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中層干部管理秘訣培訓(xùn)

 ★第1講 聚焦目標(biāo)——管理做什么：角色管理
1、以事為本——走出“以人為本”的誤區(qū)
2、聚焦過程和結(jié)果——走出行政化誤區(qū)
3、判斷≠事實(shí)——走出長(zhǎng)官意志的誤區(qū)
4、基于事實(shí)、講究證據(jù)——走出人治的誤區(qū)
5、量化管理——走出經(jīng)驗(yàn)主義的誤區(qū)
6、抓住接口——走出“精細(xì)化”的誤區(qū)
7、交集與交接——“外行”如何管理“內(nèi)行”

★第2講 獨(dú)善其身——從我做起：自我管理
1、獨(dú)善其身——從我做起
2、管理者做事風(fēng)格打造
3、獨(dú)樹一幟——亭亭玉立、自我管理
4、行動(dòng)干練——可交付成果：抓住接口不放
5、思維干練——“外行”如何管“內(nèi)行”
6、做事到位——強(qiáng)勢(shì)與主導(dǎo)、一竿子插到底
7、思考到位——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，1+1=2、*思考
8、嘴上無毛，辦事也牢——結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績(jī)來

★第3講 調(diào)動(dòng)隊(duì)員——直指人心：人性化管理
1、被管理者：“直指人心”——變你要為他要
2、管人怎么管——管理者與被管理者的互動(dòng)
3、管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4、尊重人的主體性——自主、面子、尊嚴(yán)與成就感
5、弱勢(shì)群體與弱勢(shì)心理——感動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)
6、“感情管理”可以降低成本
7、人格博弈與操縱
★第4講 鍛造團(tuán)隊(duì)——高績(jī)效組織：強(qiáng)勢(shì)管理
1、問題提出：為什么要強(qiáng)勢(shì)
2、什么叫服從：按公司的目標(biāo)走——不求口服心服
3、主管很難讓手下口服心服
4、什么是霸氣
5、接口——制度執(zhí)行中的強(qiáng)勢(shì)管理
6、目標(biāo)共享——看在目標(biāo)的份上
7、為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣
8、“霸氣”——管理者“強(qiáng)勢(shì)”心理建設(shè)
9、“霸氣”的導(dǎo)入
10、選擇=權(quán)力——危機(jī)意識(shí)管理：改進(jìn)的動(dòng)力

★第5講 強(qiáng)者邏輯——市場(chǎng)化生存：強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理
1、強(qiáng)者與弱者之別
2、現(xiàn)實(shí)與務(wù)實(shí)
3、強(qiáng)勢(shì)心理基礎(chǔ)——強(qiáng)者邏輯
4、強(qiáng)者的后盾——霸氣者的生存基礎(chǔ)和理念
5、市場(chǎng)化生存——刀尖上行走
6、人格脫落——放下面具
7、不怕得罪人
★第6講 成長(zhǎng)路徑——內(nèi)功修煉、實(shí)力做后盾：生涯管理
1、珍愛自己、打造人生
2、職業(yè)生涯突破與人生積累
3、財(cái)富是能力的函數(shù)——用能力擁抱未來
4、能力是知識(shí)的函數(shù)——內(nèi)功修煉、成長(zhǎng)無極限
5、成長(zhǎng)路徑與成功模式
6、心態(tài)、眼神、目光與命運(yùn)
7、讓老板為你投資——企業(yè)培訓(xùn)的意義

中層干部管理秘訣培訓(xùn)