構(gòu)建精細(xì)化管理模式 打造精益執(zhí)行力
講師：李鐵華 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
打造精益執(zhí)行力
· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李鐵華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造精益執(zhí)行力
課程大綱
第一章:前言
通過(guò)歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。
1.日本是如何取勝的
2.管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？
3.中日企業(yè)定位有何區(qū)別？
4.中日企業(yè)管理有何區(qū)別？
5.企業(yè)3要素如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益
6.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化
從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)
7.企業(yè)管理模式的變化
粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變
比較優(yōu)勢(shì)向培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變
8.精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
第二章：精細(xì)化管理概論
1、什么是精細(xì)化管理
從管細(xì)到管精
精細(xì)是要精益支撐的
2、精細(xì)化管理的2個(gè)特征和4個(gè)特點(diǎn)
3、實(shí)施精細(xì)化管理的最重要的1個(gè)基本條件
4、實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的4個(gè)技術(shù)支持
第三章：精細(xì)化管理方法
方法一：面向市場(chǎng)抓內(nèi)部改善需求決定一切，8點(diǎn)精益化改善措施
方法二：結(jié)構(gòu)化績(jī)效5個(gè)結(jié)構(gòu)化數(shù)字精度分析，面向精益化改善
方法三：面向過(guò)程要素工具化分析，4718515
方法四：面向過(guò)程結(jié)果數(shù)字化推移管理體系
第四章：精益化改善
步驟一：績(jī)效空間的挖掘4種有效挖掘績(jī)效的工具
步驟二：績(jī)效差距分析6種實(shí)效分析工具
步驟三：改善路線圖業(yè)務(wù)改善到課題改善、PDCA8D與DMAIC
第五章：精益化改善全景
企業(yè)盈利是*目的，通過(guò)案例中的浪費(fèi)（燒錢(qián)）看各種管理現(xiàn)狀問(wèn)題。
1.從浪費(fèi)看精細(xì)管理
2.精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來(lái)源
3.案例：企業(yè)的156種浪費(fèi)
4.如何削減浪費(fèi)，日企削減浪費(fèi)的版圖
5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)
6.精益是改變世界的機(jī)器
老師介紹：李鐵華
精益管理改善專(zhuān)家
清華大學(xué)特聘教授
清華大學(xué)河北企業(yè)研究與發(fā)展中心專(zhuān)家
浙江大學(xué)總裁班特聘講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院特約講師
日本能率協(xié)會(huì)咨詢顧問(wèn)受訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)師。
主要經(jīng)歷：
曾在日本接受過(guò)3年專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，系統(tǒng)的研修TPS，深得豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。擁有8年日資世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾成功策劃與實(shí)施了“十倍速”與“GMB”之路，取得了戰(zhàn)略性突破。國(guó)內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各類(lèi)企業(yè)管理問(wèn)題有深入的研究。
現(xiàn)主持多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的技法運(yùn)用才是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)為12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目確立、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)延展，層層細(xì)剖，從核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的精準(zhǔn)明確。全面闡述，全面剔除在精益生產(chǎn)理解及實(shí)施的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
專(zhuān)研領(lǐng)域：
組織精益化管理變革體系、精益品質(zhì)保證體系、精益生產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系、精益生產(chǎn)成熟度評(píng)價(jià)；
價(jià)值流VSM咨詢、生產(chǎn)布局LAYOUT設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)KANBAN拉式體系；
精益生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)單件流0PF體系、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)。
打造精益執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1530.html
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