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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 
講師:梁葉 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:梁葉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程收益】
1、理解從基于員工發(fā)展到基于組織發(fā)展轉(zhuǎn)變的價(jià)值;
2、領(lǐng)會(huì)從“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念;
3、學(xué)到組織發(fā)展的精髓:做強(qiáng)、做大和可持續(xù)發(fā)展;
4、掌握房企人力資源管理的操作方法和實(shí)施技巧;
5、學(xué)會(huì)優(yōu)秀房企的人力資源管理方法;
6、提升本企業(yè)組織發(fā)展和人力資源管理能力。
【授課對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作人員
【時(shí)間安排】
1-2天
 
【行業(yè)講師】梁葉
知名地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)總監(jiān)合伙人
20年人力資源管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理資質(zhì)
人力資源和社會(huì)保障部人力資源服務(wù)資質(zhì)
人力資源管理十強(qiáng)講師、領(lǐng)導(dǎo)力十強(qiáng)講師
清華大學(xué)厚德教育研究院特聘講師
曾任:萬(wàn)科集團(tuán)&文一集團(tuán)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人
曾任:香港信地集團(tuán)&紅星美凱龍  人力資源高管
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、香港信地集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)特聘講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:非人、績(jī)效管理、招聘面試、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、MTP中層管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……
行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
→萬(wàn)科文一置業(yè):任職期間,曾為企業(yè)內(nèi)部5000多名職員提供專業(yè)化培訓(xùn)方案,幫助企業(yè)內(nèi)部有效培養(yǎng)人才和管理梯隊(duì)人才,并針對(duì)集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)的痛點(diǎn)制定了銷售管理、技能提升的培訓(xùn)方案,深入分析當(dāng)下銷售現(xiàn)狀并作出解決方案、復(fù)盤分析,大大提升了銷售人員的銷售能力,助力置業(yè)公司實(shí)現(xiàn)60億的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),在區(qū)域業(yè)績(jī)排行榜上占領(lǐng)榜首。
→香港信地集團(tuán)&紅星美凱龍:任職期間,曾對(duì)行業(yè)內(nèi)高層次人才進(jìn)行背景的調(diào)查和談判,完成對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的300多位高管人才的尋訪和獵聘,幫助公司有效儲(chǔ)備和引進(jìn)關(guān)鍵人才。并主導(dǎo)設(shè)計(jì)紅星美凱龍項(xiàng)目的人力資源管理架構(gòu)和編制,同時(shí)對(duì)紅星美凱龍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新員工入職、職業(yè)化銷售技能、管理技能等12個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目,有效支持了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展和企業(yè)人才的輸送。保障商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目按期順利開(kāi)業(yè)和運(yùn)營(yíng)。
部分客戶評(píng)價(jià):
梁老師專注房地產(chǎn)人力資源管理,提煉管理實(shí)戰(zhàn)和行業(yè)標(biāo)桿研究成果,幫助我們企業(yè)提升人才競(jìng)爭(zhēng)力,課程案例豐富,對(duì)梁老師的課程我們很滿意
——麗雅置地集團(tuán) 陳遷富 副總經(jīng)理
課程案例比較具體,體系比較完整,老師授課認(rèn)真、有激情,課程內(nèi)容通俗易懂,落地性強(qiáng),學(xué)習(xí)之后可以很好的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中,很棒!
——大理文旅人力資源總監(jiān)馬駿
老師準(zhǔn)備充分,課程環(huán)節(jié)合理,注重細(xì)節(jié),氣氛熱烈,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,帶動(dòng)感較強(qiáng)。課程通俗易懂,讓學(xué)員更好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),實(shí)踐在工作當(dāng)中。
——大理文旅工程總紀(jì)志堅(jiān)
梁老師知識(shí)面廣,貫通管理營(yíng)銷,用營(yíng)銷的思想做管理,思路獨(dú)到,給了我們很大的啟發(fā),讓我們更清楚的知道該怎么從更多的角度去更好的解決問(wèn)題。
——萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 高振總監(jiān)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程為我們企業(yè)做定制,指導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)人的人力資源管理工作,課程案例解析精彩,互動(dòng)討論,解決問(wèn)題,服務(wù)到位
——中建一局 雷總
 
課程大綱
一、前言
為什么基于組織發(fā)展而不是基于員工發(fā)展?
基于房企組織發(fā)展的人力資源管理的案例
二、人力資源管理定位
HR管理部門的客戶
HR管理的對(duì)象
HR管理的目的
HR管理的價(jià)值
HR負(fù)責(zé)人的基本素質(zhì)
三、基于組織發(fā)展的HR管理架構(gòu)、戰(zhàn)略與文化
基于組織發(fā)展的HR管理架構(gòu)
HR部門架構(gòu)
案例:中小企業(yè)的HR部門機(jī)構(gòu)
案例:中大型企業(yè)HR部門架構(gòu)
戰(zhàn)略、文化與HR管理
四、組織能力(能力規(guī)劃、素質(zhì)模型)
舉例:住宅企業(yè)能力規(guī)劃基準(zhǔn)表
研討:商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力?
研討:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵能力?
舉例:組織能力之素質(zhì)模型
 
五、管控與流程
一、管控、管控體系的概念(狹義、廣義)(橫向、縱向)(公司、項(xiàng)目)(業(yè)績(jī)管控、人員管控)
二、管控的工具(戰(zhàn)略、文化、組織、權(quán)責(zé)、計(jì)劃、流程、績(jī)效、激勵(lì)、任用等等)
三、管控有效性的基本原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向、效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡;人的管控和項(xiàng)目成果管控是核心
四、管控常見(jiàn)問(wèn)題是什么
五、什么是流程?流程創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵?
六、流程常見(jiàn)問(wèn)題
七、流程優(yōu)化三步法
八、影響管控的因素(戰(zhàn)略、布局、項(xiàng)目及產(chǎn)品、能力及資源等等),進(jìn)而決定組織模式和權(quán)責(zé)
案例背景與案例分析
六、HR規(guī)劃
討論1:HR規(guī)劃的原則、方法、步驟?
討論2:三、四線城市的房企如何應(yīng)對(duì)缺人?
七、人才引進(jìn)
人才引進(jìn)體系
如何提高招聘效果及效率?——需求
如何提高招聘效果及效率—企業(yè)環(huán)境
如何提高招聘效果及效率—測(cè)試及案例
八、人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素
人才培養(yǎng)模式圖解與價(jià)值
人才培養(yǎng)年度計(jì)劃案例
人才培養(yǎng)的工作基礎(chǔ)
人才培養(yǎng)的成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)分析
人才培養(yǎng)-基層員工、應(yīng)屆生、新任職干部
 
九、績(jī)效管理
討論:績(jī)效管理存在的問(wèn)題及原因?
績(jī)效管理的前提、目的與主題
績(jī)效管理的本質(zhì)、工具與推動(dòng)者
績(jī)效管理—關(guān)鍵之指標(biāo)體系
績(jī)效管理—關(guān)鍵之指標(biāo)體系舉例
績(jī)效管理—關(guān)鍵之目標(biāo)設(shè)定
績(jī)效管理—關(guān)鍵之計(jì)劃制定與執(zhí)行
績(jī)效管理—關(guān)鍵之計(jì)劃管理研討
績(jī)效管理—關(guān)鍵之績(jī)效面談
績(jī)效管理—關(guān)鍵之結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效管理—關(guān)鍵之其他
績(jī)效管理—方法創(chuàng)新
績(jī)效管理—案例
十、激勵(lì)管理
激勵(lì)管理—研討
激勵(lì)管理—案例
激勵(lì)管理—綜合激勵(lì)體系
激勵(lì)管理—金錢性激勵(lì)體系舉例
激勵(lì)管理—薪酬體系優(yōu)化關(guān)鍵之薪酬戰(zhàn)略
激勵(lì)管理—薪酬體系優(yōu)化關(guān)鍵之薪酬水平
激勵(lì)管理—薪酬體系優(yōu)化關(guān)鍵之薪酬結(jié)構(gòu)
激勵(lì)管理—薪酬體系優(yōu)化之難點(diǎn)
激勵(lì)管理—項(xiàng)目制激勵(lì)及案例
激勵(lì)管理—高管長(zhǎng)期激勵(lì)

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/225631.html

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    參加課程:基于房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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梁葉
[僅限會(huì)員]