平臺型組織設計與合伙人機制建設
講師：楊少杰 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
平臺型組織設計培訓
培訓講師：楊少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平臺型組織設計培訓
新商業(yè)時代的到來，市場環(huán)境發(fā)生巨變，金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng)，轉(zhuǎn)型成為了重要任務。從企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律來看，傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型必然要邁向新組織，這時平臺型組織與合伙人機制的出現(xiàn)并非偶然，而是企業(yè)形態(tài)進化的必然結(jié)果，而且兩者存在著必然關系，構(gòu)建平臺型組織必然構(gòu)建合伙人機制，兩者根本不分家，從某種意義上說平臺型組織管理模式=合伙人機制，只是很多時候沒有以“平臺”或“合伙人”的字眼出現(xiàn)罷了，其背后的邏輯完全一致。
今天但凡擺脫“傳統(tǒng)”標簽的企業(yè)，基本都是平臺型組織，合伙人機制建設也將是大勢所趨。金字塔型組織如何才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_型組織，如何構(gòu)建平臺型管理模式(合伙人機制)，將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程對象】
合伙人、高級管理人員、企業(yè)變革的執(zhí)行者
【課程時間】
2天
【課程目標】
1. 理解金字塔型、平臺型、生態(tài)型組織管理模式特點
2. 掌握平臺型組織與合伙人機制的構(gòu)建邏輯
3. 理解合伙人機制的條件、特點
4. 掌握平臺型組織的設計方法、步驟
5. 掌握平臺型組織（合伙人機制）配套管理機制設計方法
【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代中國企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
1. 研討：如何理解中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵詞
2. 中國處于？.0時代
3. 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型
5. 從進化—危機路線圖認知中國企業(yè)轉(zhuǎn)型
6. “轉(zhuǎn)型”也是“轉(zhuǎn)形”
二、平臺型管理模式=合伙人機制
1. 研討：平臺型組織應該具有什么特點？
2. 研討：合伙人應該具備什么條件與特點？
3. 新商業(yè)時代市場的兩大特點
4. “平臺”與“合伙人”之間關系
5. 平臺型管理模式=合伙人機制
6. 兩種不同視角下的新組織
7. 平臺型管理模式（合伙人制度）是一套全新的管理系統(tǒng)
三、平臺型管理模式（合伙人機制）特點
1. 三種組織管理模式演變規(guī)律
2. 金字塔型企業(yè)的管理模式特征：“三支柱模型”（職能型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理機制、職位管理基礎）
3. 生態(tài)型企業(yè)的管理模式特征：新“三支柱模型”（流程型結(jié)構(gòu)、流程管理機制、角色管理基礎）
4. 平臺型企業(yè)管理模式特征：“三引擎模型”（矩陣型結(jié)構(gòu)、項目管理機制、二元管理基礎）
四、平臺型組織（合伙人制度）的結(jié)構(gòu)形式——矩陣型結(jié)構(gòu)
1. 研討：一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵問題
2. 組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3. 金字塔型組織的結(jié)構(gòu)形式——職能型結(jié)構(gòu)
4. 生態(tài)型組織的結(jié)構(gòu)形式——流程型結(jié)構(gòu)
5. 平臺型組織的結(jié)構(gòu)形式——矩陣型結(jié)構(gòu)
6. 從金字塔組織到平臺型組織的三部曲
7. 矩陣型結(jié)構(gòu)中合伙人責、權、利的配置原則
8. 合伙人與職能單元、業(yè)務單元的關系
9. 案例分享：某制造型企業(yè)的合伙人制度
五、平臺型組織（合伙人機制）的運行系統(tǒng)——全流程業(yè)務管理
1. 研討：何謂“以客戶為導向”？
2. 產(chǎn)品管理、項目管理與流程管理的區(qū)別
3. 重新定義項目管理——全流程業(yè)務管理
4. 合伙人的業(yè)務管理被封裝在全流程中
5. 平臺型組織的兩個權力機構(gòu)——合伙人大會與客戶管理委員會
6. 合伙人大會的功能與職責
7. 全流程業(yè)務管理三階段——價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
8. 價值創(chuàng)造：啟動、計劃、實施與控制、結(jié)束
9. 價值評價：項目評價、客戶評價、團隊評價
10. 價值分配：項目損益與項目獎勵機制
11. 全流程業(yè)務管理工具包
六、平臺型組織（合伙人機制）的管理基礎——角色管理基礎
1. 管理基礎的演變規(guī)律
2. 金字塔型組織管理基礎：職位管理
3. 職位管理系統(tǒng)的“硬傷”
4. 平臺型組織的基礎：角色管理
5. 角色管理基礎的本質(zhì)
6. 平臺型的功能定位——三種角色（戰(zhàn)略指導中心、共贏合作伙伴、共享服務平臺）
7. 合伙人的功能定位——獨立自主、自負盈虧的價值單元
8. 平臺與合伙人的價值關系——*拍檔
9. 案例分享：海爾與創(chuàng)客（自主經(jīng)營體、小微）
10. 案例分享：某高科技企業(yè)合伙人平臺設計
七、平臺型組織（合伙人機制）配套管理機制設計
1. 合伙人的績效管理機制設計
2. 合伙人的人才管理機制設計
3. 合伙人的薪酬管理機制設計
4. 合伙人的股權激勵機制設計
5. 案例分享：某公司合伙人的職業(yè)能力標準設計
6. 案例分享：萬科的事業(yè)合伙人制度
平臺型組織設計培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/228183.html
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- 楊少杰
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