企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的項目管理
講師：梁光華 瀏覽次數(shù)：2620
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)講師：梁光華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱： ?
案例：一個來自電信企業(yè)的典型項目案例
?優(yōu)劣因素分析
?改進建議
2 項目管理總體框架 ?
項目管理五大過程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
?項目管理九大領(lǐng)域
3 如何保證項目成功 ?
項目成功的標(biāo)準(zhǔn)
?分析：如何保證一個項目的進度
?保證項目成功的機制
?案例分析
4 領(lǐng)導(dǎo)的項目管理責(zé)任 ?
項目啟動
?項目計劃
?執(zhí)行保障
?過程監(jiān)控
?總結(jié)積累與改進
5 如何啟動一個項目 ?
案例分析
?可行性分析
?目標(biāo)確定
?文檔展示：項目任務(wù)書、項目建議書—— 如何編寫合格的項目啟動文檔、審閱要點
?任命項目經(jīng)理，技巧：溝通要點
?項目啟動會的技巧
6 如何指導(dǎo)、評審計劃 ?
案例文檔展示：項目綜合計劃書
?項目計劃的結(jié)構(gòu)
?工作分解（WBS）
?技巧：分解到什么層次、程度，如何通過工作分解保障計劃的將來執(zhí)行效果
?時間/資源計劃
?如何使用常見項目管理工具MS Project查看、審閱項目時間/資源計劃
7 項目風(fēng)險管理 ?
案例分析：風(fēng)險管理操作在一個具體項目中的應(yīng)用
?項目管理過程技巧
?風(fēng)險識別
?風(fēng)險分析
?風(fēng)險應(yīng)對
?風(fēng)險監(jiān)控
?組織級的風(fēng)險管理機制
8 項目團隊與合作 ?
案例分析：250美元的故事——如何促進合作
9 如何監(jiān)控項目過程 ?
案例分析
?中高層常用項目監(jiān)控辦法
?會議
?文檔
?工具
10 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理 ?
案例分析
?優(yōu)秀項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)
?優(yōu)秀項目管理的基本素質(zhì)
?培養(yǎng)項目經(jīng)理的五大步驟
?經(jīng)驗分享
?如何考評項目經(jīng)理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/15898.html
已開課時間Have start time
- 梁光華
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