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北京中層干部培訓(xùn)

培訓(xùn)意義：
正確認(rèn)識(shí)中層經(jīng)理的角色、職責(zé)及在公司管理中發(fā)揮的“承上啟下”作用；
深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)中層經(jīng)理常見的管理誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略；
學(xué)習(xí)工作目標(biāo)的科學(xué)制定及有效分解，使大家明確工作的重心及發(fā)展方向；
學(xué)會(huì)任務(wù)的有效規(guī)劃及處置的輕重緩急，從而有效節(jié)省時(shí)間提高工作效率；
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力與基層組織的執(zhí)行效果；

課程大綱
第一天
中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知與正確定位
中層干部（經(jīng)理）的角色認(rèn)知
中層干部（經(jīng)理）在公司管理構(gòu)架中的正確定位
成功中層干部（經(jīng)理）的主要特征
學(xué)會(huì)正確理解權(quán)利的構(gòu)成要素及其在管理中的科學(xué)運(yùn)用
IQ：智慧商數(shù)
EQ：情感商數(shù)
AQ：逆境商數(shù)
LQ：領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)
中層干部（經(jīng)理）權(quán)力中的五種力量及其科學(xué)使用
中層干部在日常管理中的常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 & （勇于承擔(dān)責(zé)任）
未能啟發(fā)下屬工作人員 & （善于啟發(fā)下屬工作人員）
忽視良好習(xí)慣的培養(yǎng) & （養(yǎng)成良好的工作/生活習(xí)慣）
在公司內(nèi)部形成對(duì)立 & （善于協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外部關(guān)系）
一視同仁的管理模式 &（因材施教的管理風(fēng)格）
忘記公司的命脈---利潤(rùn) & （以結(jié)果和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向）
只見問題，不看目標(biāo) & （良好的管理視野，既見樹木又見森林）
不當(dāng)主管，只做“哥們” & （“彈性、科學(xué)”的上下及關(guān)系）
縱容能力不足的人 & （重用才能出眾的人）
眼中只有超級(jí)* & （鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作）
學(xué)會(huì)正確理解目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)管理簡(jiǎn)介
實(shí)行目標(biāo)管理帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
目標(biāo)管理的發(fā)展歷程及*趨勢(shì)
目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
科學(xué)認(rèn)識(shí)計(jì)劃的定義及其重要作用

第二天
目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定及任務(wù)的合理規(guī)劃
設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的九大步驟
目標(biāo)設(shè)定過程中的注意事項(xiàng)
目標(biāo)分解的常用方法及各自特點(diǎn)
努力規(guī)避目標(biāo)設(shè)定過程中的七大陷阱
通過規(guī)劃任務(wù)的優(yōu)先等級(jí)，提高工作效率
提高時(shí)間管理效率的科學(xué)方法和實(shí)用手段
善用各種時(shí)間管理工具提高工作中的效率
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的有效溝通
溝通在組織管理中的重要作用
溝通的三種行為與三個(gè)方向（對(duì)上、對(duì)下、水平溝通）
溝通中存在的典型問題及應(yīng)對(duì)策略
提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
鼓勵(lì)在部門協(xié)作間學(xué)會(huì)“相互欣賞和感激！”
策劃有效的溝通、協(xié)作會(huì)議
學(xué)會(huì)提高部門內(nèi)外的溝通和決策效率
溝通的四種風(fēng)格及*發(fā)展方向
學(xué)會(huì)形成符合自身特點(diǎn)的溝通風(fēng)格
提高組織執(zhí)行效率的有效方法和實(shí)用手段 
組織執(zhí)行效率低下原因解析
學(xué)會(huì)在管理中通過科學(xué)授權(quán)提高組織執(zhí)行力
學(xué)會(huì)培養(yǎng)善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)成員
提高基層執(zhí)行力的有效方法和實(shí)用手段
團(tuán)隊(duì)成員士氣的有效鼓舞和激勵(lì)

北京中層干部培訓(xùn)