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打造執(zhí)行力經(jīng)理人培訓(xùn)
課程大綱：
一、現(xiàn)代企業(yè)的新型管理方式
1、新型管理的新起點(diǎn)－適應(yīng)環(huán)境的變化
正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境
新型管理環(huán)境要求我們必須依環(huán)境而變：改變固有思維、改變固有行為
新型管理須適應(yīng)工作本質(zhì)的變化
管理者的兩個(gè)新評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
2、現(xiàn)代管理者核心職能：
管人？
管事？
管目標(biāo)？
……
3、著眼于績(jī)效產(chǎn)生才是有效的管理
績(jī)效管理管什么？
管理者應(yīng)該承擔(dān)的績(jī)效責(zé)任
目標(biāo)管理在企業(yè)中的核心作用
經(jīng)理人如何有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與績(jī)效管理
3、管理者的新型管理方式
新型管理者做好四類工作：①適應(yīng)環(huán)境②管理工作③管理人④發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
二、經(jīng)理人有效打在高績(jī)效執(zhí)行力
何謂執(zhí)行力？
執(zhí)行力？直行力？
直指結(jié)果的執(zhí)行力打造的核心：P-D-C-A
（一）具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人制定計(jì)劃的技巧
1、對(duì)計(jì)劃的正確認(rèn)識(shí)
2、擬定計(jì)劃的六個(gè)步驟
3、如何取得信息
4、如何發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃
5、計(jì)劃的實(shí)作技巧—各類型工作的計(jì)劃程序
6、計(jì)劃所面對(duì)的障礙及對(duì)策
7、變動(dòng)狀況下如何調(diào)整計(jì)劃
三、具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃的技巧
1、啟發(fā)部下良好的工作態(tài)度
影響部下的態(tài)度
2、組織原則與職務(wù)分配原則
3、帶動(dòng)您部門的行動(dòng)-高執(zhí)行力的打造
執(zhí)行力的意義
執(zhí)行力不足的障礙
執(zhí)行力提升的對(duì)策
有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素
培養(yǎng)六個(gè)關(guān)鍵能力
成為高效能的執(zhí)行者
4、下達(dá)命令的技巧
下達(dá)命令的八個(gè)注意點(diǎn)
5、溝通互動(dòng)的技巧
溝通的真義
常見的溝通問題
人際溝通心理之窗
建立溝通的正確認(rèn)知
有效溝通的八個(gè)技巧
調(diào)動(dòng)溝通的積極心態(tài)
有效協(xié)調(diào)的技巧
四、具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人建立有效控制系統(tǒng)的技巧
1、控制的含義和方法
企業(yè)的整體體系系統(tǒng)控制
2、控制的工具
計(jì)劃與實(shí)績(jī)的差異管理圖
3、監(jiān)察力與有效激勵(lì)技巧
五、具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人如何進(jìn)行問題的分析與解決
1、經(jīng)理人應(yīng)具備的問題發(fā)現(xiàn)的思想與技能
2、有效的問題分析的技巧與應(yīng)用
3、問題解決的思路與方法
六、具有高績(jī)效執(zhí)行力的經(jīng)理人必備的能力培養(yǎng)
1、培養(yǎng)做出好決策的能力
決策的本質(zhì)
方向性決策的流程
一般性決策的流程
2、自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升
發(fā)揮部下的領(lǐng)導(dǎo)力
通過期望增進(jìn)您的影響力
調(diào)整您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、發(fā)揮激勵(lì)部下的技巧
激勵(lì)與績(jī)效
激勵(lì)的四個(gè)挑戰(zhàn)
您可選用的激勵(lì)方法
5、經(jīng)理人授權(quán)的技巧
為什么不授權(quán)
如何實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)
6、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
熟悉帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的技能
建立一個(gè)高績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)
7、培育您的部下
訓(xùn)練的需求在哪里
部下培育的有效進(jìn)行方式 

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