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中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景：
失去組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力是空中樓閣，課程緊扣組織目標(biāo)，導(dǎo)入領(lǐng)導(dǎo)力的理念與行為；用互動引導(dǎo)的方式，引導(dǎo)管理者形成正確的領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行目標(biāo)的能力提升，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升。本課程杜絕 “講的道理都正確，學(xué)員就是做不到” 現(xiàn)象，注重自我對照、反思和制定可實(shí)施改進(jìn)措施，通過引導(dǎo)技術(shù)制定出個(gè)人、組織可行的改進(jìn)方法，可直接落地作為長期改善機(jī)制。
我是誰：“知人者智，自知者明”，明確管理者所承擔(dān)的角色、責(zé)權(quán)是管理者成長的起點(diǎn)，
我到哪里去：沒有緊扣組織目標(biāo)的管理和領(lǐng)導(dǎo)是無效的，認(rèn)清目標(biāo)、分解目標(biāo)、管控目標(biāo)是確保管理工作不偏離方向的有效辦法
如何到達(dá)：信任讓團(tuán)隊(duì)有默契，激勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)不斷前行，授權(quán)讓更團(tuán)隊(duì)裂變增值，三大核心是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)最重要的技能

修煉模型如下：
課程對象：儲備干部、主管，經(jīng)理級，總監(jiān)等各級管理者
課時(shí)安排：2天（6小時(shí)/天）
課堂形式：學(xué)員分組

課程設(shè)計(jì)：
第一節(jié) 角色認(rèn)知
第二節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向
第三節(jié) 建立信任
第四節(jié) 激勵(lì)人心
第五節(jié) 委派授權(quán)
第六節(jié) 落地實(shí)施

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，風(fēng)趣幽默的講演風(fēng)格，獨(dú)特的課程設(shè)計(jì)，反思、研討、視頻、游戲、測試并行，于輕松愉快中傳遞實(shí)用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

課程大綱：
第一節(jié) 角色認(rèn)知
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長的前提有四點(diǎn)：
（1）他本身想成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者；
（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須明白領(lǐng)導(dǎo)工作的意義，而非彰顯權(quán)利；
（3）知道怎么樣才算一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，明晰發(fā)展方向；
（4）領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，明確差距。本節(jié)致力于解決以上問題。

1.思維轉(zhuǎn)換：領(lǐng)導(dǎo)者*的成功方式是團(tuán)隊(duì)成功
a）從自我成就到相互成就的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者成長路徑
b）從專注事務(wù)到專注人的轉(zhuǎn)變，松下幸之助成長之道
c）從管理自我到管理他人的轉(zhuǎn)變，爬山法則
d）從優(yōu)秀到卓越，領(lǐng)導(dǎo)者后天養(yǎng)成，喬布斯的成長

2.樹立標(biāo)準(zhǔn)：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者是優(yōu)秀的
a）領(lǐng)導(dǎo)工作的意義（成就團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成就別人成就自己）
b）破除領(lǐng)導(dǎo)工作的誤區(qū)（指揮別人彰顯權(quán)利，個(gè)人目標(biāo)凌駕組織目標(biāo)等）
c）尋找可接觸的優(yōu)秀標(biāo)桿
d）依據(jù)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)價(jià)值觀（高效溝通、堅(jiān)持原則、兼容并蓄、持續(xù)激勵(lì)、授權(quán)分享）測試標(biāo)桿與優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的異同
e）價(jià)值觀偏離六大現(xiàn)象
德厚力弱：不批評不抱怨不責(zé)備；
任人唯喜：選喜歡的不選合適的；
剛過無柔：關(guān)愛不足，管控過硬 
重事輕人：只有命令，沒有溝通；
事必躬親：缺乏信任，沒有授權(quán)； 
獎(jiǎng)罰不當(dāng)：只有批評，沒有鼓勵(lì)；
f）明確個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長目標(biāo)

3.*：了解個(gè)人現(xiàn)狀，明確差距
a）互動：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀測試（標(biāo)桿對比，價(jià)值觀對比）
b）差距分析
c）明確個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長目標(biāo)

第二節(jié) 目標(biāo)導(dǎo)向
失去組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)力將毫無意義，以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者方能夠提升團(tuán)隊(duì)的效益。
1.目標(biāo)管理常出現(xiàn)的執(zhí)行問題（戰(zhàn)略脫節(jié)，傳達(dá)不暢，跟進(jìn)不足，激勵(lì)不夠），案例：張三蓋房
2.目標(biāo)設(shè)定：呈上原則，質(zhì)化原則， SMART原則
3.高效溝通：如何傳達(dá)目標(biāo)、如何進(jìn)行實(shí)現(xiàn)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)溝通，實(shí)現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫通
4.目標(biāo)分解：業(yè)務(wù)分解、職能分解，項(xiàng)目分解，WBS工具導(dǎo)入 
5.制定計(jì)劃：人員、標(biāo)準(zhǔn)、審核、通知
6.跟進(jìn)管控：焦點(diǎn)管控，定時(shí)管控，隨機(jī)管控

第三節(jié) 建立信任
上下級之間的信任和默契是戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，建立團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任感至關(guān)重要
1、以身作則： 為何要以身作則？郭士納開會、李健熙洗腳
a、什么是個(gè)人重要原則和行為，什么是組織重要原則和行為？
b、梳理本人認(rèn)知的重要的原則行為及本組織的重要原則
c、互動：對照本人及所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)行為、認(rèn)知與本組織重要原則的異同
d、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)行為改進(jìn)方面框架
e、建立長期機(jī)制：提出個(gè)人、團(tuán)隊(duì)改進(jìn)措施

2、尊重個(gè)人：什么是尊重個(gè)人，如何做，尊重個(gè)人會和組織目標(biāo)沖突嗎？
a、不尊重人的五種表現(xiàn)
b、組織尊重與自然人尊重的差異
c、尊重的三大誤區(qū)解析（老好人、低要求、無壓力）
d、組織尊重的最終方式是成就對方
e、導(dǎo)致尊重誤解的8個(gè)誤區(qū)
f、互動測試：個(gè)人行為對照，我在尊重他人方面是否有需要改進(jìn)的方面，改進(jìn)措施？

3、坦誠對話：坦誠對待團(tuán)隊(duì)成員錯(cuò)誤和成績、優(yōu)勢和劣勢是促使對方成長的基礎(chǔ)，同時(shí)也是信任的基礎(chǔ)
a、坦誠的重要性，案例：教練技術(shù)的發(fā)源；
b、坦誠對話的八大誤區(qū)
c、坦誠對話的標(biāo)準(zhǔn)和五大現(xiàn)象
d、互動測試：你足夠坦誠嗎？
e、改善計(jì)劃

第四節(jié) 激勵(lì)人心
領(lǐng)導(dǎo)者的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，80%的人在面對目標(biāo)時(shí)自我激勵(lì)不足，領(lǐng)導(dǎo)者需要在清楚員工目前狀態(tài)的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行持續(xù)激勵(lì)，方可保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.員工心態(tài)不好的八個(gè)表象
2.員工全力以赴的三種思維
3.使用坦誠對話了解員工現(xiàn)狀和原因
4.正激勵(lì)的四種方法及誤區(qū)
5.負(fù)激勵(lì)的三種方法及誤區(qū)
6.持續(xù)激勵(lì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與頻次
7.讓員工承擔(dān)改善責(zé)任的六個(gè)步驟
8.互動測試：我的對員工的激勵(lì)的做的足夠好嗎，有何改善措施？

第五節(jié) 授權(quán)管理
領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工的*區(qū)別在于需要通過他人完成工作，合理的委派和科學(xué)的授權(quán)，以及過程中的指導(dǎo)幫助是實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果不可或缺的重要因素
1.委派與授權(quán)的不同之處
2.委派工作的六個(gè)步驟
3.“鞭打快牛”現(xiàn)象與“蛇蛙”現(xiàn)象
4.工作委派的常見誤區(qū)
5.案例：如何應(yīng)對員工的“軟釘子”：沒時(shí)間，干不了，不會干；
6.委派計(jì)劃制定與委派后的跟蹤
7.授權(quán)的五個(gè)層次
8.授權(quán)的三大障礙
9.授權(quán)中的跟蹤和督導(dǎo)
10.互動測試：你會授權(quán)嗎，有何改進(jìn)措施？

第六節(jié) 落地實(shí)施
經(jīng)過五個(gè)環(huán)節(jié)的對照和反思，每人都完成了個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃的實(shí)施在組織后續(xù)配合和跟進(jìn)下能更有效落地，實(shí)現(xiàn)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的長期提升。
1.引導(dǎo)互動：匯總整合行動計(jì)劃
2.組織配合實(shí)施的三種方式，實(shí)際操作案例
3.互動探討：組織措施配合；
4.行動計(jì)劃制定

中層面向結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)