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培訓(xùn)對(duì)象:店長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、企業(yè)主等
主講：熊瑞
課時(shí)：12小時(shí)

課程背景
開(kāi)店容易，造人難，連鎖企業(yè)如果不能培養(yǎng)自己的的人才復(fù)制系統(tǒng)，而到處去挖人，企業(yè)很難“健康長(zhǎng)壽”，僅僅復(fù)制了門(mén)店沒(méi)有復(fù)制人才系統(tǒng)的能力，企業(yè)是不能持續(xù)地發(fā)展下去的。如何讓您連鎖門(mén)店進(jìn)行規(guī)模化復(fù)制呢？關(guān)鍵在于尋找批量復(fù)制人才的基因：“DNA”--人才梯隊(duì)快速?gòu)?fù)制系統(tǒng)。
倡導(dǎo)“企業(yè)發(fā)展，人才先行”理念（2013年），堅(jiān)持“有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)間、有級(jí)別、有數(shù)量、有課程、有教練”人才量化復(fù)制原則。熊瑞老師通過(guò)5年的調(diào)研與實(shí)踐，以13年的工作經(jīng)歷（運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、人事）為獨(dú)特視角，5年如一日，只關(guān)注一個(gè)領(lǐng)域：復(fù)制；5年如一日，只關(guān)注一個(gè)群體：連鎖企業(yè)關(guān)鍵人才（店長(zhǎng)和店長(zhǎng)以上級(jí)別）；5年如一日，只專(zhuān)注于一件事：人才梯隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與訓(xùn)練，同時(shí)熊瑞老師是國(guó)內(nèi)*一位專(zhuān)注于連鎖企業(yè)人才梯隊(duì)快速?gòu)?fù)制體系講師，課程內(nèi)容均是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證過(guò)的，確保內(nèi)容可落地實(shí)施。
熊瑞老師擁有13年的知名連鎖企業(yè)（麥當(dāng)勞、華美達(dá)酒店、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖和特色餐飲連鎖）的工作經(jīng)驗(yàn)（運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)管理和人力資源管理），歷時(shí)5年的總結(jié)與梳理，最后形成了一門(mén)“落地、領(lǐng)先、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)”實(shí)用/實(shí)操/實(shí)效的人才管理課程：《連鎖企業(yè)人才梯隊(duì)快速?gòu)?fù)制》，幫助連鎖企業(yè)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者掌握人才生產(chǎn)“流水線(xiàn)”模式，為企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供源源不斷的人才供給，以?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，同時(shí)幫助企業(yè)梳理企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與傳承的系統(tǒng)方法。
課程特點(diǎn)：做到人才量化復(fù)制：有目標(biāo)，有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有工具、可監(jiān)控，可追溯每個(gè)關(guān)鍵復(fù)制對(duì)接點(diǎn)，確保您的企業(yè)人才復(fù)制時(shí)間縮短24-60%，培訓(xùn)成本降低20-45%，人才離職率下降20-70%，企業(yè)整體績(jī)效提升30-45%，掌握快速人才復(fù)制的“道”與“術(shù)”。

課程目標(biāo)：
1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃梯隊(duì)目標(biāo)崗位人才
2. 根據(jù)目標(biāo)崗位素質(zhì)要求，制定梯隊(duì)人才基因：DNA（標(biāo)準(zhǔn)）
3. 甄選出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的候選梯隊(duì)人才
4. 制定出企業(yè)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展相匹配的人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃

課程大綱
第一單元   人才梯隊(duì)復(fù)制與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)系
1. 人才梯隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)系
2. 基于企業(yè)戰(zhàn)略：人才梯隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)的構(gòu)建
3. 課堂練習(xí)：人才需求計(jì)劃制定
4. 干貨分享：麥當(dāng)勞（中國(guó)）公司2016-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊(duì)復(fù)制的匹配性調(diào)整（目前2300家，2020年4000家門(mén)店+65%特許加盟）
5. 現(xiàn)場(chǎng)尋“寶”：為什么中國(guó)許多連鎖企業(yè)戰(zhàn)略很好、商業(yè)模式很好、企業(yè)不缺錢(qián)，而企業(yè)就是發(fā)展不起來(lái)？

第二單元 人才梯隊(duì)候選人復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)
1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：確定任務(wù)與人才梯隊(duì)的匹配性
2. 勝任素質(zhì)模型建立步驟：提取“DNA”基因
3. 課堂練習(xí)：快速建立銷(xiāo)售人員勝任素質(zhì)模型
4. 干貨分享：麥當(dāng)勞（中國(guó)）公司2016-2020年戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型梳理
5. 現(xiàn)場(chǎng)尋“寶”：根據(jù)本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何提取人才梯隊(duì)復(fù)制勝任“DNA”基因？

第三單元 人才梯隊(duì)候選人甄選
1. 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的勝任素質(zhì)模型：人職匹配
2. 內(nèi)部候選人的甄選：人才盤(pán)點(diǎn)
3. 外部候選人的甄選：重點(diǎn)考慮維度指標(biāo)
4. 課堂練習(xí)：完成內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才盤(pán)點(diǎn)
5. 干貨分享：麥當(dāng)勞（中國(guó)）公司2016-2020年戰(zhàn)略人才內(nèi)外部候選人甄選
6. 現(xiàn)場(chǎng)尋“寶”：如何迅速準(zhǔn)確地甄選出符合自己企業(yè)需求的外部候選人？

第四單元 梯隊(duì)候選人的發(fā)展
1. 候選人才發(fā)展的“三位”一體模型
2. 制定下屬和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）及樣例
3. 候選人的保留辦法
4. 課堂練習(xí)：企業(yè)人才梯隊(duì)發(fā)展的結(jié)果大徑相同
5. 干貨分享：麥當(dāng)勞（中國(guó)）公司2011-2015年戰(zhàn)略目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，2016-2020年期間（2300-4000家；加盟店由35%-65%）是如何進(jìn)行人才“流水線(xiàn)生產(chǎn)”的？
6. 現(xiàn)場(chǎng)尋“寶”：測(cè)試個(gè)人與下屬發(fā)展計(jì)劃（IDP）維度