5SPM（5S+目視化+TPM）
講師：凱豐講師 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
5SPM公開課
培訓(xùn)講師：凱豐講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5SPM公開課
課程收益
了解有關(guān)理念、范圍、對象、基本理念
掌握核心流程、支持流程及實(shí)施要點(diǎn)
通過工廠/車間/倉庫等物流、人流、信息流等之精益布局優(yōu)化，大大降低物流浪費(fèi)、減少物料/半成品庫存、增強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)率
改善工作現(xiàn)場環(huán)境，影響員工行為，從而增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和企業(yè)自豪感、忠誠度，降低員工流動(dòng)率，減少零星不良的顧客抱怨
良好的目視化管理，改善各個(gè)層級(jí)溝通的有效性和效率，提升工作效率
增強(qiáng)顧客滿意度，提升外部審核通過率
提升現(xiàn)場安全
邀請對象
IE或精益六西格瑪管理、生產(chǎn)制造管理、物流管理、設(shè)備工裝管理、檢驗(yàn)/檢具管理、目視化管理等部門之主管與核心工程師及以上管理層或運(yùn)營總監(jiān)（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）
課程特色
以學(xué)員關(guān)注為中心，講師本著解決學(xué)員實(shí)際問題的原則展開教學(xué)
沙盤演練：讓學(xué)員掌握如何依據(jù)理論要求來解決實(shí)際問題
案例分享：更易理解、掌握知識(shí)點(diǎn)
知識(shí)和技能訓(xùn)練
課程大綱
5S總體介紹（發(fā)展歷史、5SPM與客戶滿意度、KPI及其他工具關(guān)系）
NPD，工廠規(guī)劃基本流程
5S核心步驟與實(shí)施要領(lǐng)、主要目的等簡介
5S-整理
5S-整頓
5S-清掃
5S-清潔
5S-素養(yǎng)
5S績效簡介
目視化簡介
工廠級(jí)
車間級(jí)
工位級(jí)
辦公室級(jí)
公共區(qū)域
6M（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測）
TPM總體介紹
管理對象與范圍
基本定義：預(yù)防性/預(yù)測性維護(hù)、條件維護(hù)、故障性維護(hù)
維護(hù)管理核心流程
支持流程：
1級(jí)（使用者）維護(hù)管理
客戶工裝管理
備品備件管理
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
維護(hù)管理KPI簡介：OEE、TEEP、MTBF、MTTR、糾正/預(yù)防維護(hù)比率、故障率、備件平均庫存周轉(zhuǎn)率、維護(hù)計(jì)劃達(dá)成率等
小組研討、分享、答疑
5SPM全面導(dǎo)入推行策略與流程
策劃、動(dòng)員
推行小組建立
理論培訓(xùn)
示范點(diǎn)建立
推廣策略
獎(jiǎng)懲策略
全面維持策略
圓桌：5SPM答疑、經(jīng)驗(yàn)交流，本次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
講師介紹——凱豐咨詢
制造業(yè)精益+質(zhì)量綜合管理實(shí)戰(zhàn)派
一個(gè)用實(shí)戰(zhàn)結(jié)果說話的品牌
值得長期信賴的事業(yè)合作伙伴
BIQS、QSB+、TRW TSIS、麥格納GQS等專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
5SPM公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/226844.html
已開課時(shí)間Have start time
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 靠現(xiàn)場贏得客戶-7S管理* 李開東
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場6S管 肖維
- 《現(xiàn)場6S管理與推行》 刁東平
- 現(xiàn)場6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 5S現(xiàn)場行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 作業(yè)現(xiàn)場5S目視化管理 李廣安
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍