課程描述INTRODUCTION
鄭州大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧內(nèi)訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧內(nèi)訓(xùn)課
培訓(xùn)大綱:
單元一、如何面對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售與管理
1.大客戶(hù)的概念與需求
2.大客戶(hù)的目標(biāo)與建立
3.大客戶(hù)經(jīng)理的職責(zé)與角色
4.大客戶(hù)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
分析:大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)案例!
解析:大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧課程案例分析!
單元二、大客戶(hù)的戰(zhàn)略銷(xiāo)售計(jì)劃
1.大客戶(hù)戰(zhàn)略計(jì)劃的工具與方法
2.如何實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的藍(lán)圖?
討論:大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧經(jīng)典案例討論!
分組:大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
單元三、針對(duì)大客戶(hù)的實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略VS.戰(zhàn)術(shù)
2.大客戶(hù)關(guān)鍵戰(zhàn)略:聯(lián)盟、結(jié)交、資源整合
3.聯(lián)盟戰(zhàn)略目標(biāo)與聯(lián)盟的五個(gè)層次
4.如何達(dá)到業(yè)務(wù)顧問(wèn)或伙伴/同盟層次
5.聯(lián)盟次戰(zhàn)略的運(yùn)用
6.結(jié)交戰(zhàn)略目標(biāo)
7.分析關(guān)鍵人物與決策者
互動(dòng):大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧案例分析示范
單元四、針對(duì)大客戶(hù)的資源戰(zhàn)略
1.分析客戶(hù)的有價(jià)值數(shù)據(jù)
2.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo):(模型分析)
3.分析評(píng)估我們提供給客戶(hù)的價(jià)值
4.整合給客戶(hù)資源的詳細(xì)清單
5.評(píng)估資源價(jià)值 與價(jià)值計(jì)算法
6.學(xué)習(xí)和運(yùn)用資源整合次戰(zhàn)略
分享:企業(yè)大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧?
單元五 大客戶(hù)的綜合戰(zhàn)術(shù)技巧
☆ 銷(xiāo)售溝通技巧(影響客戶(hù)的三項(xiàng)基本功)
1.銷(xiāo)售溝通與談判技巧在銷(xiāo)售中的有效應(yīng)用
2.銷(xiāo)售談判行為風(fēng)格與影響力
3.銷(xiāo)售談判贏家的策略與技巧
☆ 關(guān)系銷(xiāo)售技巧(如何與各種人建立良好的關(guān)系)
1.靈活應(yīng)變的溝通技巧
2.了解你自己與客戶(hù)的不同風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略
3.在競(jìng)爭(zhēng)中與客戶(hù)建立良好關(guān)系
☆ 影響銷(xiāo)售策略(如何影響客戶(hù)的決策過(guò)程)
1.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為與不同階段的心理狀態(tài)分解
2.影響客戶(hù)需求產(chǎn)生與購(gòu)買(mǎi)決策的策略
3.應(yīng)對(duì)客戶(hù)決策標(biāo)準(zhǔn)的四種策略與四種技巧
☆ 高層銷(xiāo)售技巧(如何影響決策人)
1.了解高層決策的驅(qū)動(dòng)因素,培養(yǎng)面向高層銷(xiāo)售的信心和技能
2.如何成功穿越高層身邊人士,克服和高層約見(jiàn)的障礙
3.建立良好的高層關(guān)系,從而產(chǎn)生新業(yè)務(wù), 更快地完成銷(xiāo)售
☆ 銷(xiāo)售演示技巧(如何影響決策團(tuán)隊(duì))
1.了解自己的演講能力
2.組織講話思路、演講結(jié)構(gòu),輔助工具巧妙運(yùn)用
3.明確在決策團(tuán)隊(duì)面前演講的目的,應(yīng)對(duì)決策團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題和反應(yīng)
分享:大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)四部曲!
分享:大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧難題!
大客戶(hù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)總結(jié)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/17319.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李繪芳
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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