課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略變革公開課程培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略變革公開課程培訓(xùn)
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊纳?、休閑與工作,改變?nèi)祟惿鐣?huì)的方方面面,世界正在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。作為社會(huì)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)單位企業(yè),如果不積極面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,就會(huì)面臨滅頂之災(zāi)。那么,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,為了更好的抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)如何創(chuàng)新和調(diào)整自己的戰(zhàn)略呢?
【課程收益】本課程闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略模式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)踐,它為企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供的戰(zhàn)略機(jī)遇,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、傳統(tǒng)管理模式互聯(lián)網(wǎng)改造等,提供了系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考框架。
【課程大綱】
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)如何改變?nèi)祟惿鐣?huì)?
一、互聯(lián)網(wǎng)正在改變世界
二、互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)全景掃描
三、互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)(人、物、信息等連接)
四、未來社會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)需求
五、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例1-1】
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略變革?
一、發(fā)展戰(zhàn)略框架
二、三類互聯(lián)網(wǎng)需求
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略類型
【戰(zhàn)略案例2-1】
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分 如何搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?
一、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施
二、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施
三、應(yīng)用平臺(tái)
四、終端設(shè)備(手機(jī)、電腦、電視等)
【戰(zhàn)略案例3-1】
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 如何創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?
一、互聯(lián)網(wǎng)娛樂
二、互聯(lián)網(wǎng)傳媒
三、互聯(lián)網(wǎng)社交
四、互聯(lián)網(wǎng)辦公
五、互聯(lián)網(wǎng)搖控
六、互聯(lián)網(wǎng)安全
七、互聯(lián)網(wǎng)X
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
第五部分 如何通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行變革?
一、商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)
二、金融+互聯(lián)網(wǎng)
三、能源+互聯(lián)網(wǎng)
四、教育+互聯(lián)網(wǎng)
五、醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)
六、制造+互聯(lián)網(wǎng)
七、X+互聯(lián)網(wǎng)
【戰(zhàn)略案例5-1】
【戰(zhàn)略案例5-2】
【戰(zhàn)略案例5-3】
【戰(zhàn)略案例5-4】
第六部分 如何用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變傳統(tǒng)管理模式?
一、市場(chǎng)營(yíng)銷+互聯(lián)網(wǎng)
二、生產(chǎn)制造+互聯(lián)網(wǎng)
三、技術(shù)研發(fā)+互聯(lián)網(wǎng)
四、人力資源+互聯(lián)網(wǎng)
五、財(cái)務(wù)投資+互聯(lián)網(wǎng)
【戰(zhàn)略案例6-1】
【戰(zhàn)略案例6-2】
【戰(zhàn)略案例6-3】
【戰(zhàn)略案例6-4】
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略變革公開課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/22249.html
已開課時(shí)間Have start time
- 唐東方
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐