課程描述INTRODUCTION
中基層干部特訓營
· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：王國欽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天一夜天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層干部特訓營
l 課程特點
1. 綜合歐美、日本企業(yè)先進管理方法，全程OJT實戰(zhàn)案例訓練；
2. 完全深入到學員自身的崗位職責內(nèi)容，真正有效的學習提升。
l 課程收益
1. 教會干部進行目標管理，徹底提高分解執(zhí)行能力和監(jiān)督落實能力；
2. 教會干部正確、有效召開早會和其他管理會議；
3. 教會干部掌握高效、藝術的工作溝通方法，提升干部的號召力公信力；
4. 教會干部熟練運用基本管理工具，確保品質(zhì)、安全、研發(fā)、銷售、成本、倉儲等管理要點的綜合有效跟進；
5. 教會干部掌握目標、人才、機制、狀態(tài)激勵四維度統(tǒng)籌管理能力，從而確保公司的人員穩(wěn)定性、產(chǎn)量質(zhì)量保證率、目標達成率、客戶滿意度等綜合效益指標。
l 課程大綱 總綱 （852干部能力模式）
一、干部角色認知：管人和管事
二、干部“管事”五項能力OJT訓練
1. 目標分解——倒逼法
2. 結果要求——OJT訓練
3. 過程協(xié)調(diào)——羅伯特議事法
4. 風險預見——反射訓練
5. 質(zhì)量保證——DFMEA工作法
三、干部“管人”能力訓練
1. 早會（會議）系統(tǒng)訓練
2. 四維度員工激勵能力訓練
3. 承諾文化和結果保證能力訓練
第一章 心態(tài)管理與管理認知
一、干部心態(tài)修煉
1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？
6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍
二、干部基本素養(yǎng)
1. 重視貢獻：我能貢獻什么？
2. 注重執(zhí)行：用結果說話；
3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。
三、干部角色認知
1. 分析糟糕干部的八大罪狀；
2. 干部到底該些干什么？
3. 干部作為下屬、上司、同事的3重角色；
4. 干部如何從技術走向管理，從管理走向領導？
5. 干部與領導者的區(qū)別有哪些。
第二章 自我管理
一、 時間管理
1．為什么干部總沒有時間而下屬沒工作？
2．究竟如何控制和支配自己的時間；
3．永遠做重要不緊急的；
4．以結果為導向的時間管理策略；
5．管理精力比管理時間更重要。
二、 情緒與壓力管理
1．干部的壓力源分析
2．壓力管理原則
3．如何疏解壓力
4．五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
第三章 工作管理
一、 目標制定：讓目標驅(qū)動執(zhí)行
1．正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力；
2．目標執(zhí)行力的五大步驟；
3．三個共同原則；
4．SMART原則；
5．目標分解的方法。
二、 項目計劃：讓措施強化執(zhí)行
1．有計劃不忙，有原則不亂
2．計劃編制的方法：網(wǎng)絡圖、甘特圖；
3．PDCA循環(huán)的應用；
4．假定目標不易執(zhí)行怎么辦；
三、 工作管控：讓檢查保證執(zhí)行
1．人們不做你希望的，只做檢查的；
2．兩會制度：晨會＋夕會；
3．5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
4．有效檢查７大注意事項；
5．復命制：及時復命，讓結果不打折；
6．熱爐定律：制度執(zhí)行力的核心；
第四章 人員管理
一、 有效激勵：自動自發(fā)的關鍵
1．激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；
2．激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；
3．迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
4．激勵理論與菜譜。
二、 充分授權：領導解放的秘訣
1．領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
2．你會授權嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈啵?br />
3．授權的四大好處及范圍；
4．有效授權7步驟。
三、 做教導性干部：組織長青的按扭
1．做教練式的干部；
2．領導“三忌”與“三問”；
3．別讓猴子跳回你的背上；
4．離場管理七個步驟。
中基層干部特訓營
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