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第一個(gè)模塊： 什么是企業(yè)組織管理系統(tǒng)及作用
第二個(gè)模塊： 組織系統(tǒng)的五大體系
1. 組織優(yōu)化體系（組織架構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖）
2. 薪酬晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系）
3. 績(jī)效考核體系
4. 招聘體系
5. 培訓(xùn)體系
第三個(gè)模塊：組織系統(tǒng)的五大體系分解：
1. 組織優(yōu)化體系（組織架構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖）：
沒(méi)有組織優(yōu)化的企業(yè)：
結(jié)構(gòu)僵化沒(méi)有前景，責(zé)權(quán)利混亂不明確，崗位比均衡；
無(wú)法激勵(lì)員工；崗位要明確；定崗、定編、定員。
（1）無(wú)愿景吸引不了優(yōu)秀的人才加盟
（2）不能激勵(lì)員工
（3）職責(zé)混亂，部門(mén)間協(xié)調(diào)不暢，執(zhí)行效率低下。
2、晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系）：
沒(méi)有晉升體系的企業(yè)：
職責(zé)混淆、真空重疊，無(wú)工作分析；職務(wù)說(shuō)明不清晰，無(wú)指引功能；責(zé)權(quán)界定不明確，責(zé)權(quán)無(wú)法落實(shí)。
（1）企業(yè)無(wú)倫理，無(wú)上下級(jí)概念。
（2）對(duì)崗位的責(zé)、權(quán)、務(wù)不清晰，增加考核難度。
（3）辦公效率低下
（4）目標(biāo)感不強(qiáng)，只談過(guò)程，不談結(jié)果。
（5）工作內(nèi)容不明確，無(wú)法避免丟三落四，導(dǎo)致員工抱怨連連。
崗位價(jià)值評(píng)估沒(méi)理論依據(jù)憑感覺(jué)發(fā)工資；薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)吸引不住人；薪酬結(jié)構(gòu)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管控、無(wú)激勵(lì)功能。
(1)用高額的工資養(yǎng)了一群貢獻(xiàn)不大的人。
(2)只憑高薪吸引人，增加人力成本反而加大了員工流失率。
(3)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，增加了企業(yè)的勞資風(fēng)險(xiǎn)。
不公平不公正，無(wú)章可循；感性抉擇，無(wú)晉升標(biāo)準(zhǔn)；看不到希望，無(wú)晉升前景。
（1）只升不降會(huì)讓企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，官僚主義盛行。
（2）沒(méi)有晉升通路，讓能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人讓您更累。
（3）    感性抉擇會(huì)增大選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)，更可怕的是讓強(qiáng)者心寒。
3、績(jī)效考核體系：
沒(méi)有績(jī)效考核的企業(yè):
指標(biāo)設(shè)置，不均衡、不量化、無(wú)重點(diǎn)；績(jī)效管理，不溝通、不落實(shí)、無(wú)效益；績(jī)效考核，無(wú)區(qū)分、無(wú)制度、無(wú)文化。
（1）用高額的成本養(yǎng)了一群懶人，形成“懶人”文化
（2）    考核無(wú)流程就會(huì)導(dǎo)致考核形式化，起不到考核的作用。
4、招聘體系
沒(méi)有招聘體系的企業(yè)：
招人無(wú)標(biāo)準(zhǔn)找不到適合的人，評(píng)估不全面測(cè)不準(zhǔn)人，招聘無(wú)流程留不下人
（1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。
（2）沒(méi)有招聘流程，無(wú)形當(dāng)中增加了單個(gè)人招聘成本。
（3）沒(méi)有建立有效的招聘渠道，沒(méi)有對(duì)招聘海報(bào)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，吸引不了人。
5、培訓(xùn)體系：
沒(méi)有培訓(xùn)體系的企業(yè)：
無(wú)目標(biāo)，崗位匹配不高，勝任力差；無(wú)計(jì)劃，無(wú)學(xué)習(xí)型文化；不系統(tǒng)，成長(zhǎng)速度慢；不規(guī)避，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)大。
（1）企業(yè)目標(biāo)的增加取決于員工能力的提升，否則是一紙空文，除非你個(gè)人扛下來(lái)。
（2）你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在學(xué)習(xí)，你不建立自己的造血系統(tǒng)只會(huì)面臨落后就要挨打的局面。
（3）無(wú)計(jì)劃、無(wú)目的培訓(xùn)不但沒(méi)有效果，反而會(huì)讓培訓(xùn)形式化，最后不了了之。
（4）不簽訂正式的培訓(xùn)協(xié)議，你經(jīng)常在做為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的好事。
第四模塊：組織系統(tǒng)導(dǎo)入方案
講師介紹：王韻壹
中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用專(zhuān)家
王韻壹先生畢業(yè)于山東大學(xué)，工商管理碩士（MBA），中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師，浙江大學(xué)、山東大學(xué)客座講師；王韻壹老師在培訓(xùn)管理行業(yè)中，憑借著其獨(dú)特的教學(xué)理念，贏得了受訓(xùn)企業(yè)的一致好評(píng)。其研制開(kāi)發(fā)了企業(yè)管理三大系統(tǒng)主題的咨詢(xún)培訓(xùn)課程，開(kāi)課以來(lái)，好評(píng)如潮！成為當(dāng)前培訓(xùn)行業(yè)炙手可熱的咨詢(xún)培訓(xùn)名師之一。王韻壹老師致力于企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)事業(yè)，在企業(yè)管理咨詢(xún)培訓(xùn)方面有他獨(dú)特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。深受企業(yè)屆的認(rèn)可。
姓名：王韻壹 職業(yè)：管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
出生日期：1978年2月22日 民族：漢族
國(guó)籍：中國(guó) 籍貫：山東省濟(jì)寧市
主要成就：咨詢(xún)企業(yè)100多家，培訓(xùn)企業(yè)上千家
代表作品：管理系統(tǒng)是企業(yè)成功的密碼，企業(yè)組織管理系統(tǒng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，企業(yè)贏銷(xiāo)管理系統(tǒng)
人物簡(jiǎn)介：
中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用專(zhuān)家
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師
高級(jí)人力資源管理師、
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師；
中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師
中國(guó)企業(yè)管理組織系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師
中國(guó)企業(yè)贏銷(xiāo)系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師
高級(jí)講師；
職業(yè)經(jīng)歷：
從2003年起，正式成為職業(yè)咨詢(xún)師，培訓(xùn)師，課程主要為
1、《管理系統(tǒng)是企業(yè)成功的密碼》
2、 《企業(yè)管理系統(tǒng)之組織管理系統(tǒng)》
3、《企業(yè)管理系統(tǒng)之組織管理系統(tǒng)》
4、《企業(yè)管理系統(tǒng)之贏銷(xiāo)管理系統(tǒng)》
咨詢(xún)項(xiàng)目：
1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 企業(yè)組織管理系統(tǒng)
3、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
4、 贏銷(xiāo)管理系統(tǒng)企業(yè)
《王韻壹企業(yè)管理三大系統(tǒng)》應(yīng)用于電子、電器、醫(yī)藥、服裝、建筑、物資、化工、商貿(mào)、超市、旅游、機(jī)械、建材、科技、通訊等各類(lèi)企業(yè)公司，同時(shí)可應(yīng)用于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校、研究所等機(jī)關(guān)事業(yè)型單位。