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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何讓員工全力以赴培訓(xùn)課程大綱
 
講師:程社明 瀏覽次數(shù):2633

課程描述INTRODUCTION

 北京員工激勵(lì)課程培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:程社明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京員工激勵(lì)課程培訓(xùn)

【課程對(duì)象】:
(適合企業(yè)老總/中高層管理者)

【課程大綱】
(三級(jí)提綱)
第一講 職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律
——內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進(jìn)的關(guān)系
1.深刻認(rèn)識(shí)職業(yè)及職業(yè)生涯
?職業(yè)分類的形象表述
?職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
?職業(yè)角色與家庭角色
2.外職業(yè)生涯的重要性
?什么是外職業(yè)生涯
?外職業(yè)生涯的特征及其重要性
3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性
?什么是內(nèi)職業(yè)生涯
?內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性
4.二者相互促進(jìn)關(guān)系
?內(nèi)外職業(yè)生涯的關(guān)系
?內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用:為自己打工
?內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用:努力與收入的時(shí)差
?內(nèi)外職業(yè)生涯關(guān)系運(yùn)用:什么是最好的工作

第二講 職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
——找到個(gè)人發(fā)展和組織績(jī)效的利益結(jié)合點(diǎn)
1.個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
?被老板遺忘的核心戰(zhàn)略
?第一次創(chuàng)業(yè)與第二次創(chuàng)業(yè)
2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和目標(biāo)分解
?員工無(wú)動(dòng)力、無(wú)目標(biāo)原因分析
?個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)關(guān)系
?企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解
3.多層次需求與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
?人生的十個(gè)階段
?人生需求與人生價(jià)值
?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特點(diǎn):沒(méi)有終生職業(yè)
?職業(yè)生涯與人生需求
?職業(yè)生涯規(guī)劃――構(gòu)筑人生宏偉大廈
?企業(yè)引進(jìn)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的理由

第三講 每個(gè)人都有巨大的潛能
——把握和創(chuàng)造職場(chǎng)機(jī)遇
1.潛能爆發(fā)的兩種原因
2.機(jī)會(huì)、觀念與能力
3.做好本職工作的四個(gè)階段
4.提升職場(chǎng)能力的六個(gè)層次

第四講 連續(xù)提升職業(yè)化水平
——職場(chǎng)快速進(jìn)步有方法
1.如何匯報(bào)、請(qǐng)示、總結(jié)、布置、交接、回憶工作
?匯報(bào)工作
?請(qǐng)示工作
?總結(jié)工作
?布置工作
?交接工作
?回憶工作
2.觀念與能力
3.什么是職業(yè)化
4.溝通與激勵(lì)
5.管理藝術(shù)

第五講 職業(yè)生涯發(fā)展在企業(yè)需要更大舞臺(tái)
——方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)
1、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的重要資源 
2、方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作
3、方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的作用

第六講、職業(yè)生涯觀念的革命
——從人力資源到人力資本的提升案例分析
1.人口、勞力、人力資源、人力資本,我們引以為自豪的應(yīng)該是什么?
?職業(yè)生涯觀念的革命
?人事管理觀念的革命
?職業(yè)錨――*職業(yè)定位
?程社明博士職業(yè)生涯發(fā)展案例
2.職業(yè)生涯革命是全民族的事業(yè),國(guó)家興亡,你有責(zé)嗎?做些什么?
3.答疑及聽(tīng)取建議

北京員工激勵(lì)課程培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/17100.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
程社明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)