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技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)

第一部分  技術(shù)研發(fā)管理體系概述
講師觀點(diǎn)：
優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)管理體系能夠幫助企業(yè)建立良好的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，提升產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。
1. 技術(shù)研發(fā)管理的概念
2. 技術(shù)研發(fā)管理的問題和現(xiàn)狀
3. 技術(shù)研發(fā)管理體系框架
4. 技術(shù)研發(fā)管理的核心思想
5. 技術(shù)研發(fā)管理的目標(biāo)
6. 技術(shù)研發(fā)管理的演進(jìn)和分級(jí)
7. 技術(shù)研發(fā)管理和產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)系
8. 研討：現(xiàn)狀和差距

第二部分  面向市場(chǎng)和平臺(tái)的技術(shù)規(guī)劃
講師觀點(diǎn)：
技術(shù)規(guī)劃無法完全杜絕突發(fā)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，但可以減少突發(fā)項(xiàng)目，并隨著技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的能力不斷提升，逐漸降低突發(fā)項(xiàng)目的比例。
優(yōu)秀的技術(shù)規(guī)劃是有序推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠及時(shí)感知技術(shù)和環(huán)境的變化并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
1. 技術(shù)規(guī)劃概述
1.1 技術(shù)規(guī)劃的意義
1.2 技術(shù)規(guī)劃的流程
1.3 技術(shù)規(guī)劃的組織
1.4 技術(shù)規(guī)劃的內(nèi)容及要點(diǎn)
1.5 技術(shù)規(guī)劃的分類及關(guān)系
1.6 技術(shù)的分層結(jié)構(gòu)體系
1.7 研討：我們是否需要技術(shù)規(guī)劃
2. 面向產(chǎn)品規(guī)劃的技術(shù)規(guī)劃
2.1 技術(shù)規(guī)劃的必要性
2.2 技術(shù)規(guī)劃的常見誤區(qū)
2.3 面向市場(chǎng)和用戶的產(chǎn)品規(guī)劃
2.4 技術(shù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
2.5 產(chǎn)品技術(shù)需求的識(shí)別（要點(diǎn)及示例講解）
2.6 預(yù)研產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)劃
2.7 面向產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)劃演練

3. 構(gòu)筑企業(yè)技術(shù)基石的預(yù)研技術(shù)規(guī)劃
3.1 預(yù)研技術(shù)的常見誤區(qū)
3.2 預(yù)研技術(shù)的目標(biāo)和分類
3.3 預(yù)研技術(shù)的規(guī)劃過程和方法
3.4 預(yù)研技術(shù)規(guī)劃的案例分析
3.預(yù)研技術(shù)規(guī)劃演練
4. 提升產(chǎn)品研發(fā)效率的技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃
4.1 技術(shù)平臺(tái)的概念和分類
4.2 技術(shù)平臺(tái)的常見問題和困難
4.3 技術(shù)平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的影響
4.4 技術(shù)平臺(tái)部門的運(yùn)作和考核機(jī)制
4.5 技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃演練
5. 公共技術(shù)部件的管理
5.1 公共技術(shù)部件的演進(jìn)和發(fā)展
5.2 公共技術(shù)部件管理的困境和出路
5.3 公共技術(shù)部件的管理過程
5.4 公共技術(shù)部件管理的問題研討

第三部分  高效的技術(shù)研發(fā)過程管理
講師觀點(diǎn)：
管理技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目需要掌握技術(shù)研發(fā)的特點(diǎn)，并規(guī)范和引導(dǎo)技術(shù)研發(fā)人員的行為，以提升技術(shù)研發(fā)的效率。
1. 技術(shù)研發(fā)概述
1.1 產(chǎn)品研發(fā)流程簡(jiǎn)介
1.2 技術(shù)研發(fā)類型及其關(guān)系
2. 預(yù)研技術(shù)開發(fā)
2.1 預(yù)研技術(shù)開發(fā)的特點(diǎn)
2.2 預(yù)研技術(shù)開發(fā)流程
2.3 預(yù)研技術(shù)開發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)
2.4 預(yù)研技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及其考核機(jī)制
2.5 預(yù)研技術(shù)開發(fā)的常見問題和建議
2.6 研討：預(yù)研技術(shù)開發(fā)的適應(yīng)性

3. 技術(shù)部件/平臺(tái)開發(fā)
3.1 技術(shù)部件/平臺(tái)開發(fā)和產(chǎn)品模塊開發(fā)之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2 技術(shù)部件/平臺(tái)開發(fā)流程
3.3 技術(shù)部件/平臺(tái)開發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)
3.4 技術(shù)部件/平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及其考核機(jī)制
3.5 技術(shù)部件/平臺(tái)管理的常見問題和建議
3.6 研討：技術(shù)部件/平臺(tái)開發(fā)管理的適應(yīng)性
4. 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)
4.1 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)之間的區(qū)別和聯(lián)系
4.2 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)流程
4.3 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵活動(dòng)
4.4 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)及其考核機(jī)制
4.5 預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)的常見問題和建議
4.6 研討：預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)管理的適應(yīng)性

第四部分  課程總結(jié)

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)