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思維導圖在職場中的應用公開課

課程背景：
工欲善其事，必先利其器。
.如今的商業(yè)社會，大到一個嚴謹?shù)捻椖坑媱澬枰邢到y(tǒng)的、創(chuàng)新的思維；
.具體到與客戶的溝通、與同事的匯報需要有邏輯的思維；
.甚至職場中每一個問題的分析與解決也都少不了突破固有限制、挖掘本質的思維！
快速提升工作效能的秘密武器——思維導圖
思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·*所創(chuàng)造，它是一種有效的思維方式和學習方式，可以快速提升大腦的創(chuàng)意性、邏輯性和思考的系統(tǒng)性。所以思維導圖常常被用在突破思維限制、職場的問題分析與解決、活動策劃、新產品開發(fā)、頭腦風暴、項目管理、任務管理、邏輯溝通、彈性溝通、信息整理、高效學習等領域。
也因此，越來越多像Google、蘋果、騰訊這樣的大型企業(yè)開始把思維導圖作為提升員工系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維以及輔導其產出創(chuàng)意的必備工具之一。
全球約有6億人在使用思維導圖，你掌握了嗎?
很多國際性組織、全球*大學及政府，包括微軟、波音、花旗銀行、迪斯尼、麥當勞等在內的世界五百強企業(yè)，都因為使用思維導圖而獲益不少。其中一個著名的例子是*康．愛德森（ConEdison）公司，在911悲劇后，這家公司廣泛的運用思維導圖做為規(guī)劃、組織的工具，成功完成重建曼哈頓的任務。
.新加坡、韓國政府已將思維導圖列為學校必修課；
.菲律賓創(chuàng)辦一所思維導圖專門學校，以思維導圖法教授各個學科……
.思維導圖已被廣泛運用到工作、學習、生活當中，是極具革命性的思維工具。

課程目標：
.突破固有思維限制，讓大腦更加有創(chuàng)意|思維導圖的*能夠提供沒有任何限制的360°自由聯(lián)想，結合“多角度思考”訓練，能夠讓大腦更加有創(chuàng)意；
.系統(tǒng)思維，縱觀全局|思維導圖可以將復雜的信息在一張紙上進行呈現(xiàn)，不僅能看到大局，也能同時關注到細節(jié)，onepagecontrol（一紙掌控）；
.職場問題分析與解決|通過大量的案例和實戰(zhàn)應用場景重新建立對思維導圖背后思維力的掌握，以及工作應用（問題分析與解決、活動策劃、頭腦風暴等等）。

課程特色：
.正統(tǒng)的英國*思維導圖（思維導圖發(fā)明者認證）；
.真實的企業(yè)案例體驗式+情境式教學；
.大量的課程實操練習。讓學員不僅僅懂得思維導圖，更會實際應用到工作和生活當中，并掌握其背后的思維力!從而融會貫通，將思維導圖應用在突破思維限制、產品開發(fā)、問題分析與解決、項目管理、信息整理、活動策劃和彈性溝通等工作領域，讓工作更加輕松、高效。
授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、研發(fā)部、市場部、產品部等
授課方法：理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%）

課程大綱
一、思維導圖關鍵技巧
案例
練習
討論
1．思維導圖核心技巧
1）多角度--框架式的全面思考
2）有彈性--突破慣性思維限制
3）可視化--將隱性思維顯性化
2．思維導圖三種型式
3．思維導圖繪制規(guī)則

二、思維導圖重點應用——問題分析與解決
案例
練習
討論
1．問題分析與解決關鍵步驟
1）發(fā)現(xiàn)問題
2）原因分析
3）尋找對策
4）對策篩選
5）計劃實施
2．發(fā)散階段
1）多角度、多層次的思考
2）框架式思考--快速找到問題的切入口
3）概念三角--舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏
4）以點帶面，系統(tǒng)思考——有系統(tǒng)的產生新點子
3．收斂階段
1）決策矩陣--建立有效的決策標準
2）跳板法--真正意義上的達成共識
3）項目復盤--組織經驗萃取與沉淀
4．計劃實施
--有大局
--有細節(jié)
--有重點

三、思維導圖重點應用——清晰表達
案例
練習
討論
1．言之有“物”——快速掌握新知、產生想法和觀點
2．言之有“理”——清晰、有條理的表達
3．言之有“力”——讓呈現(xiàn)更加到位，深入人心

四、思維導圖重點應用——創(chuàng)新管理
案例
練習
討論
1．創(chuàng)意五力訓練
--變通力
--流暢力
--獨創(chuàng)力
--精進力
--洞察力
2．思維彈性訓練
--突破思維框架，建立新的思考路徑
3．創(chuàng)意借用
--同業(yè)借用是小偷，跨界借用是天才
4．自由聯(lián)想
--通過右腦的自由聯(lián)想產出獨創(chuàng)想法
5．*
--群策群力，發(fā)揮群體智慧

五、思維導圖軟件操作指導和書籍推薦

鐘滔老師  創(chuàng)新思維企業(yè)輔導教練
國家人社部高級行動學習*
英國*?思維導圖 、《*思維與表達沙盤》 、《結構性思維》認證講師
8年企業(yè)授課經驗，中國電信、巨人網絡、奧康等多家企業(yè)創(chuàng)新思維&思維導圖輔導教練
學而行之文化傳播有限公司創(chuàng)始人、臺資企業(yè)管理經驗
中國電信、中國移動、騰訊、巨人網絡、國家電網、南方電網、中石油、金地集團、新世界地產、武漢大學、武漢工商學院、中國聯(lián)通、步步高、OPPO、VIVO、順豐速運、富士康、上海電信局、平安保險、廣州電視臺、江數(shù)碼集團、徐州地鐵、史泰博、易積電器、班尼路等……多家大型企業(yè)思維訓練特聘講師
鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近10年，其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、結構性思維、系統(tǒng)思維、問題分析與解決訓練等領域。
鐘滔老師對成人學習方式（行動學習、教練技術等）和大腦運作（健腦操、對稱涂鴉、感官學習等）亦有深入研究，鐘滔老師所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式，不僅讓學員在課程中全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具，更讓學員經過系統(tǒng)訓練后能馬上應用到實際的工作當中，有效提升工作效率和思維品質！

課程中11種推動創(chuàng)新的思維工具和技巧
1）思維導圖——發(fā)散性思考，突破思維限制
2）結構化思維——結構清晰，邏輯嚴謹
3）**法——多角度考慮問題
4）垂直思考——深入分析，挖掘問題本質
5）自由聯(lián)想——遵循大腦規(guī)則，打破框架
6）關鍵詞思考——快速提升想法數(shù)量
7）概念三角——以點帶面，系統(tǒng)思考
8）MECE法則——不重復、無遺漏
9）思維可視化——隱性思維顯性化
10）創(chuàng)意借用——同業(yè)借用是小偷，跨業(yè)借用是天才
11）任務分解WBS——逐層細化，落地執(zhí)行

思維導圖在職場中的應用公開課