无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中層員工激勵(lì)藝術(shù)培訓(xùn)課程
 
講師:王哲光 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

中層員工激勵(lì)藝術(shù)培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王哲光    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層員工激勵(lì)藝術(shù)培訓(xùn)課程

課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)

1、員工和主管工作關(guān)系的主線
1)這些問(wèn)題是否同樣困擾著您?
不愿得罪人、難以應(yīng)對(duì)老員工、無(wú)法教導(dǎo)或指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)不足的員工
2)工作關(guān)系四步法
演練:主管的措施
3)主管的角色認(rèn)知
2、高效能激勵(lì)的原則與方式
1)激勵(lì)的心理學(xué)規(guī)律
2)經(jīng)典的激勵(lì)方式
3)最用心的激勵(lì)——傾聽(tīng)員工心聲
4)常用的不花錢(qián)激勵(lì)六訣
教學(xué)影片:3分鐘激勵(lì)士氣

二、目標(biāo)激勵(lì)與授權(quán)激勵(lì)
1、以終為始——精準(zhǔn)你的目標(biāo)
1)人不能沒(méi)有目標(biāo)
2)什么是目標(biāo)管理?
是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理?目標(biāo)管理是萬(wàn)能靈藥嗎?
3)目標(biāo)管理的意義和原則
2、如何進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
1)制定激勵(lì)目標(biāo)的原則
2)愿景、計(jì)劃和目標(biāo)分解
3)制定目標(biāo)的程序
演練:同心順
4)如何設(shè)置KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、授的是什么權(quán)
1)什么是權(quán)力
2)權(quán)力的來(lái)源——八大權(quán)力類(lèi)型
4、高效能授權(quán)的基礎(chǔ)
1)如何克服授權(quán)的障礙
2)授權(quán)的原則
3)授權(quán)激勵(lì)法——如何與下級(jí)確定“雙贏協(xié)議”

三、獲得突破性業(yè)績(jī)的秘訣——挑戰(zhàn)性任務(wù)激勵(lì)
1、如何布置與接受任務(wù)?
1)布置工作七大要?jiǎng)?wù)
2)如何讓下級(jí)愉快的接受任務(wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
2、完成不可能任務(wù)的步驟
3、如何消除執(zhí)行阻力?
1)如何爭(zhēng)取執(zhí)行者支持
2)如何化解執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》

四、培育部屬與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、教練輔導(dǎo)與部屬培育
演練:教練七步法
2、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
1)團(tuán)隊(duì)的定義
2)適合于團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和情形
3、低效團(tuán)隊(duì)的表象
4、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)
1)打造高效能職業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)
2)高效能職業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征
演練:通天塔
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
課后作業(yè)

中層員工激勵(lì)藝術(shù)培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/228624.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中層員工激勵(lì)藝術(shù)培訓(xùn)課程

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王哲光
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)