无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

第1講 有效的目標(biāo)管理
1 關(guān)于目標(biāo)管理
2 目標(biāo)的制定
3 為什么沒有一個好目標(biāo)
4 分解并整合目標(biāo)
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例！
解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課程案例分析！
討論：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!
分組：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第2講 有效的績效管理
1 績效管理：
2 績效管理的方法
3 如何進(jìn)行績效面談
互動：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例分析示范
分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)？

第3講 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)難題！
分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)七方案；
分享：公司研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)十大黃金法則

第4講 有效激勵
1 了解員工需要和愿望的方法
2 6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用
3 激勵的原則
分析：領(lǐng)導(dǎo)者研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)做什么？
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)全過程？
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)咨詢方案案例研究

第5講 解決問題的思路和方法
1 界定問題
2 尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素
3 所有解決問題的途徑和方法
4 考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
討論：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的八面金剛
案例：一次失敗的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的任督二脈？
案例：麥當(dāng)勞的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)UP計劃
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說清楚研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

第6講 團(tuán)隊建設(shè)方法
1 團(tuán)隊概述
2 影響團(tuán)隊效能的因素
3 高效團(tuán)隊的管理
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對策
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全

第7講 跨部門溝通
1 什么是跨部門溝通
2 跨部門溝通的意義原則
3 跨部門溝通的技巧與方法
4 如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例集
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)實戰(zhàn)案例
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)實戰(zhàn)案例
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)實戰(zhàn)案例分析
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

講師介紹：李老師
國家高級禮儀培訓(xùn)師
AIS國際形象設(shè)計師
中國形象設(shè)計協(xié)會理事
北京營銷學(xué)會高級講師
資深服務(wù)管理營銷專家
國家高級禮儀培訓(xùn)師
AIS國際形象設(shè)計師
中國形象設(shè)計協(xié)會理事
北京營銷學(xué)會高級講師
資深服務(wù)管理營銷專家