5S與目視化管理
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課程描述INTRODUCTION
5S目視化管理公開課
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S目視化管理公開課
課程目標(biāo)Course objectives
理解企業(yè)中推行5S的重要性
掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
參加對(duì)象Who shoud attend
部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者
培訓(xùn)課時(shí): Duration
2天
課程大綱 Course Outine
為什么要實(shí)施5S
5S的起源及定義
找數(shù)字游戲
5S的意義
為什么要實(shí)施5S
分類
分類的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
分類的相關(guān)工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩(wěn)定
穩(wěn)定的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
定置與標(biāo)識(shí)
定置的基本原則
定置圖的繪制
標(biāo)識(shí)的運(yùn)用
標(biāo)識(shí)規(guī)范的制定
標(biāo)識(shí)檔案
目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級(jí)
目視管理實(shí)施方法
光潔
光潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
光潔的相關(guān)工具
清潔責(zé)任區(qū)圖
清掃作業(yè)指導(dǎo)書
清掃檢查表
發(fā)生源分析及對(duì)策實(shí)施
發(fā)生源分析與解決
困難部位的對(duì)策
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
5S標(biāo)準(zhǔn)化工具
堅(jiān)持
堅(jiān)持的概念及關(guān)鍵點(diǎn)
如何堅(jiān)持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制
5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實(shí)際問題
領(lǐng)導(dǎo)者是推行的核心
企業(yè)文化與5S推行
總結(jié)與答疑
5S目視化管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/225633.html
已開課時(shí)間Have start time
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 打造全員持續(xù)改善的基礎(chǔ)—— 張鵬（
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與推行》 刁東平
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 靠現(xiàn)場(chǎng)贏得客戶-7S管理* 李開東
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科