无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

董事會(huì)治理培訓(xùn)課程大綱

羅伯特議事規(guī)則與董事會(huì)治理
——EMBA董監(jiān)高實(shí)戰(zhàn)班（1天）
主講：周凌峰
股權(quán)導(dǎo)師、公司治理教練、成長系統(tǒng)創(chuàng)始人
1.羅伯特議事規(guī)則是公司治理乃至社會(huì)治理的操作型基石！
2.精英與草根相結(jié)合，運(yùn)用羅伯特議事規(guī)則，讓民主變成可解決具體問題的有效行為方式。
3.董事會(huì)是公司的商業(yè)大腦，給投資者的一張名片，也是公司治理結(jié)構(gòu)的核心。
4.董事會(huì)的本質(zhì)是民主政治在公司中的運(yùn)用和體現(xiàn)！
5.偉大的董事會(huì)造就偉大的公司！

【課程收益】
參加《羅伯特議事規(guī)則與董事會(huì)運(yùn)行》的4大收益：
1. 理解和掌握羅伯特議事規(guī)則和董事會(huì)運(yùn)行的理念和思想
2. 掌握議事羅伯特議事規(guī)則和董事會(huì)的實(shí)戰(zhàn)方法和工具
3. 結(jié)合案例剖析和分享有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
4. 從課程中得到明確的啟示和有效的幫助
【適用對(duì)象】股東、董事長、董事、總裁、高管
【培訓(xùn)形式】:采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、小組討論互動(dòng)式教學(xué)，萃取國內(nèi)外眾多業(yè)界高手的智慧和精華，融入周老師二十年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓你感受到創(chuàng)新、簡單、實(shí)戰(zhàn)、前瞻、自然、幽默。

【課程提綱】
一、羅伯特議事規(guī)則
.羅伯特議事規(guī)則起源
2.羅伯特議事規(guī)則體現(xiàn)了什么精神？
3.羅伯特議事規(guī)則適合哪些會(huì)議？
4.羅伯特議事規(guī)則進(jìn)入中國的歷程？
5.會(huì)議中常常遇到問題：跑題、不文明、一言堂、打斷
6.用什么規(guī)則對(duì)應(yīng)解決什么類型的問題？
7.如何應(yīng)用主持人中立原則？
8.專業(yè)化分工后議事規(guī)則深入發(fā)展
9.如何平衡氣氛和防止造勢(shì)？

二、動(dòng)議六部曲
.表決時(shí)容易忽視什么？
2.表決時(shí)機(jī)、表決流程、表決比例
3.容易發(fā)散的討論流程，如何應(yīng)對(duì)？
4.改變后討論問題的流程是怎樣的？
5.行動(dòng)方案類的動(dòng)議：六大要素
6.會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的目標(biāo)是什么？
7.動(dòng)議是思維方式：面向未來的行動(dòng)
8.動(dòng)議的六部曲（動(dòng)議、附議、陳述議題、辯論、表決、宣布表決結(jié)果）
9.動(dòng)議案例——剖析與分享

三、討論及修正案、機(jī)制
.討論的真正含義和目的是什么？
2.為什么說“妥協(xié)”重于“表決”？
3.“文化”和“規(guī)則”是同一個(gè)硬幣的兩面
4.優(yōu)先級(jí)（動(dòng)議+修正案）：主動(dòng)議的引入
5.主動(dòng)議待決+修正案的引入、討論、表決、通過
6.修改后的動(dòng)議：討論、表決、宣布結(jié)果
7.動(dòng)議總覽圖、動(dòng)議的標(biāo)準(zhǔn)描述特征
8.“動(dòng)議棧”的堆棧機(jī)制：后進(jìn)先出
9.議程順序與會(huì)議紀(jì)要
0.  案例分析——討論及修正案

四、董事會(huì)、董事的法定的權(quán)力、義務(wù)
1. 為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
2. 董事會(huì)建設(shè)在公司治理中的位置
3. 董事會(huì)和股東、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的關(guān)系和互動(dòng)？
4. 董事會(huì)法定的權(quán)力、義務(wù)
5. 董事會(huì)的具體職能，除公司章程規(guī)定外，董事會(huì)還能做什么？
6. 董事有哪些權(quán)利和義務(wù)？
7. 董事會(huì)不同成員的任職、權(quán)責(zé)以及如何有效履行？
8. 高效董事會(huì)是如何構(gòu)建的？
9. 實(shí)戰(zhàn)案例——分享

五、董事會(huì)職能運(yùn)作及角色發(fā)揮
1.董事會(huì)如何有效運(yùn)行？董事會(huì)運(yùn)作的方法和途徑？
2.實(shí)戰(zhàn)案例——分享
3.董事會(huì)扮演什么角色？
4.董事會(huì)的四種角色如何發(fā)揮？
5.董事會(huì)戰(zhàn)略決策職能的發(fā)揮？案例分享
6.董事會(huì)監(jiān)督職能的有效發(fā)揮？案例分享7.
7.董事會(huì)的會(huì)議：董事長、董事和董秘的職責(zé)
8.董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有哪些價(jià)值觀？
9.董事會(huì)如何有效評(píng)價(jià)？

董事會(huì)治理培訓(xùn)課程大綱