激活員工
講師：劉洪剛 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
石家莊員工培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總裁· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉洪剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石家莊員工培訓(xùn)
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭是人才的競爭，優(yōu)秀的人才能夠為公司大幅創(chuàng)造價值，并減少成本支出，這樣可有效縮短企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，但現(xiàn)實中，并非所有企業(yè)員工都能夠達(dá)到企業(yè)要求，許多企業(yè)的管理者認(rèn)為，員工之所以達(dá)不到企業(yè)的要求是因為招聘不當(dāng)或是員工本身能力低下造成的。而這些“能力不足”的員工具體表現(xiàn)在：
1.員工心態(tài)不好，敬業(yè)精神嚴(yán)重缺失；
2.員工主動性差，領(lǐng)導(dǎo)不安排工作就不做，就算做了效果也不理想；
3.員工缺少執(zhí)行力；
4.員工缺少激情，工作好壞無所謂；
5.員工在內(nèi)部不斷抱怨，什么工作環(huán)境不好，待遇太低等問題；
6.領(lǐng)導(dǎo)與員工之前的關(guān)系極不協(xié)調(diào)；
以上這些問題是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)遇到最多的問題，那這些問題到底是企業(yè)自身的原因還是員工的原因？根據(jù)我們調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，造成上述問題的根源并非是員工能力低下，而是企業(yè)頂層設(shè)計與管理者自身素質(zhì)問題造成的。員工缺少執(zhí)行力，缺少主動性說明企業(yè)的績效系統(tǒng)出了問題；員工抱怨福利待遇低下說明薪酬設(shè)計出現(xiàn)了問題；上下級間的關(guān)系不協(xié)調(diào)說明領(lǐng)導(dǎo)者不懂管理藝術(shù)；員工工作沒有目標(biāo)方向是戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理出了問題。所以，企業(yè)管理者若想管理好企業(yè)、提升利潤價值，需要真正的從頂層設(shè)計著手，同時需要不斷地反思自己在管理中出現(xiàn)的問題，希望企業(yè)家要明白，企業(yè)管理不是用偽經(jīng)驗管理，而是一套真正能夠應(yīng)用到實際中的組織系統(tǒng)。
課程收益
7.能夠認(rèn)識到激活員工的重要性；
8.學(xué)會如何激活員工；
9.能夠認(rèn)知企業(yè)如何為自己定位；
10.能夠掌握企業(yè)如何做規(guī)劃；
11.能夠熟知薪酬與績效設(shè)計的精華所在；
12.能夠?qū)W會企業(yè)如何打通晉升通道；
13.能夠?qū)W會與下屬溝通方法與技巧；
14.能夠梳理管理者的管理思維
課程大綱
第一部分 激活員工的正確理念
一、企業(yè)為何要激活員工
1.需求方面；
2.技能方面；
3.業(yè)績方面；
4.規(guī)劃方面
二、員工管理存在的問題
1.執(zhí)行力問題；
2.積極性問題；
3.計劃性目的；
4.好壞問題；
三、企業(yè)正確的用人理念
1.薪酬設(shè)計理念；
2.能力培養(yǎng)理念；
3.管理理念；
4.流程設(shè)計理念；
5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移理念；
四、員工激活思路
1.頂層設(shè)計思路：
規(guī)劃設(shè)計；
管理模式設(shè)計；
企業(yè)文化形成；
正確的用人理念；
2.流程體系設(shè)計
績效體系；
薪酬體系；
晉升體系；
人才培養(yǎng)體系；
3.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理藝術(shù)；
激勵藝術(shù)
第二部分 企業(yè)定位與規(guī)劃
一、為何要做定位與規(guī)劃
1.企業(yè)定位的重要性；
2.企業(yè)規(guī)劃的重要性；
二、定位規(guī)劃與員工的聯(lián)系
1.充滿夢想；
2.目標(biāo)清晰；
3.自身定位；
三、企業(yè)如何定位與規(guī)劃
1.企業(yè)定位
企業(yè)發(fā)展的６大階段；
許多企業(yè)做不長久的真正原因；
企業(yè)家定位策略；
2.企業(yè)規(guī)劃
利潤規(guī)劃方法；
包括：成本、利潤、市場；
管理成熟度規(guī)劃方法；
包括：產(chǎn)品、人才、系統(tǒng)；
四、人才應(yīng)用思路
1.為什么空降兵效果不好？
2.根據(jù)企業(yè)定位確定合適人才；
3.什么樣的人適合培養(yǎng)？
第三部分 激活員工－提升績效
一、績效管理的概念
1.績效管理定義與作用；
2.績效管理在企業(yè)中的執(zhí)行現(xiàn)狀；
3.正確績效考核的５大流程是什么；
二、企業(yè)如何引入績效考核
1.績效考核的發(fā)展介紹；
2.選擇適合企業(yè)自身的考核方法；
3.KPI考核的定義與特點；
三、KPI考核的設(shè)計方法
1.業(yè)績考核
考核指標(biāo)來源；
考核指標(biāo)定義標(biāo)準(zhǔn)；
業(yè)績考核分值權(quán)重；
2.品行考核
考核指標(biāo)來源；
考核指標(biāo)定義標(biāo)準(zhǔn)；
品行考核分值權(quán)重；
四、提升績效方法
1.目標(biāo)設(shè)定與分解；
2.考核與評估；
3.績效改進(jìn)計劃；
4.績效與薪酬掛鉤；
5.績效與獎勵掛鉤；
6.績效與晉升掛鉤；
第四部分 激活員工－薪酬利器
一、薪酬基礎(chǔ)知識
1.薪酬在企業(yè)中的重要作用；
2.常見薪酬設(shè)計的誤區(qū)；
二、薪酬策略制定
1.薪酬三大策略；
領(lǐng)先；
跟隨；
滯后；
2.薪酬策略的選擇方式；
三、薪酬與績效考核掛鉤
1.平路型人才薪酬定位方法；
2.上山型人才薪酬定位方法；
3.下山型人才薪酬定位方法；
四、薪酬與晉升掛鉤
1.設(shè)定組織架構(gòu)體系；
2.設(shè)定五級工資質(zhì)；
3.設(shè)定員工級別；
4.設(shè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
五、薪酬與勝任力掛鉤
1.獎金設(shè)計方法；
2.提成設(shè)計依法；
3.紅包發(fā)放方法；
第五部分 激活員工－晉升通道
一、晉升的基礎(chǔ)知識
1.晉升的好處；
企業(yè)方面；
員工方面；
2.晉升周期；
二、晉升依據(jù)
1.企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計；
2.組織架構(gòu)圖；
3.工作分析表；
4.績效考核成績；
三、晉升理念
1.為員工樹立夢想；
2.滿足人性需求；
人性兩大夢想；
人性掙錢的最高境界；
3.機(jī)會與能力提升；
四、打通晉升通道
1.職能部門晉升通道；
2.業(yè)務(wù)部門晉升通道；
3.高管人員晉升通道；
五、晉升與薪酬績效掛鉤
1.晉升與薪酬掛鉤的方法；
2.晉升與績效考核掛鉤的方法；
3.晉升、績效、薪酬三者間的關(guān)聯(lián)作用；
第六部分 激活員工－管理藝術(shù)
一、有效溝通
1.有效溝通的步驟；
2.有效溝通常用的方法；
3.傾聽的技巧；
4.與下級溝通的要點；
5.了解下屬真實想法的溝通方式；
6.批評下級的技巧；
7.改善下級關(guān)系要決；
二、領(lǐng)導(dǎo)力
1.目標(biāo)管理
為下屬指引工作開展方向；
指標(biāo)下屬工作開展方法；
2.獎罰分明
3.不斷培養(yǎng)
三、激勵藝術(shù)
1.榜樣激勵；
2.授權(quán)激勵；
3.尊重激勵；
4.信任激勵；
5.寬容激勵；
6.贊美激勵；
7.情感激勵；
石家莊員工培訓(xùn)
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