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蘇州管理者決策力培訓(xùn)課程

課程背景：
成功的組織是依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)在市場競爭中取勝的。而這種成功，在企業(yè)內(nèi)部則要依靠高效、高品質(zhì)的管理決策。在每天的工作中，管理者的決策能力都在經(jīng)受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，決策能力決定著管理者和組織能否取得長期的成功。高效、高品質(zhì)的管理決策是*不能忽視的。通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們可以掌握高效、高品質(zhì)的決策能力。決策思維，強(qiáng)調(diào)的是思維的方法。想要改變我們的做法，首先要改變我們的想法。想要熟練地掌握一種決策的方法，首先要以絕佳的思維來思考每一個(gè)決策。思維方法是做好每一件事最重要的起點(diǎn)。本課程《卓越管理者的決策力提升》是課程講師根據(jù)自身在不同國家、不同組織、不同部門做管理者的觀察、思考、實(shí)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)，摸索總結(jié)出的決策思維的架構(gòu)與有效實(shí)務(wù)方法。本課程不是為了樹立個(gè)人英雄式的卓越管理者，而是要使每一個(gè)參訓(xùn)的管理者能夠高效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出決策，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策能力，讓每一位成員都可以為組織做出最好的決定和決策。

課程收益：
1．幫助管理者了解自身決策慣性，建立權(quán)威決策思維框架，掌握可靠決策思維與決策工具。
2．幫助管理者建立決策思維免疫機(jī)制，以避免決策風(fēng)險(xiǎn)與后果，幫助組織健康穩(wěn)定地發(fā)展。
3．依靠互動(dòng)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練將管理者的“隨性決策”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;科學(xué)決策”甚至“決策藝術(shù)”。

課程大綱
引言：諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙的著名論斷
1．“管理就是決策”的現(xiàn)實(shí)價(jià)值
2．決策的層次與等級(jí)劃分
3．什么是決策力：內(nèi)涵與外延

第一講：卓越管理者的決策與決策
1．決定：分配資源，有型與無形
2．決定者：分配資源的人
3．決策：一組具有長遠(yuǎn)影響的決定
4．決策過程：選擇最好的方案，以有限的資源達(dá)到目標(biāo)
5．戰(zhàn)略決策：選擇最好的跑道
6．執(zhí)行決策：在所選擇的跑道上跑得*
7．能力：能力來源于技能與資源
8．意愿：意愿需要勇氣。

第二講：卓越管理者決策之路陷阱重重
1．管理決策：決策錨定陷阱
2．管理決策：墨守成規(guī)陷阱
3．管理決策：沉沒成本陷阱
4．管理決策：肯定證據(jù)陷阱
5．管理決策：思維框框陷阱
6．管理決策：估計(jì)與預(yù)測陷阱
7．管理決策：問題陷阱
8．管理決策：機(jī)會(huì)陷阱

第三講：卓越管理者決策的十大工具
1．卓越管理者決策工具之一：利潤三大支柱
2．卓越管理者決策工具之二：隱性成本
3．卓越管理者決策工具之三：付出與回報(bào)的交換
4．卓越管理者決策工具之四：找出成本點(diǎn)
5．卓越管理者決策工具之五：人、知識(shí)、機(jī)器
6．卓越管理者決策工具之六：從數(shù)量到品類
7．卓越管理者決策工具之七：沿著學(xué)習(xí)曲線下移
8．卓越管理者決策工具之八：傾聽客戶心聲
9．卓越管理者決策工具之九：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
10．卓越管理者決策工具之十：以合作促競爭

第四講：卓越管理者的決策之道
1．卓越管理者：決策目標(biāo)的設(shè)定
2．卓越管理者：決策中的優(yōu)先級(jí)
3．卓越管理者：決策中的可選方案
4．卓越管理者：決策中的客觀推理
5．卓越管理者：決策中的信息與情報(bào)
7．卓越管理者：決策中的人與人物
8．卓越管理者：決策力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第五講：卓越管理者的決策力評(píng)估與總結(jié)
1．決策力案例與評(píng)估測試
2．高質(zhì)量決策：內(nèi)容與過程
4．評(píng)分、點(diǎn)評(píng)
5．排名、頒獎(jiǎng)

蘇州管理者決策力培訓(xùn)課程