互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革
講師：張錫民 瀏覽次數(shù)：2595
課程描述INTRODUCTION
北京互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張錫民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革課程培訓(xùn)
課程大綱
第一章.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)呼喚企業(yè)變革
一.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的五大現(xiàn)狀
1.經(jīng)濟(jì)增速走緩
2.一些行業(yè)產(chǎn)能過剩壓力增加
3.房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨下行壓力
4.財(cái)政收入增速回落，少數(shù)地區(qū)面臨財(cái)政困難
5.早先累積的高杠桿和高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步顯露與釋放
二.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的政府對(duì)策
1.首先是“穩(wěn)”字當(dāng)頭的宏調(diào)原則
2.其次是“三期疊加”的形勢(shì)判斷
3.再次是底線思維的宏調(diào)方針
4.再次是積極審慎的宏調(diào)策略
5.最后是積極倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”
三.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的未來出路與互聯(lián)網(wǎng)思維
1.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的未來出路
2.中國(guó)未來宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)目標(biāo)
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
4.互聯(lián)網(wǎng)思維是企業(yè)變革的法寶
互聯(lián)網(wǎng)思維重新定義了商業(yè)世界
第二章.互聯(lián)網(wǎng)思維的基本知識(shí)
一.案例與啟示
1.雕爺牛腩的成功故事
案例：雕爺牛腩為什么這樣安排？背后的邏輯是什么？
2.三只松鼠的成功故事
案例：一個(gè)淘品牌：三只松鼠，為什么要煞費(fèi)苦心地做這些呢？
3.小米的成功故事
案例：為什么雷軍說：小米銷售的是參與感？
二.互聯(lián)網(wǎng)思維的基本概念
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的三大本質(zhì)
1）用戶中心
2）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
3）生態(tài)協(xié)同
案例：雷軍、周鴻祎等人的言論
三.互聯(lián)網(wǎng)思維的詳細(xì)體系（九大思維、二十條法則）
1.用戶思維
1）法則1，得“屌絲”者得天下
案例：QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，如何成霸業(yè)？
2）法則2，兜售參與感
案例：讓用戶參與產(chǎn)品開發(fā)的C2B模式
3）法則3：用戶體驗(yàn)至上
案例：微信新版本對(duì)公眾賬號(hào)的折疊處理
2.簡(jiǎn)約思維
1）法則4：專注，少即是多
案例：蘋果公司產(chǎn)品線的規(guī)劃
2）法則5：簡(jiǎn)約即是美
案例：Google首頁(yè)永遠(yuǎn)都是清爽簡(jiǎn)約的界面
3.*思維
1）法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
案例：蘋果公司產(chǎn)品價(jià)高，為什么還被搶購(gòu)？
2）法則7：服務(wù)即營(yíng)銷
案例：阿芙精油是知名的淘寶品牌
4.迭代思維
1）法則8：小處著眼，微創(chuàng)新
2）法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代
案例：QQ、微信新版本的不斷推出
5.流量思維
1）法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
2）法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
案例：QQ、微信的戰(zhàn)略
6.社會(huì)化思維
1）法則12：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷
案例：土曼T-Watch智能手表的銷售奇跡
2）法則13：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作
案例：寶潔公司的“創(chuàng)新中心”
7.大數(shù)據(jù)思維
1）法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
2）法則15：你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人
案例：*召開大數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)議
8.平臺(tái)思維
1）法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈
案例：阿里巴巴的成功
2）法則17：善用現(xiàn)有平臺(tái)
3）法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
案例：海爾公司近年來開展“人單合一”
9.跨界思維
1）法則19：攜“用戶”以令諸侯
2）法則20：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新
案例：阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行
第三章.利用互聯(lián)網(wǎng)思維推進(jìn)企業(yè)變革的途徑與方法
一.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化一般要經(jīng)過四個(gè)階段
1.傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2.渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3.供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4.用互聯(lián)網(wǎng)思維重新架構(gòu)企業(yè)
案例：海爾、美的等家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
二.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大路徑
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“道”在哪里？
1.商業(yè)民主化
2.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
3.組織社群化
三.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方略
1.體系重組
案例：海爾集團(tuán)努力進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
2.節(jié)奏把握
3.火候處理
案例：美的集團(tuán)攜手小米公司進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
四.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革管理的障礙及領(lǐng)導(dǎo)技巧
1.變革管理的四大組織障礙
u認(rèn)知障礙/資源障礙/激勵(lì)障礙/政治障礙
2.引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法定義
引爆點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)：挑戰(zhàn)常識(shí)與成見
案例：海爾張瑞敏的舉動(dòng)
3.應(yīng)用引爆點(diǎn)法跨越四個(gè)組織障礙
案例：紐約警察局變革管理的故事
小組討論：此案例對(duì)你有何啟發(fā)？貴公司變革管理領(lǐng)導(dǎo)力如何？
4.變革管理案例分析
案例：藍(lán)色巨人IBM公司的第二次成功崛起
小組討論：你對(duì)此案例有何評(píng)價(jià)？你最佩服郭士納變革管理的哪些方面？
五.互聯(lián)網(wǎng)思維大型案例學(xué)習(xí)
大型案例：小米公司為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？
大型案例：小米公司與美的家電集團(tuán)聯(lián)合，董明珠為什么罵街？
結(jié)束語：桑塔納和奔馳
北京互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)變革課程培訓(xùn)
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- 張錫民
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