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向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑

講師：劉志紅瀏覽次數(shù)：2632

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

人才管理規(guī)劃路徑公開課

· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：劉志紅

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人才管理規(guī)劃路徑公開課

課程收獲

企業(yè)收益：

1、建立以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人才發(fā)展規(guī)劃體系，以人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展；

2、梳理及優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和留住關(guān)鍵崗位人才；

3、通過人才盤點(diǎn)，全面激發(fā)與呈現(xiàn)人才能力，打造高績效組織。

崗位收益：

1、了解人才管理的內(nèi)涵、價(jià)值所在和成功標(biāo)準(zhǔn)；

2、學(xué)會從企業(yè)戰(zhàn)略分解人才需求，掌握分解的流程和工具；

3、掌握人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位能力建模流程；

4、學(xué)會分析人才梯隊(duì)，規(guī)劃人才發(fā)展策略。

課程特色

1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以*有實(shí)戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐；

2、在課程授課過程中，提供實(shí)用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。

課程大綱

第一部分、價(jià)值之眼看盤點(diǎn)

1、人才盤點(diǎn)現(xiàn)狀

2、人才管理的價(jià)值

3、人才管理的三堂會

工具：

1、人才管理現(xiàn)狀調(diào)研問卷表

2、人才管理的價(jià)值鏈

3、人才管理全流程

解決痛點(diǎn)：

1、如何透過人才管理的散點(diǎn)狀現(xiàn)象級問題，看到人才管理的本質(zhì)？

2、人才管理是企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，還是HR策略層面的問題？

第二部分、人才需求規(guī)劃

1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力的分解

2、從核心崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)到核心能力模型的建立

工具：

1、戰(zhàn)略地圖

2、企業(yè)核心價(jià)值鏈分析

3、關(guān)鍵崗位能力建模流程

解決痛點(diǎn)：

1、如何打造組織能力形成戰(zhàn)略導(dǎo)向的競爭優(yōu)勢？

2、如何建立業(yè)務(wù)部門和HR能達(dá)成共識的能力模型？

第三部分、人才供給規(guī)劃

1、人才盤點(diǎn)的整體規(guī)劃

2、人才盤點(diǎn)的績效標(biāo)準(zhǔn)

3、人才盤點(diǎn)的潛能標(biāo)準(zhǔn)

4、人才盤點(diǎn)結(jié)果校準(zhǔn)

5、人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

工具：

1、人才盤點(diǎn)透視圖

2、人才梯隊(duì)能力模型范例

3、人才盤點(diǎn)九宮格結(jié)果應(yīng)用指南

解決痛點(diǎn)：

1、人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和績效管理標(biāo)準(zhǔn)的不同是什么？

2、如何確認(rèn)高潛人才的標(biāo)準(zhǔn)，并使盤點(diǎn)在業(yè)務(wù)部門行之有效？

3、如何運(yùn)用人才盤點(diǎn)的結(jié)果？

第四部分、人才策略規(guī)劃

1、人才梯隊(duì)“健康”診斷

2、基于組織能力建設(shè)的發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)

3、繼任計(jì)劃與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

工具：

1、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)差異分析表

2、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）表

解決痛點(diǎn)：

1、如何有前瞻性的進(jìn)行戰(zhàn)略人才管理規(guī)劃？

2、如何確保人才發(fā)展項(xiàng)目與組織能力建設(shè)相匹配？

3、如何確保人才發(fā)展與組織發(fā)展接軌？

原博世電動(dòng)（中國）HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人劉志紅

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有20年500強(qiáng)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，涉足高科技/機(jī)械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國）HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和人才管理等項(xiàng)目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

擁有十多年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為*外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評。

專業(yè)背景

I*國際績效設(shè)計(jì)師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練（ACC）、4C團(tuán)隊(duì)認(rèn)證教練。

授課特點(diǎn)

善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點(diǎn)有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重落地效果。

主講課程

HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團(tuán)隊(duì)影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑

服務(wù)客戶

網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團(tuán)、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達(dá)機(jī)械……

人才管理規(guī)劃路徑公開課

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/227293.html