无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

現(xiàn)代制造企業(yè)管理基礎實戰(zhàn)培訓

第一部分：管理心態(tài)準備
1企業(yè)致勝的三個基本條件
1.1態(tài)度
1.2體系
1.3商業(yè)模式
2現(xiàn)在是全員營銷時代
2.1“我”的角色
2.2人人都是銷售員
2.3做企業(yè)真正的主人
3卓越企業(yè)管理的基本表現(xiàn)
4現(xiàn)代企業(yè)贏利模式的根本轉變
5認識管理的基本原則
5.1規(guī)范化
5.2標準化
5.3細節(jié)化
6認識管理的本質
6.1管人
6.2管事
6.3解決問題的難易程度決定你的價值
6.4預防問題的能力決定你的地位

第二部分：必須要做到位的工作
7企業(yè)贏利能力分析
8全員理解發(fā)展戰(zhàn)略
8.1戰(zhàn)略明晰化
8.2戰(zhàn)略全員化
8.3戰(zhàn)略分解化
8.4戰(zhàn)略考核化
9營銷戰(zhàn)略是發(fā)動機
9.1營銷戰(zhàn)略的本質
9.2企業(yè)營銷能力構成
9.3要了解“賣”，就必須知道客戶是怎么“買”的
9.4有效定位是關鍵
9.5確定“賣點”是核心
9.6打造“賣相”是保證
9.7營銷“道具”準備是能力
10組織結構優(yōu)化
10.1原則：適宜性、有效性、經濟性、發(fā)展性、安全性
10.21+1﹥2
10.3有效進行職能、職責定義
10.4有效授權與監(jiān)管
11工作流程持續(xù)優(yōu)化
11.1以最經濟的手段達成目標
11.2流程本身就是問題
11.3“高速路”理念
11.4失效預案、
12數(shù)據化管理體系是基礎
12.1要管理哪些數(shù)據
12.2找到成本突破口
12.3KPI，要拿數(shù)據說話
13建立培訓體系
13.1培訓需求的識別
13.2培訓計劃制定
13.3有效培訓的四個階段

第三部分：贏在現(xiàn)場
14什么是現(xiàn)場？
14.1你的概念完整嗎？
14.2贏在現(xiàn)場
15現(xiàn)場管理的原則
16現(xiàn)場管理的目標
16.1基本目標：QCDPSM
16.2*目標：零目標
17“8S”——贏在現(xiàn)場的利器
17.1解讀“8S”
17.2整理的本質
17.3整頓的本質
17.4清掃的本質
17.5清潔的本質
17.6安全的本質
17.7節(jié)約的本質
17.8學習的本質
17.9素養(yǎng)的本質
18現(xiàn)場規(guī)劃的原則——圍繞客戶的感受
19團隊打造——現(xiàn)場管理的核心
19.1成功團隊的特征
19.2“我”，到底是誰？——現(xiàn)場管理者的角色
19.3現(xiàn)場管理者的五大核心職能
19.4你應該履行的10項工作職能
19.5你必須具備的職業(yè)精神與職業(yè)品質
19.6早5分鐘、晚5分鐘
19.7授命的技巧
19.8受命的技巧
19.9執(zhí)行，一定要到位
20現(xiàn)場管理者的工作觀
20.1安全、品質、服務、成本是你的核心詞
20.2*不變的就是持續(xù)改善
21現(xiàn)場溝通管理
22事件管理
22.1事件排序
22.2意外事件管理

第四部分：精益生產實務
23認識精益生產
24現(xiàn)場全面改善與“8S”推行是精益生產的基礎
25車間布局的深入分析與優(yōu)化
26生產平衡分析與瓶頸改善——快了再快
26.1木桶定律
26.2改善瓶頸崗位實務
27作業(yè)分析與改善——打造不一樣的生產
27.1動作經濟原則
27.2動素分析法
28只有四種增值工作

第五部分：各職能模塊管理重點及要求
29營銷系統(tǒng)
29.1銷售道具管理
29.2客戶檔案管理
29.3重視銷售技巧培訓
29.4差異化、增值化服務
29.5幾個核心流程
30人力資源管理
30.1為人才服務的理念
30.2KPI體系與正負激勵系統(tǒng)
30.3在關愛中生發(fā)力量
30.4幾個核心流程
31財務系統(tǒng)
31.1預算管理是關鍵
31.2建立有效的成本分析、控制模型
31.3財務風險控制
31.4幾個核心流程
32生產系統(tǒng)
32.1向精益生產要效益
32.2發(fā)現(xiàn)和消除工廠常見的八大浪費
32.3生產考核指標體系
32.4幾個核心流程
33采購系統(tǒng)
33.1采購5R原則
33.2進行供應鏈整合
33.3如何管理供應商，實現(xiàn)多贏？
33.4幾個核心流程
34研發(fā)系統(tǒng)
34.1有“賣點”，有“賣相”
34.2方案評審是關鍵
34.3只要突破一點點
34.4“應有盡有，應無盡無”
34.5研發(fā)安全管理
34.6幾個核心流程
35倉儲及物流系統(tǒng)
35.1規(guī)劃是基礎
35.2倉儲現(xiàn)場管理要求
35.3有效控制庫存
35.4物流管理的本質要求
35.6幾個核心流程
36品質控制系統(tǒng)
36.1建立并持續(xù)改進QMS
36.2預防是品質控制的出發(fā)點
36.3要管理好標準
36.4幾個核心流程

第六部分：常用管理技術介紹
37PDCA循環(huán)技術
385M1E技術
395W2H技術
40舊QC7大手法
41新QC7大手法
42QCC活動

第七部分：學習成果分享與工作改進方案分享

老師介紹：王高峰
實戰(zhàn)派高級管理顧問
營銷策劃及戰(zhàn)略落地輔導專家
執(zhí)行力提升專家
精細化管理杰出專家
8S實戰(zhàn)專家
*管理思想實踐資深人士
項目管理高級教練
國際注冊高級人力資源管理師

現(xiàn)代制造企業(yè)管理基礎實戰(zhàn)培訓