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武漢工程精細(xì)化管理培訓(xùn)

課程特色
1、契合市場(chǎng)——基于當(dāng)前市場(chǎng)新環(huán)境與客戶新需求點(diǎn)的分析，工程管理學(xué)習(xí)更加順應(yīng)趨勢(shì)。
2、全面覆蓋——質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等6大重點(diǎn)模塊深入剖析，全面解決工程管理難點(diǎn)。
3、更加落地——N個(gè)案例+表單+指引+研討，工程管理的知識(shí)切切實(shí)實(shí)回歸到現(xiàn)實(shí)的案例中，真正做到學(xué)有所獲。
4、創(chuàng)新發(fā)展——通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外如裝配一體化，BIM設(shè)計(jì)建造等先進(jìn)技術(shù)來整體提升項(xiàng)目工程管理的技術(shù)管理能力；

課程目錄
第一講   常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析
第二講   建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
第三講   新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
第四講   項(xiàng)目新材料新技術(shù)的應(yīng)用
第五講   經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧

課程大綱
第一講   常規(guī)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理解析
一、工程管理之“市場(chǎng)環(huán)境”
1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式
2.標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)流程
3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈中的核心地位
4.工程管理面對(duì)的主要問題
工程管理中的“四搶”ü?“N”邊工程項(xiàng)目
人員配置不充分導(dǎo)致質(zhì)量管控不嚴(yán)ü?設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂
項(xiàng)目管理9要素的矛盾ü?大主體在工程管理中的工作邊界
案例：國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)
案例：某房企項(xiàng)目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證

二、工程管理之“質(zhì)量管理”
1.大客戶問題類型2.驗(yàn)房師在交付階段的吹毛求疵
3.工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)4.質(zhì)量與品質(zhì)的防線
5.項(xiàng)目管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及解決方案6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與制度的傳遞
7.合理工期的確定8.統(tǒng)一的技術(shù)做法
9.施工過程質(zhì)量控制
案例：某項(xiàng)目工程質(zhì)量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例：某標(biāo)桿房企工程管理策劃書
分析：萬達(dá)、萬科、中海等房企的標(biāo)準(zhǔn)工期對(duì)比
案例：材料控制（6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）
案例：樣板引路制度（交樓標(biāo)準(zhǔn)間+施工樣板間+工藝樣板）
案例：10個(gè)成品保護(hù)點(diǎn)
案例：工序檢查（工序檢查表+檢查實(shí)施細(xì)則）
案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制

三、工程管理之“計(jì)劃管理”
1.標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系2.計(jì)劃偏差
3.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的7大因素4.工作計(jì)劃推進(jìn)的5大原則
5.制定合理項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求6.工作計(jì)劃跟蹤方法
7.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控
案例：萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)模塊化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
案例：專項(xiàng)方案討論
案例：編制計(jì)劃模板
四、工程管理之“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理”
1.組織協(xié)調(diào)的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場(chǎng)地布置
3.勞務(wù)分包的5種管理方法4.弱勢(shì)分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法
7.突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)
案例：某項(xiàng)目總包管理的癥結(jié)與解決方案

第二講   建筑工程質(zhì)量通病防治與分析
一、析說質(zhì)量
1.1，地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出
1.2，我們對(duì)質(zhì)量的思考
1.3，房地產(chǎn)工程質(zhì)量的發(fā)展階段
1.4，案例：萬科所學(xué)習(xí)的日本工程質(zhì)量管理
1.5  房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理辦法
二、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題
2.1，問題一：工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個(gè)部門的問題？
2.2，問題二：為何要建立圖示化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.3，問題三：需不需要建立工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查部門
2.4，問題四：在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？
2.5，問題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查？
2.6，問題六：如何利用好每年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)審？
2.7，問題七：如何做好半成品，成品保護(hù)工作？

三、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治
3.1引發(fā)工程質(zhì)量通病的原因
3.2房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立自己的《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》
3.3工程質(zhì)量通病防治的管理流程
3.4案例分析：住宅工程的質(zhì)量通病分析
如何保護(hù)鋼筋成品ü?怎樣預(yù)防樓板開裂
如何保證剪力墻不爛根、不位移ü?怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直ü?怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
如何保證安裝預(yù)留線盒、套管位置準(zhǔn)確性ü?如何及時(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)復(fù)核
砌筑質(zhì)量細(xì)節(jié)ü?裝修工程中防滲漏部位處理
空間尺寸細(xì)節(jié)+成品養(yǎng)護(hù)管理+精裝修總包控制線+清水房交房標(biāo)準(zhǔn)
安裝施工細(xì)節(jié)管理
案例：防水體系控制（外墻+塑鋼門窗+非布防區(qū)+給水管防滲漏）
案例：外墻施工難點(diǎn)與重點(diǎn)
案例：馬牙茬留設(shè)+構(gòu)建模板+構(gòu)件成形質(zhì)量+觀感效果細(xì)節(jié)處理
案例：外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理
案例：預(yù)埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過橋規(guī)范+房間內(nèi)墻上導(dǎo)管標(biāo)識(shí)細(xì)節(jié)管理

第三講   新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
一、當(dāng)代建筑工程的發(fā)展方向
二、國(guó)內(nèi)裝配式住宅的發(fā)展與變革
三、案例分析：
學(xué)習(xí)日本的裝配一體化住宅的工程管理
四、國(guó)內(nèi)裝配式建筑在工程中的實(shí)際運(yùn)用
五、解析裝配一體化施工的工程管理管控點(diǎn)

第四講   項(xiàng)目新材料新技術(shù)的應(yīng)用
一、當(dāng)前建筑材料和技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)
二、新型建筑材料在房地產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際應(yīng)用
三、BIM在項(xiàng)目工程管理中的實(shí)際運(yùn)用
四、案例分享：
項(xiàng)目工程不同階段的BIM運(yùn)用實(shí)例
五、案例分享：
先進(jìn)工藝工法在施工中的各種運(yùn)用

第五講   經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧
一、課程回顧
二、標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)例分享：
“中國(guó)第一高樓”--- 上海中心的施工日志
三、商業(yè)和住宅項(xiàng)目在新形勢(shì)下的新發(fā)展方向
案例：萬達(dá)的商業(yè)開發(fā)四次轉(zhuǎn)型
萬科的精品住宅新思路
四、管理經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)

武漢工程精細(xì)化管理培訓(xùn)