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課程大綱：
課程一、《戰(zhàn)略驅動與客戶價值》
課程目的：作為優(yōu)秀的團隊沒有目標就會失去一切動力。戰(zhàn)略驅動員工自動自發(fā)的執(zhí)行。發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設企業(yè)戰(zhàn)略的前提。沒有流程的團隊是非常可怕的。流程可以幫助團隊提高效率，改善業(yè)績。客戶導向為執(zhí)行戰(zhàn)略找到發(fā)展方向。逐漸形成人人效益產出管理模式。樹立以客戶價值為執(zhí)行的標準，讓部門之間不再相互推薦責任。
解決問題：團隊不會迷失發(fā)展方向，工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓練、儲備人才。解決人人拿錢，人人花錢，少數掙錢。部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

課程二、《職業(yè)人格與完美結果》
課程目的：責任對于團隊來說至關重要。一個沒有責任的團隊就是失去一切戰(zhàn)斗力的團隊。要學會先“小人”才會成為君子的重要邏輯。一旦先“小人”就會員工機會算一筆“小賬”，一旦有一筆“小賬”，員工才會為自己這筆“小賬”承擔責任。建立“拿錢辦事”的習慣，形成員工用價值與企業(yè)交換觀念而不是用時間交換。一個不懂的塑造結果的團隊永遠不會在競爭中勝利，更不會在勝利中保持冷靜。學會用結果模式工作而不是例行公事模式執(zhí)行。要建立人人拿結果，不講空話的工作習慣。
解決問題：解決認為“打卡上班就該拿錢”的思想。擺脫依賴領導工作的習慣。有效防止推卸責任。做任務不做結果，出勤不出力，混日子，愛表演，不實干，假辛苦。

課程三：《信任溝通與責任承諾》
課程目的：信任是團隊的基石，信貸團隊就是建立在相互信任的基礎上的。失去相互信任的團隊是無法執(zhí)行任務的。建立良好的團隊氛圍。讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。勇氣代表著開拓創(chuàng)新的精神。沒有進取精神的團隊不會把業(yè)績做大，更不會獲得自我價值。形成自我承諾管理模式。使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動執(zhí)行。
解決問題：企業(yè)溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現象。建立快速發(fā)展環(huán)境。提高士氣與效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

課程四、《過程檢查與成果績效》
課程目的：巴林銀行倒閉不是缺乏檢查機制管理，更主要的是對機制堅守的執(zhí)行。檢查機制給團隊業(yè)務帶來安全底線和結果完成。讓檢查成為受尊重的團隊成長文化。建立一套企業(yè)內部檢查系統及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現問題并及時改正得到能力提升?？冃И剳褪菍Τ晒木唧w表現形式。團隊必須堅持和堅守對成果的可視化與維護性。形成獎懲分明，獎懲有力的績效格局。建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
解決問題：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。
企業(yè)的強大源自于團隊的核心競爭力！-----紅智博 

主講人介紹：
中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行*專家--紅智博（教授）
繼卡耐基、*？*、喬？基拉德、安東尼？羅賓之后又一位全球管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派*大師。倡導“實戰(zhàn)、專業(yè)、快樂”的培訓理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導師”的雅稱。被喻為“亞洲*人氣的華人講師”。
紅智博 教授
資深顧問 創(chuàng)業(yè)導師 管理專家
北京交通大學EMBA教育中心 教授
康鼎千問企業(yè)學院 名譽院長
千問（中國）管理顧問 首席講師
北京潤德楓尚管理顧問公司 首席培訓師

紅智博 教授 永續(xù)經營戰(zhàn)略專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任*財經大學高級講師；北京中新企業(yè)管理學院 管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加*電視臺、北京電視臺財經節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓師。
企業(yè)管理研究的成果包括：《流程再造》《集團管控》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等管理咨詢項目。代表論文有：《數據庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人*標準》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。
資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協會專家；*里格金融咨詢集團 咨詢專家； 中國中小企業(yè)競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；盛世空中商學院簽約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團茅祥龍顧問；

社會活動：曾經在03、04年接受*電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、*人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業(yè)遠程課堂-教盟網、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學易網等機構邀請錄制企業(yè)課程。
公共關系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農業(yè)部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農業(yè)、安徽亳州市政府、內蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統、天津市工商系統、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農業(yè)產化、山西大同渾元等地考察。
學術成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經營和區(qū)域經濟的研究；其中戰(zhàn)略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《了望》《電子商務世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報》發(fā)表論文數十篇；代表作有《透過海爾看價值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是*用人標準》《數據庫營銷》等。曾經編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實務》《商務管理》《創(chuàng)業(yè)經營學》《職場學》等內刊與教學教材。

代表課程：《戰(zhàn)略領導與中層落實》《戰(zhàn)略發(fā)展與藍海創(chuàng)新》《戰(zhàn)略競爭與商道博弈》《戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭》《戰(zhàn)略落地與團隊執(zhí)行》等經典課程。
課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平， 使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。
代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、中國船舶、國家氣象局、奧林巴斯數碼、*輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團、天誠祥典當行、財會信報等。

客戶評價： 
1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發(fā)展目標。”
2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。”
3、江南造船廠 周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學智慧的經典之作。下次課，我一定再去聽！”
4、*百援汽車連鎖  周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。”
5、遼寧嘉譽房地產，老總：“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”
6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。”
7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。”
8、*輝瑞制藥 于總：“紅老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！
13年的華人講師典范；13年的企業(yè)成長導師；13年的商業(yè)睿智沉淀~
精典、精驗、精辟、精干、精心的課程設計；震撼、震動、震心、震手、震腦的課程風格；實操、實務、實效、實心、實意的課程傳授。
震撼、感悟、深刻、感動、經典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學的詮釋--彰顯一代名師風范。
紅智博（教授）--大道天下！