无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

課程大綱：
單元一、有效執(zhí)行的起點
1.有關執(zhí)行力的聯(lián)想
2.執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
3.利于執(zhí)行的SEGA模型
4.梳理組織內的執(zhí)行困擾
5.執(zhí)行困擾應對十步法
6.關鍵執(zhí)行困擾的對策清單
管理工具運用：｛低效執(zhí)行力情景列表｝

單元二、有效執(zhí)行從期望開始
1.識別上級的期望
2.上下級期望的匹配
3.上級對下屬期望把握度的判定
4.｛態(tài)度-技能｝的執(zhí)行二元論
5.利于執(zhí)行的具體明確的期望
6.情形突變與積極應對的責任心
情景研討：經理與下屬

單元三、執(zhí)行與目標結果
1.有效執(zhí)行始于有效目標
2.關鍵目標的設立
3.「SMART」原則關鍵要領
4.有效計劃才能有效執(zhí)行
5. PDCA管理循環(huán)的運用
工作法：上下目標一致七步法
6.落實目標執(zhí)行檢核與追蹤

單元四、執(zhí)行與團隊意識
1.高執(zhí)行團隊特質畫像
產出：高執(zhí)行團隊的特質清單
2.理解四種執(zhí)行狀態(tài)
3.執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型：心力俱增圖
產出：團隊執(zhí)行力改善對策
4.團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
5.執(zhí)行力過程的推進：M-I工作法
6.我們需要什么樣的團隊？

單元五、執(zhí)行與效率提升
1.效率V.S 效能
情景研討：銷售經理的一天
2.要事第一
3.80/20法則
4.時間管理關鍵要素
5.時間管理模型運用
工具：時間管理矩陣
6.精明的工作與時間管理
工作法：每周工作性質分配

單元六、執(zhí)行力文化
1.利于執(zhí)行的組織視角
實戰(zhàn)：明確執(zhí)行網絡圖
2.有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
產出：｛利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素｝
工具：《溝通協(xié)作行動落實周檢表》
3.關鍵看管理干部：骨頭效應
4.管理干部是執(zhí)行團隊的引擎
5.管理干部是執(zhí)行文化的載體
6.執(zhí)行文化需要怎樣的干部
課程回顧與問題答疑