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班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)

課程大綱
一、班組一日管理的工作原則
1、目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)原則； 2、利用制度原則；
3、有效分工原則； 4、把握時(shí)機(jī)原則；
5、忠誠(chéng)合作原則； 6、講究技巧原則；

二、班組長(zhǎng)一日管理工作技能
1、自我時(shí)間管理； 2、抓住班組中心工作；
3、分配好班組工作； 4、認(rèn)真檢查組員工作；
5、從容指導(dǎo)員工工作； 6、抓好班組工作典型；
7、學(xué)習(xí)管理；8、創(chuàng)新教育；

三、班組班會(huì)、班前會(huì)和班后會(huì)管理
1、班會(huì)的作用； 2、班會(huì)召開(kāi)原則；
3、如果開(kāi)好班會(huì)； 4、什么是班前會(huì)；
5、班前會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的位置； 6、推行班前會(huì)的好處；
7、班前會(huì)的內(nèi)容； 8、班前會(huì)的主持人；
9、班前會(huì)的組織程序； 10、班后會(huì)的組織程序；

四、星級(jí)班組長(zhǎng)的一日管理規(guī)范
1、班前會(huì)：一日之計(jì)在于晨；
2、班后會(huì)：一日三省吾身的《班組問(wèn)題及對(duì)策一覽表》《班組培訓(xùn)記錄本》；
3、交接班：與人方便、自己方便的《班組交接班記錄本》；
4、信息管理；
5、制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查考核的《班組管理記錄本》；
6、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)核算；
7、班組長(zhǎng)班前注意事項(xiàng)；
8、班組長(zhǎng)班后注意事項(xiàng)；

老師介紹：魏剛 
高級(jí)培訓(xùn)師、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、5S6S培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)TWI現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家，《卓越班組長(zhǎng)》系列課程，創(chuàng)新管理思維培訓(xùn)先驅(qū)者，猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國(guó)培訓(xùn)第一人，在企業(yè)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解，從教練式領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、品質(zhì)力、影響力幾個(gè)方面詮釋中高層領(lǐng)導(dǎo)力；自行開(kāi)發(fā)管理學(xué)課程五個(gè)系列、幾十個(gè)課程；清華紫光筆記本電腦（北京）擔(dān)任重慶總監(jiān)，大西洋集團(tuán)（生產(chǎn)焊接材料，上市公司600558）四年工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)工作，曾在新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家接受系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)5000小時(shí)（800天以上），有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；
魏剛先生培訓(xùn)風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，互動(dòng)豐富，采取游戲、視頻分析、人物畫(huà)像、案例分析、故事解析等多樣的培訓(xùn)方式，深得學(xué)員的喜歡，課堂把握力強(qiáng)，培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特，學(xué)員滿(mǎn)意度高；

班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)