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團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力培訓(xùn)

一、課程背景
從1900年到2017年，117年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近23次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，平均近5年就會爆發(fā)一次；最近十年爆發(fā)的次數(shù)，越來越頻繁，因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)意味著什么？同時我們經(jīng)營與運作又要如何對面與改變？面對突如其來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來，更有些企業(yè)能在危機(jī)中找到機(jī)會，贏在危機(jī)！
 “十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬億元人民幣。2016年是“十三五”的第一年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，同時我們面對的情況是：國內(nèi)中小企業(yè)家大部分未受過高等的教育，經(jīng)營企業(yè)并沒有一套企業(yè)管理經(jīng)驗和成熟的管理思想。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些企業(yè)家的的經(jīng)營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發(fā)展思維，在企業(yè)文化、科學(xué)管理等方面上，沒有完整的制度。同時也標(biāo)志著中國的企業(yè)管理已經(jīng)隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”。而這個新常態(tài)的本質(zhì)是，市場需要塑造，市場機(jī)會需要創(chuàng)造，執(zhí)行需要制造，中國企業(yè)面臨著真正的常態(tài)化的市場經(jīng)濟(jì)的考驗。
一個企業(yè)的成功在于團(tuán)隊成員有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是紙上談兵；只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行；企業(yè)有方向，組織沒力量；只有執(zhí)行，沒有戰(zhàn)略；組織有力量，企業(yè)沒方向，等等實際的現(xiàn)象
1.為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力？
2.為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3.為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊？
4.為什么制度出臺后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
5.為什么您的團(tuán)隊不缺乏能人但缺乏活力？如何鍛造一支攻城拔寨而又不依賴任何明星員工的正規(guī)軍？
6.為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
7.為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
以上七個困惑，如何破解，是每個企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵。公司的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，團(tuán)隊的凝聚力是關(guān)鍵，團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力訓(xùn)練營，全方位地將企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想、思路轉(zhuǎn)化為每一位員工的實際行動！

二、課程收獲：
.通過此課程的完整訓(xùn)練與互動后，團(tuán)隊將有四大改變：
1、員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，用結(jié)果做交換。
2、中層改變：做中層該做的事，做檢查、做獎罰、做機(jī)制、帶團(tuán)隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。
3、高層改變：明確戰(zhàn)略，做狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團(tuán)隊，建立核心能力。
4、老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工”。
三、培訓(xùn)方式
通過大量的訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗什么是真正的執(zhí)行，如何做執(zhí)行。
講授的觀點簡單實用，容易記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)執(zhí)行的理念、原則和方法，可以學(xué)完就用，而且用之有效。
四、培訓(xùn)對象：管理者，全員，各層企業(yè)人員
五、培訓(xùn)時間：
全修版：2天1夜或3天/20小時左右；精修版：1.5天/10小時 （其中全修版與精修版里都含有體驗活動環(huán)節(jié)，休息時間以主講老師公布為準(zhǔn)）
六、主講老師：君鳴及其助教團(tuán)

七、課程內(nèi)容：
第一模塊：開營——團(tuán)隊建設(shè)
明確團(tuán)隊概念
樹立PK文化
破冰游戲
分組
.沉淀與深化：
1、第一模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第一模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第二模塊：執(zhí)行的原點——百分百責(zé)任
1、執(zhí)行啟蒙
2、執(zhí)行的四大策略
3、執(zhí)行的四大心態(tài)
.沉淀與深化：
1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第三模塊：執(zhí)行的原則——用結(jié)果說話
我們認(rèn)為是在做結(jié)果，實際上是在完成任務(wù)。結(jié)果與任務(wù)完全不同。
1、結(jié)果意味著什么.
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？
3、如何做結(jié)果？
4、結(jié)果思維訓(xùn)練法
.沉淀與深化：
1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第四模塊：執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)——客戶就是裁判
客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。
1、什么是客戶？
2、企業(yè)面臨的問題
3、什么是客戶價值.
4、客戶價值的元素
5、如何做客戶價值
6、內(nèi)部客戶價值
.沉淀與深化：
1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第五模塊：執(zhí)行的環(huán)境——開放分享
1、執(zhí)行*的成本——溝通的成本！
2、建立執(zhí)行的環(huán)境——開放分享
3、開放分享的兩大原則
4、開放分享的四個方法
.沉淀與深化：
1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第六模塊：執(zhí)行的六脈神劍——6S管控系統(tǒng)
兩天課程最核心的內(nèi)容，在上千家企業(yè)得到效果。深受企業(yè)家們的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標(biāo)的課程！
1、鎖定成果
2、鎖定責(zé)任
3、制定措施
4、過程檢查
5、及時獎懲
6、改進(jìn)復(fù)制
.沉淀與深化：
1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第七模塊：軍校法則：執(zhí)行的五個階段
我們在執(zhí)行中應(yīng)該秉承怎樣的作風(fēng)？打造什么樣的執(zhí)行文化？什么叫做真正的執(zhí)行人才？
1、聽話照做
2、按部就班
3、堅持到底
4、沒有借口
5、自動自發(fā)
.沉淀與深化：
1、第七模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第七模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第八模塊：執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)——執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1、執(zhí)行的八字方針：
認(rèn)真第一、聰明第二
2、執(zhí)行的十六字原則：
結(jié)果提前、自我退后；鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二
.沉淀與深化：
1、第八模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第八模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第九模塊：中層執(zhí)行力----中層決定成敗
為什么上層的指令，到了部門就走樣了、打折了？
為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？
1、中層不執(zhí)行的危害
2、中層的三大角色定位
3、中層執(zhí)行方法（兩講三做）
.沉淀與深化：
1、第九模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲
2、第九模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

團(tuán)隊執(zhí)行力與凝聚力培訓(xùn)