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如何有效向上向下管理培訓(xùn)

【課程目標】
1、有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司信
2、活用溝通技巧，培養(yǎng)與上司共事的默契；
3、上下同心，打造富有競爭力的高效團隊；
4、有效地管理和帶動下屬，達成公司使命；
4、熟練地輔導(dǎo)和訓(xùn)練隊伍，永葆組織活力；
6、體驗管理的微妙處，掌握核心管理技能。

【課程優(yōu)勢】
國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有氧互動、知行合一，趣味、格調(diào)、成效！
寓教于樂，有氧健康；真實案例，身臨其境；決策迷津，推敲再三；集思廣益，腦力激蕩；實戰(zhàn)感悟，記憶深刻；身心靈智，全面提升。
體驗、練習(xí)、傾聽、復(fù)述、表達、詢問、爭議、模擬、分析、決策、主持、演練、競賽、提煉、創(chuàng)新。

【課程大綱】
訓(xùn)前：K-GOLF王者*課程說明
1、課程角色介紹
2、課程規(guī)則說明
3、課程班組建設(shè)

一、管理本質(zhì)和管理者素養(yǎng) 
1、引言：我們需要什么樣的管理？（*預(yù)選賽1）
2、管理者的核心價值（*預(yù)選賽2）
3、管理者的管理使命（*預(yù)選賽3）
4、管理者的基本意識（*預(yù)選賽4）
二、管理者的角色和使命
1、管理者是上級的替身（*預(yù)選賽5）
2、作為替身的準則（*預(yù)選賽6）
3、管理者常見的誤區(qū)（*預(yù)選賽7）
4、上司類型分析與管理之道（*預(yù)選賽8）
5、與上司共事的禁忌（*預(yù)選賽9）
6、下對上的溝通技巧（*預(yù)選賽9）
7、如何爭取上司的賞識（*預(yù)選賽10）
8、如何成為上司的得力助手（*預(yù)選賽11）
9、測試：性格類型分析（*預(yù)選賽12）

《身臨其境做向上管理》
一、K-GOLF王者*之向上管理決
第一洞：如何協(xié)助上司分解和落實團隊目標？
第二洞：如何面對越級指揮的上司？
第三洞：如何在上司發(fā)言后提出補充建議？
第四洞：如何面對精益求精的上司？
第五洞：如何面對善變隨性的上司？
第六洞：如何面對老好先生的上司
第七洞：如何面對果斷明快的上司？
第八洞：如何向上司推銷自己的好點子？
第九洞：如何面對與上司的意見沖突？
第十洞：如何代理上司的職務(wù)？
第十一洞：如何向上司提出建議方案？
第十二洞：如何阻止上司的錯誤決策
第十三洞：如何巧妙地取得上司的授權(quán)？
第十四洞：如何與上司進行工作績效面談？
第十五洞：如何有效地協(xié)助上司推行公司的制度？
第十六洞：如何協(xié)助上司處理員工的離職問題？
第十七洞：如何在上司面前體現(xiàn)你的執(zhí)行力？
第十八洞：如何協(xié)助上司做好企業(yè)文化宣導(dǎo)？

《身臨其境做向下管理》
一、K-GOLF王者*之向下管理決賽
第一洞：如何分解和落實團隊目標？
第二洞：如何給下屬布置工作？
第三洞：如何協(xié)助下屬制定工作計劃
第四洞：如何提升團隊凝聚力？
第五洞：如何與下屬進行有效的溝通？
第六洞：如何進行工作輔導(dǎo)？
第七洞：如何正確地與下屬相處
第八洞：如何給下屬進行職業(yè)規(guī)劃？
第九洞：如何有效地進行團隊時間管理？
第十洞：如何有效地組織會議？
第十一洞：如何合理的安排培訓(xùn)工作
第十二洞：如何讓員工實踐企業(yè)文化？
第十三洞：如何科學(xué)有效地授權(quán)？
第十四洞：如何有效地激勵下屬？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？
第十七洞：如何培養(yǎng)員工的責任意識？
第十八洞：如何評價和選拔績優(yōu)人員？

《課程總與表彰總結(jié)》
1、分數(shù)結(jié)算
2、表彰獎勵
3、代表感言
4、課程總結(jié)
5、合影留念

【主講老師】 曹嘉飛
【課程精彩語錄】
1、有氧運動，才是健康運動，無論是身體運動還是心理運動。
2、自己幫助自己，大家?guī)椭蠹?；?jīng)歷者成為創(chuàng)造者，實踐者成為指導(dǎo)者。
3、從群體到團隊，需要漫長的過程和不懈的努力；從團隊到群體，只需短暫的一刻和輕松的放棄。
4、有效的管理，意味著合理地解決問題和共贏地遞交成果。
5、管理有大法，但無定法，它不但要真和善，還要美，因此管理不是一門科學(xué)，而是一門藝術(shù)。

如何有效向上向下管理培訓(xùn)