波特五力分析模型運用實務(wù)
講師：崔自三 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
波特五力分析模型培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：崔自三
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
波特五力分析模型培訓(xùn)
課程大綱
破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌
培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵
引子：
新版和尚吃水的故事
有何啟示?
一、什么是五力分析模型
1、五力分析模型的前世今生
2、五力分析模型的內(nèi)涵
二、五力分析模型的作用及運用范圍
1、有助于企業(yè)制定戰(zhàn)略
2、用于競爭戰(zhàn)略的分析
3、有利于分析客戶的競爭環(huán)境
三、五力分析模型運用及實踐
1、潛在進入者的威脅
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:具備殺價能力以防止?jié)撛谡叩倪M入
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略:培育顧客忠誠度打,擊潛在競爭者信心
集中戰(zhàn)略:建立核心能力以阻止?jié)撛诟偁幷哌M入
案例：華龍
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
2、買方侃價能力
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：具備出更低價格的能力
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：因為選擇范圍小削弱了買家談判能力
集中戰(zhàn)略：因沒有選擇范圍使其喪失談判能力
案例：飛利浦
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
3、供方侃價能力
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：更好的抑制大賣家的侃價能力
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：更好的將供方的漲價部分轉(zhuǎn)移到顧客
集中戰(zhàn)略：進貨量低供方的侃價能力就高
案例：沃爾瑪
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
4、替代品的威脅
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：能夠利用低價抵御替代品
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：顧客習(xí)慣了一種產(chǎn)品或服務(wù)降低了替代品威脅
集中戰(zhàn)略：特殊的產(chǎn)品和核心能力能夠降低替代品的威脅
案例：高鐵VS航空
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
5、行業(yè)內(nèi)對手的競爭
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：能更好的進行價格競爭
產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：品牌忠誠度能使顧客不理睬競爭對手
集中戰(zhàn)略：競爭對手無法滿足集中差異化的顧客
案例：海底撈
現(xiàn)場演練、討論與輔導(dǎo)
四、波特五力分析模型局限性
1、信息的全面了解，現(xiàn)實中較難做到
2、認(rèn)為只有競爭，排斥了商業(yè)合作
3、行業(yè)的規(guī)模是固定的
五、運用波特五力分析模型注意事項
1、保持波特五力分析模型的完整性
2、不要為分析而分析
3、考慮中國市場環(huán)境的差異性
六、系列案例分析
1、耐克
2、阿迪達(dá)斯
波特五力分析模型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/224745.html
已開課時間Have start time
- 崔自三
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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