué)會(huì)最優(yōu)規(guī)劃，使現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈、有序，*限度地節(jié)約空間占用，提升現(xiàn)場(chǎng)操控。
學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)物流支出，減少不增值活動(dòng)的產(chǎn)生，化繁為簡(jiǎn)，降低日常經(jīng)營(yíng)成本。
學(xué)會(huì)通過(guò)5S檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場(chǎng)所安全，削減企業(yè)隱性費(fèi)用支出。
學(xué)會(huì)建立有效的5S持續(xù)推行技巧與科學(xué)流程，確保企業(yè)全員遵循5S工作理念。
學(xué)會(huì)掌握使5S與TPM等其他管理方式相結(jié)合，使之共同成為推動(dòng)精益生產(chǎn)的有力工具。
學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)化的5S管理平臺(tái)和5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，將它納入到企業(yè)文化之中。
學(xué)會(huì)開(kāi)展5S提案活動(dòng)，提升全員整體素質(zhì)，帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

第一部分、5S基礎(chǔ)篇
一、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的特征與目標(biāo)
2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)
3、現(xiàn)場(chǎng)改善心態(tài)
4、海爾“四字”原則
5、韓國(guó)三星的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿
6、*現(xiàn)場(chǎng)案例分享
二、6S意識(shí)
1、6S的起源與發(fā)展
2、6S關(guān)系圖
3、6S成效圖
4、6S推行原則
5、6S活動(dòng)推行誤區(qū)
6、海爾6S大腳印
三、浪費(fèi)
1、增值與非增值
2、七大浪費(fèi)
3、八零工廠
4、6S與QCDSPM

第二部分、5S推進(jìn)篇
一、整理推進(jìn)快刀斬亂麻
二、倡導(dǎo)提領(lǐng)法則
三、整理不良的對(duì)策與分析
老鼠蟑螂法則
四兩撥千斤區(qū)分法
挖掘非必需品的*價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
四、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
五、地物明朗化
六、預(yù)防“三無(wú)”現(xiàn)象
最小最美最簡(jiǎn)約
物料尋找百態(tài)圖
“三要素”“三易”
實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
七、徹底清掃杜絕污染源
八、提高可動(dòng)率
九、點(diǎn)檢與點(diǎn)檢通道優(yōu)化
洗澡運(yùn)動(dòng)
大會(huì)戰(zhàn)法
實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
十、清潔的斜坡球論
十一、制度與標(biāo)準(zhǔn)化模型建立
透明管理
吉尼斯法
3UMEMO法
實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
十二、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
十三、標(biāo)桿推進(jìn)
十四、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
十年樹(shù)木百年樹(shù)人
形式、行事、習(xí)慣三部曲
十貼強(qiáng)心劑
實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享

第三部分、5S方法篇
一、定置管理
二、定置范圍與步驟
三、參數(shù)控制與異常預(yù)防
定置“三要素”
“三定”原則
“六不讓”改善法
四、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理要點(diǎn)
五、3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)管理方法
六、可視化的合理分類(lèi)
“周哈利”之窗
“五感”與可視化
實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
七、顏色管理與視覺(jué)原理
八、企業(yè)文化與基礎(chǔ)設(shè)施
引線作戰(zhàn)與定位線
車(chē)間區(qū)域顏色與環(huán)境選擇
油漆使用易忽視規(guī)范
九、看板管理三大要素
看板的種類(lèi)
看板在5S管理中的應(yīng)用
看板的使用原則
十、識(shí)別管理大全
員工識(shí)別的對(duì)象和方法
設(shè)備識(shí)別的對(duì)象和方法
材料識(shí)別的對(duì)象和方法
作業(yè)環(huán)境識(shí)別的對(duì)象和方法
作業(yè)方法識(shí)別的對(duì)象和方法
實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)案例分享
十一、形跡管理
十二、定點(diǎn)拍攝
十三、紅牌作戰(zhàn)

第四部分、5S督導(dǎo)篇
一、建立5S推行組織
二、擬定推進(jìn)方針和目標(biāo)
三、擬定計(jì)劃和實(shí)施方法
5S教育培訓(xùn)細(xì)則
S5宣傳策劃細(xì)則
四、5S推行過(guò)程
五、樣板區(qū)的選擇與總結(jié)推廣
由點(diǎn)到面拓展
由面到點(diǎn)鞏固
六、5S績(jī)效考核
七、確定評(píng)比方法
八、5S糾正與預(yù)防
查核最優(yōu)法則
評(píng)比與獎(jiǎng)懲
九、提案改善活動(dòng)

第五部分、持續(xù)改進(jìn)篇
一、5S推進(jìn)中易存在問(wèn)題
二、問(wèn)題意識(shí)與五現(xiàn)手法
三、PDCA與SDCA遞進(jìn)
8D經(jīng)典原則
5W2H經(jīng)典原則
5WHY經(jīng)典原則
四、改善與創(chuàng)新
五、日常管理與改善
六、激發(fā)創(chuàng)新思維
十二思路改善法
IE手法
七、標(biāo)準(zhǔn)化
八、防錯(cuò)法（POKA—YOKE）
標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)與種類(lèi)
作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

第六部分、5S延伸篇
一、5S與制造業(yè)精益生產(chǎn)LP模式
二、5S與設(shè)備維護(hù)管理TPM的推行
三、5S與合理化
四、辦公室5S
五、文件5S
六、會(huì)議5S
七、5S拓展
八、5S問(wèn)與答